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戰(zhàn)略性人力資源管理

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-12-24 14:06:06

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程背景:
 人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的所在,是組織的戰(zhàn)略性的資源。因此,建立和培育一支價(jià)值觀統(tǒng)一、目標(biāo)明確、訓(xùn)練有素、富有執(zhí)行有效的員工隊(duì)伍,是人力資源管理的所要解決的問題。

課程目標(biāo):
有效解決用人過程中的識(shí)人難、用人難及控制人難的三大難題!

課程時(shí)間:2天12小時(shí)

目標(biāo)客戶中小企業(yè)的決策層及HR總監(jiān)!

課程內(nèi)容:
第一階段
1、人力資源管理的最高目標(biāo)的定義及分解!
2、組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的兩個(gè)最重要的交換!

第二階段
1、系統(tǒng)永遠(yuǎn)比人重要。
分工的效率
流程的效率
標(biāo)準(zhǔn)化的效率

2、人員努力
制度的效率

3、資源投入與員工努力方向的一致性
資源使用的效率

第三階段
1、人力資源管理的四大關(guān)鍵
   始終強(qiáng)調(diào)要在動(dòng)機(jī)上解決問題
   始終強(qiáng)調(diào)努力減少組織對(duì)人的依賴性
   始終強(qiáng)調(diào)對(duì)增值過程的管理
   始終強(qiáng)調(diào)圍繞組織戰(zhàn)略實(shí)施來進(jìn)行管理

2、不同條件下的人力資源管理
   不同階段的企業(yè)的人力資源管理
   不同類型的企業(yè)的人力資源管理

講師介紹:付亞和教授
    中國(guó)人力資源學(xué)科的創(chuàng)始人,國(guó)內(nèi)頂級(jí)人力資源及戰(zhàn)略專家之一,實(shí)戰(zhàn)性導(dǎo)師,人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士生導(dǎo)師。復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)多家EMBA班客座教授。深圳航空、殼牌石油、山東六合等多家世界知名企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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