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| 高效能團隊建設實戰培訓 |
信息發布：企業培訓網 發布時間：2008-1-30 15:13:06 |
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【課程形式】
講演、畫圖展示、團隊合作模擬、游戲、討論分享、測評
【課程目標】此項培訓旨在幫助客戶公司的員工加強團隊合作意識，了解和掌握組織環境下團隊工作的有效方式，注重團隊建設、注重團隊效能三個方面進行剖析和講解，在過程中穿插了互動模擬，從實戰模擬中切身感受團隊中有效溝通的方法和意義。
【課程時間】
12小時（或濃縮版6小時）
【課程大綱】
第一章.團隊及團隊角色
一.團隊定義--我們需要什么樣的團隊？
二.團隊組成的九類角色
權威測評：劍橋大學團隊角色測試
三.各類角色的功用
1.各有什么功用？
2.缺少哪類角色團隊會怎樣？
3.角色功用趨向
四.團隊角色管理
第二章.團隊發展的各階段
一.成形階段--成立期
1.團隊組建的兩個工作重點
2.如何幫助團隊度過第一階段
游戲：團隊建設（畫圖/小組分享）
二.風雨洗禮階段--動蕩期
1.團隊會有哪些動蕩？
2.如何幫助團隊度過動蕩期？
游戲：團隊齊眉棍
三.標準化階段--穩定期
1．如何幫助團隊度過第三階段
2．如何贏得信賴
案例：哈佛商業評論：贏得信賴四要素
四.表現自如階段--高產期
1.如何帶領高產期的團隊
2.案例：大雁群飛的系列啟示
五.團隊發展各階段的士氣與生產力
1.識別團隊的兩個尺度
2.四種不同的團隊
各階段的士氣與生產力圖示
第三章.團隊建設的原則
一.團隊建設原則：確定團隊規模
二.團隊建設原則：完善成員技能
三.團隊建設原則：培養相互信任精神
《第五代管理》作者查爾斯·Ｍ·薩維奇的論述
五.團隊建設的原則：團隊的組織支持
六.團隊建設的原則：團隊成員的有效溝通
第四章.建設高效能的團隊
一.團隊解決問題的方法
二.不成功團隊的特點
三.高效團隊的十大特點
第五章.團隊文化與團隊精神
一.團隊文化塑造
二.有團隊精神的企業應具備哪些特征？
三.國內公司真實案例研討
第六章.團隊成員的有效激勵
一.加強對激勵理論的認識和學習
二.員工激勵的操作技巧
第七章.團隊管理者的領導力塑造
一.正確理解現代企業領導的本質含義
二.領導類型
三.現代企業領導的總體素質要求
四.法制與德制
五.應當克服的痼癖與習慣
六.企業領導者的“穿透力”塑造 |
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 林先生 李先生 陳先生
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com
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