弱勢品牌如何打敗強大的對手？
企業面臨成本上升，如何找出新的藍海？
競爭對手咄咄逼人，如何回擊？
面對有限的資源和廣闊的市場，如何分配資源、選擇區域競爭戰略？
怎樣在動態環境下讓企業戰略得到有效實施?
戰略涉及重大資源分配，攸關企業生死；同時，戰略是貫穿在企業的每一個職能部門、每一個環節、每一個決策
課程對象：
CEO、運營總監、人力資源總監、生產總監、財務總監、營銷總監
課程觀察員：
董事長、或人力資源總監
如果您的企業為戰略方向感到迷惑，為戰略實施感到不滿意，一定要參加此課程，因為它對于企業發展有著重要的意義
課程收益：
·競爭型戰略管理
·將實踐經驗轉化為全面的理論模型，驗證自己的經營思路 ·實際運用管理、平衡計分卡等最主要的工具·
·戰略戰術連接
·財務、市場、營銷、生產、研發，每一項決策時是否與戰略緊密地聯結，系統會不斷提示你、詢問你、追究你，戰略和戰術的連接是否合適。
·歷練執行能力
·激烈的競爭，決定了經營者必須有快速、準確的執行力，從而不斷歷練團隊的執行能力。
·提高全局性思考能力
·要想在競爭中勝出，做準確、快速的做出決策，不斷的提高團隊的決策能力。練習全體成員對計劃有全局性的思考
課程內容：
·什么是戰略，戰略包含哪些經營要素
·戰略規劃前的環境分析
·利用工具練習全面的戰略分析
·面對多個發展方向，如何進行戰略選擇
·如何識別“雞肋產品”；如何進行產品剔除
·企業核心競爭力識別
·多區域市場的資源分配決策
·標桿管理：最佳管理實踐學習
·產品的戰略性定價
·如何組織有效的營銷活動
·有效廣告的10大原則
·如何應對競爭對手的價格戰？
·平衡記分卡：讓你的戰略得到有效執行
·員工激勵與戰略執行
·消滅競爭對手的秘密武器：資本運作
·專題：毛澤東十大軍事原則與市場競爭戰略
·專題：關注新型營銷模式
授課方式：面授，循環開班
課程長度：三天，每天9:00-18:00 |
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