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全息拓展訓(xùn)練

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2008-12-20 10:01:59

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    全息拓展訓(xùn)練區(qū)別于現(xiàn)在所有的拓展訓(xùn)練課程,傳統(tǒng)的拓展訓(xùn)練強調(diào)的是項目的操作和項目的回顧,其實,在很多培訓(xùn)機構(gòu),由于市場的魚龍混雜和行業(yè)準入體系缺乏健全的監(jiān)督系統(tǒng)導(dǎo)致不可能深入地進行體驗后的回顧。大部分的拓展訓(xùn)練只是流于表面,很難深層次地切入企業(yè)的實際,拓展訓(xùn)練成了游戲場,留下的是膚淺的快樂和空洞的口號,花掉的卻是老板的血汗錢。

    針對這個現(xiàn)狀,我們提出了全新的“全息拓展訓(xùn)練”概念,并進行了大量的實踐,經(jīng)實踐檢驗和客戶反饋,這種模式是真正有效的,是對傳統(tǒng)拓展訓(xùn)練的進一步革新。與傳統(tǒng)拓展訓(xùn)練相比,全息拓展訓(xùn)練強調(diào)的是整體的系統(tǒng)的培訓(xùn)體驗,只要學(xué)員一進入培訓(xùn)場地培訓(xùn)就已經(jīng)開始,不只是在每個培訓(xùn)項目里,而且在所有的環(huán)節(jié)里教練都會時刻對學(xué)員的行為進行及時的反饋,綜合運用心理學(xué)、教練技術(shù)以及NLP神經(jīng)語言學(xué)的技術(shù),全方位地對學(xué)員進行多角度,深層次地反饋和教練,教練真正以學(xué)員為中心,充分地照顧到學(xué)員的身心變化,讓學(xué)員真正通過培訓(xùn)得到震撼。簡單地說,學(xué)員的一個眼神、一句話、一個動作、一種表情都可能得到教練的關(guān)注,并對此進行反饋,這在任何一個拓展訓(xùn)練里是得不到的體驗,全息拓展訓(xùn)練區(qū)別于現(xiàn)在所有的拓展訓(xùn)練課程,傳統(tǒng)的拓展訓(xùn)練強調(diào)的是項目的操作和項目的回顧,

由于全息拓展訓(xùn)練的要求很高,一般教練是做不到的,我們的全息拓展教練師都必須經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練,成績優(yōu)秀者方可取得培訓(xùn)資質(zhì),這就從源頭上保證了培訓(xùn)的效果。這也是一般的拓展訓(xùn)練公司所做不到的。

培訓(xùn)目標:

1.  強團隊合作意識,深刻的體會到“ We can do anything together”。

2.  明確和認同組織目標,增強組織的凝聚力。

3.  改善人際關(guān)系,形成積極向上的組織氣氛。

4.  挖掘個人潛能,樹立愿意嘗試新事物的信心與決心,從而激發(fā)團隊的工作熱情、激情。

5.  樹立主動溝通的意識,改進組織內(nèi)部的溝通與合作。

6.  突破思維定勢,能夠創(chuàng)造性的解決問題。

7.  感受集體力量,熔煉團隊精神,強化合作意識。

8.  提升合作能力,創(chuàng)造被需要價值。

9.  主動承擔(dān)責(zé)任,以自信、主動、積極的態(tài)度投入工作。

授課模式:
國外一個培訓(xùn)大師說過,激勵一個人的最好方式就是讓他去體驗。這次培訓(xùn)的主題是“學(xué)習(xí)”、“活力”、“領(lǐng)導(dǎo)”、“團隊”及美國GE(通用電氣)的四“E”理論。GE認為:一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)可以用四個“E”來形容:Energy(活力)、Energize(激勵)、Edge(鋒利)、Execute(執(zhí)行)。理論知識大家已經(jīng)掌握很多,現(xiàn)在關(guān)鍵是要行動和體驗。

體驗——通過觀察、表達與行動
應(yīng)用——在工作和生活中所獲得的知識
整合——所學(xué)的精華和取得的成果
全新戶外訓(xùn)練,身臨重重困境,戰(zhàn)勝突發(fā)時間,迎接挑戰(zhàn),
互動式教學(xué),體驗式學(xué)習(xí),激發(fā)內(nèi)在潛能,挑戰(zhàn)人生極限;

在團隊培訓(xùn)中,每個學(xué)員都是主角,學(xué)員與教師的關(guān)系是互動的。這種開放式、參與性的培訓(xùn)方法,使學(xué)員在全身心的體驗中領(lǐng)悟到,自己本身就是一座充滿無限潛能的寶藏。團隊潛能培訓(xùn)在激發(fā)學(xué)員潛能的同時,進一步訓(xùn)練他們彼此間的高度協(xié)作精神,鼓勵他們將個人潛能的發(fā)揮完全融入到團隊的“共同輝煌”中去。整個培訓(xùn)過程充滿了各種游戲和比賽,所有的比賽都有一個共同的特點,一個人無法完成,只有依靠團隊的力量才能完成。從一開始,所有人都被分組,形成團隊,一切的活動靠團隊去完成。

訓(xùn)練項目:

信任背摔、空中斷橋、空中天梯、空中單杠、攀巖挑戰(zhàn)、高空速降  

緬 甸 橋、高 相 依、罐 頭 鞋、風(fēng) 火 輪、閘閥泅渡、野外穿越

無敵戰(zhàn)車、盲人方陣、盲人小屋、鱷 魚 池、攻城略地、架橋取水

穿越電網(wǎng)、七 巧 板、孤島求生、越障求生、共進共退、饑餓訓(xùn)練

地 雷 陣、電子籬笆、團隊LOGO、定向?qū)殹⒍ㄏ蛟揭啊⑶?千 結(jié)

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    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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