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弱勢品牌如何打敗強大的對手？

企業(yè)面臨成本上升，如何找出新的藍(lán)海？

競爭對手咄咄逼人，如何回?fù)簦?/P>

面對有限的資源和廣闊的市場，如何分配資源、選擇區(qū)域競爭戰(zhàn)略？

怎樣在動態(tài)環(huán)境下讓企業(yè)戰(zhàn)略得到有效實施?

戰(zhàn)略涉及重大資源分配，攸關(guān)企業(yè)生死；同時，戰(zhàn)略是貫穿在企業(yè)的每一個職能部門、每一個環(huán)節(jié)、每一個決策

課程對象：

　　CEO、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)

課程觀察員：

　　董事長、或人力資源總監(jiān)

如果您的企業(yè)為戰(zhàn)略方向感到迷惑，為戰(zhàn)略實施感到不滿意，一定要參加此課程，因為它對于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義

課程收益：

    ·競爭型戰(zhàn)略管理

    ·將實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗證自己的經(jīng)營思路 ·實際運用管理、平衡計分卡等最主要的工具·

    ·戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)連接

    ·財務(wù)、市場、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)，每一項決策時是否與戰(zhàn)略緊密地聯(lián)結(jié)，系統(tǒng)會不斷提示你、詢問你、追究你，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的連接是否合適。

    ·歷練執(zhí)行能力

    ·激烈的競爭，決定了經(jīng)營者必須有快速、準(zhǔn)確的執(zhí)行力，從而不斷歷練團(tuán)隊的執(zhí)行能力。

    ·提高全局性思考能力

    ·要想在競爭中勝出，做準(zhǔn)確、快速的做出決策，不斷的提高團(tuán)隊的決策能力。練習(xí)全體成員對計劃有全局性的思考

課程內(nèi)容：

    ·什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包含哪些經(jīng)營要素

    ·戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析

    ·利用工具練習(xí)全面的戰(zhàn)略分析

    ·面對多個發(fā)展方向，如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

    ·如何識別“雞肋產(chǎn)品”；如何進(jìn)行產(chǎn)品剔除

    ·企業(yè)核心競爭力識別

    ·多區(qū)域市場的資源分配決策

    ·標(biāo)桿管理：最佳管理實踐學(xué)習(xí)

    ·產(chǎn)品的戰(zhàn)略性定價

    ·如何組織有效的營銷活動

    ·有效廣告的10大原則

    ·如何應(yīng)對競爭對手的價格戰(zhàn)？

    ·平衡記分卡：讓你的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行

    ·員工激勵與戰(zhàn)略執(zhí)行

    ·消滅競爭對手的秘密武器：資本運作

    ·專題：毛澤東十大軍事原則與市場競爭戰(zhàn)略

    ·專題：關(guān)注新型營銷模式

授課方式：面授，循環(huán)開班

課程長度：三天，每天9:00-18:00

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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