91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

提    要

企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。

從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力——隨著市場(chǎng)價(jià)格的降低，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)體驗(yàn)到低成本能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

事實(shí)上，成本能力僅僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)的銳器，價(jià)值能力才是企業(yè)預(yù)見(jiàn)性滿足顧客、創(chuàng)造高額利潤(rùn)的“深井”。

與此形成鮮明對(duì)比的是：不論是否受到市場(chǎng)的降價(jià)壓力，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)無(wú)不把主動(dòng)性和前瞻性的成本降低工作作為企業(yè)日常運(yùn)作的重中之重——他們很清楚，降價(jià)之前的CD成果帶來(lái)的是直接利潤(rùn)，降價(jià)之后的CD成果則直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！

開(kāi)源是關(guān)鍵、節(jié)流是前提和支撐！松下電器長(zhǎng)期推進(jìn)的V301、V502等活動(dòng)就是活生生的例證。

本課程是零牌專家組對(duì)中國(guó)制造型企業(yè)降成本實(shí)踐系統(tǒng)總結(jié)的結(jié)晶，大量翔實(shí)案例與祖林老師的精彩演繹相輔相成，我們期望藉此對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)有實(shí)質(zhì)性的借鑒效果。

【培訓(xùn)目的】

☆ 從企業(yè)戰(zhàn)略高度看企業(yè)成本控制的重要性

☆ 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和效率，建立正確的增值觀念

☆ 了解制造型企業(yè)的成本構(gòu)成，掌握企業(yè)成本管理基本方法

☆ 學(xué)習(xí)突破性降低成本的管理技術(shù)——價(jià)值工程（VE）

☆ 掌握在價(jià)值分析的基礎(chǔ)上系統(tǒng)性降低成本的要訣

☆ 把握品質(zhì)成本的構(gòu)成全貌及預(yù)見(jiàn)性降低品質(zhì)成本的方法

☆ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，由粗放式管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

【互動(dòng)形式】案例研討、角色扮演、專題討論、針對(duì)性課堂咨詢

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層干部，以40左右人為宜

【參考教材】《班組管理：成本控制80例》，祖林編著，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

【課程結(jié)構(gòu)及授課結(jié)構(gòu)】全局觀、觀念革新和實(shí)務(wù)技巧交融進(jìn)行，激情碰撞、精彩演繹

【課程提綱】課程結(jié)構(gòu)及授課結(jié)構(gòu)】全局觀、觀念革新和實(shí)務(wù)技巧交融進(jìn)行，激情碰撞、精彩演繹

第一章  企業(yè)運(yùn)作管理概論
 第二章  制造成本分析與控制
 
·制造型企業(yè)增值原理

·開(kāi)源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

·企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作必須構(gòu)建的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

·QCDSF之間的有機(jī)聯(lián)系

·“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象

·企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)

·假效率與真效率

·個(gè)別效率與整體效率

·兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法

·M-Unit部門經(jīng)營(yíng)新高度
 ·利潤(rùn)表-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收支構(gòu)成

·本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)

·單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析

·企業(yè)成本管理的主要指標(biāo)

·放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具

·企業(yè)成本管理循環(huán)
 
第三章  價(jià)值分析與價(jià)值工程
 第四章  價(jià)值工程的實(shí)施流程
 
·從價(jià)值分析（VA）到價(jià)值工程（VE）

·價(jià)值工程——突破性降低成本的管理技術(shù)

·價(jià)值工程的目的和思維方式

·價(jià)值工程的基本原理

·推行價(jià)值工程的五個(gè)基本原則

·價(jià)值工程在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用要點(diǎn)

·價(jià)值工程在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的運(yùn)用要點(diǎn)

·價(jià)值工程在產(chǎn)品運(yùn)輸階段的運(yùn)用要點(diǎn)

·價(jià)值工程在產(chǎn)品生命周期的不同效益

·企業(yè)推行價(jià)值工程的組織方法
 ·功能定義（1）收集信息

（2）功能定義

（3）功能整理

·功能評(píng)價(jià)（4）功能成本分析

（5）功能評(píng)價(jià)

（6）對(duì)象范圍選定

·制定替代方案（7）尋找方案

（8）概略評(píng)價(jià)

（9）具體化

（10）詳細(xì)評(píng)價(jià)
 
第五章  降成本方法
 第六章  降成本課題改善
 
·降成本空間挖掘

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（2）外部標(biāo)桿管理

（3）內(nèi)部標(biāo)桿管理

（4）目標(biāo)成本管理

·直接材料成本構(gòu)成及CD六途徑

·輔助材料成本構(gòu)成及CD四途徑

·能源成本構(gòu)成及CD的管理性和技術(shù)性措施

·設(shè)備修繕成本構(gòu)成及CD四途徑

·生產(chǎn)效率提升與降低人工成本的途徑

·質(zhì)量成本構(gòu)成及降成本途徑
 ·降成本項(xiàng)目確定

（1）大腦風(fēng)暴法

（2）比較對(duì)照法

（3）成本分析法

（4）直接借鑒法

·運(yùn)用PDCA-8D法推進(jìn)降成本改善

·運(yùn)用DMAIC工作路徑推進(jìn)降成本改善

·降成本改善中的數(shù)字化分析

·降成本改善中的管理工具運(yùn)用

·降成本改善中的工業(yè)工程（IE）技術(shù)
 
第七章  集團(tuán)化降成本活動(dòng)推進(jìn)
 案例與練習(xí)
 
·成本管理看版

·內(nèi)部標(biāo)桿管理，優(yōu)化管理機(jī)制

·降成本活動(dòng)設(shè)計(jì)

·整體推進(jìn)組織

·活動(dòng)推進(jìn)流程

·降成本項(xiàng)目管理與項(xiàng)目推進(jìn)流程

·項(xiàng)目推進(jìn)的跨部門作戰(zhàn)

·降成本活動(dòng)激勵(lì)設(shè)計(jì)（團(tuán)隊(duì)/經(jīng)濟(jì)/精神）
 ·大量日資在華企業(yè)降成本案例

·工序作業(yè)浪費(fèi)分析（DV）

·京瓷工業(yè)單位成本管理

·ACCUM價(jià)值工程

·秦威機(jī)電筒體降成本改善

·中國(guó)用通集團(tuán)成本管理看板

·天津用通成本改進(jìn)季報(bào)表

·松下電器V502活動(dòng)

實(shí) 戰(zhàn) 派 宣 言：祖林。國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國(guó)知名培訓(xùn)師，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》特聘講師，零牌專家組首席顧問(wèn)，《現(xiàn)代班組》雜志專欄作家。

祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問(wèn)，系中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地  志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過(guò)的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。

祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

祖林老師長(zhǎng)期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國(guó)）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

祖林老師為全國(guó)千余家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《高效貫徹·中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練）》、《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《現(xiàn)場(chǎng)5S》、《精細(xì)化制造管理》、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》和《制造型企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)》等。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com