培訓對象：工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理 及 項目管理工程師。
課程重點：
世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理 (Project Management Methodology)的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業，卻不到10%的企業了解項目管理，更少于1%的企業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業將遭遇到：
產品開發周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定制造周期長，反應速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)交貨不準時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)曾任500強企業專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養合格的項目管理人才……
【課程內容】
第一部分：項目管理基礎
項目管理的起源及其發展
項目管理的概念及定義
項目管理的重要性分析
從制造業面臨的困境看項目管理
項目制管理與財務的關系
如何建立項目制的成本核算中心
通過項目責任制改善制造業內部管理
矩陣式項目組織架構設計要點
專案制成員職責與分工
成功的項目經理必備的條件
第二部分：項目開發階段管理
制造業項目管理的四個階段
項目可行性研究
項目可實施性能力模型分析
項目盈利能力分析
案例分享：項目報價模型解析
產品立項及項目團隊構建
項目計劃分解
項目啟動及團隊目標溝通
開發階段管理方法與技巧
產品概念設計及其評審
產品設計開展及進度跟進
工程及設計驗證活動要點
小批試產及量產評審
產品可制造性研究（DFx）
第三部份：項目量產階段管理
項目經理必須關注的經營指標
市場分析與銷售計劃預測
項目計劃管理與監控技巧
影響交付的三大原因及對策
精益價值流與產品制造周期
如何通過精益的管理方法縮短制造周期
項目經理的質量管理
四維質量管理方法與技巧
項目四層次質量管理
項目壽命周期到期風險管理（EOL）
客戶滿意及客戶投訴處理
工程變更處理流程及風險控制方法
與成功有約的客戶溝通技巧
第四部分：打造項目的持續盈利能力
小組活動：工廠項目管理問題研討
項目盈利能力模型
影響項目盈利能力的因素分析
用精益的方法提升項目的持續盈利能力
降低項目綜合物料成本的方法
勞動力：效率決定成本，管理決定效率
項目投資回報率分析
不要讓設備吞噬利潤
案例分析：精益提升項目的贏利能力
Q&A學員提問與問題解答
講師介紹：羅老師
國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗，精益生產及6西格瑪實施專家。羅歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供貨商質量、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。
輔導案例：
1.在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善，領導團隊為企業節省近500萬美元成本
2.主導FLEXTRONICS DG精益價值流（VSM）分析和改善，使其所輔導的工廠生產效率提升約25%
3.2006年3月帶領導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產及制程品質改善項目，短時間內效率提升約20%
4.2006年8月帶領團隊進駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業的改革序目，效率4個月內提升50%以上
5. 2007年2月年帶領團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業部; 美的洗碗機事業部; 美的熱水器;
美的廚房電器; 美的環境電器事業部(風扇)全面推行精益運營管理; 美的日電集團精益運營指定獨家咨詢服務商. |
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