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提    要

企業每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業運營中各業務環節不被察覺或不被重視的浪費，日本企業管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。

從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰此起彼伏，從產品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業的基礎競爭能力——隨著市場價格的降低，越來越多的國內企業體驗到低成本能力對企業發展的重要性。

事實上，成本能力僅僅是企業應對價格戰爭的銳器，價值能力才是企業預見性滿足顧客、創造高額利潤的“深井”。

與此形成鮮明對比的是：不論是否受到市場的降價壓力，世界五百強企業無不把主動性和前瞻性的成本降低工作作為企業日常運作的重中之重——他們很清楚，降價之前的CD成果帶來的是直接利潤，降價之后的CD成果則直接轉化為企業的市場競爭力！

開源是關鍵、節流是前提和支撐！松下電器長期推進的V301、V502等活動就是活生生的例證。

本課程是零牌專家組對中國制造型企業降成本實踐系統總結的結晶，大量翔實案例與祖林老師的精彩演繹相輔相成，我們期望藉此對國內企業有實質性的借鑒效果。

【培訓目的】

☆ 從企業戰略高度看企業成本控制的重要性

☆ 正確認識企業現場的浪費和效率，建立正確的增值觀念

☆ 了解制造型企業的成本構成，掌握企業成本管理基本方法

☆ 學習突破性降低成本的管理技術——價值工程（VE）

☆ 掌握在價值分析的基礎上系統性降低成本的要訣

☆ 把握品質成本的構成全貌及預見性降低品質成本的方法

☆ 加強現場管理意識，由粗放式管理逐步向精細化管理轉變

【互動形式】案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢

【培訓對象】企業中高層干部，以40左右人為宜

【參考教材】《班組管理：成本控制80例》，祖林編著，廣東經濟出版社

【課程結構及授課結構】全局觀、觀念革新和實務技巧交融進行，激情碰撞、精彩演繹

【課程提綱】課程結構及授課結構】全局觀、觀念革新和實務技巧交融進行，激情碰撞、精彩演繹

第一章  企業運作管理概論
 第二章  制造成本分析與控制
 
·制造型企業增值原理

·開源和節流并舉對企業發展的意義

·企業內部運作必須構建的三大競爭優勢

·QCDSF之間的有機聯系

·“地下工廠”——企業運作中的漏斗現象

·企業常見的七種浪費

·假效率與真效率

·個別效率與整體效率

·兩種業務類型及其工作方法

·M-Unit部門經營新高度
 ·利潤表-企業經營的收支構成

·本-量-利圖和盈虧平衡點

·單位產品成本結構分析

·企業成本管理的主要指標

·放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具

·企業成本管理循環
 
第三章  價值分析與價值工程
 第四章  價值工程的實施流程
 
·從價值分析（VA）到價值工程（VE）

·價值工程——突破性降低成本的管理技術

·價值工程的目的和思維方式

·價值工程的基本原理

·推行價值工程的五個基本原則

·價值工程在產品設計階段的運用要點

·價值工程在產品生產階段的運用要點

·價值工程在產品運輸階段的運用要點

·價值工程在產品生命周期的不同效益

·企業推行價值工程的組織方法
 ·功能定義（1）收集信息

（2）功能定義

（3）功能整理

·功能評價（4）功能成本分析

（5）功能評價

（6）對象范圍選定

·制定替代方案（7）尋找方案

（8）概略評價

（9）具體化

（10）詳細評價
 
第五章  降成本方法
 第六章  降成本課題改善
 
·降成本空間挖掘

（1）市場競爭分析

（2）外部標桿管理

（3）內部標桿管理

（4）目標成本管理

·直接材料成本構成及CD六途徑

·輔助材料成本構成及CD四途徑

·能源成本構成及CD的管理性和技術性措施

·設備修繕成本構成及CD四途徑

·生產效率提升與降低人工成本的途徑

·質量成本構成及降成本途徑
 ·降成本項目確定

（1）大腦風暴法

（2）比較對照法

（3）成本分析法

（4）直接借鑒法

·運用PDCA-8D法推進降成本改善

·運用DMAIC工作路徑推進降成本改善

·降成本改善中的數字化分析

·降成本改善中的管理工具運用

·降成本改善中的工業工程（IE）技術
 
第七章  集團化降成本活動推進
 案例與練習
 
·成本管理看版

·內部標桿管理，優化管理機制

·降成本活動設計

·整體推進組織

·活動推進流程

·降成本項目管理與項目推進流程

·項目推進的跨部門作戰

·降成本活動激勵設計（團隊/經濟/精神）
 ·大量日資在華企業降成本案例

·工序作業浪費分析（DV）

·京瓷工業單位成本管理

·ACCUM價值工程

·秦威機電筒體降成本改善

·中國用通集團成本管理看板

·天津用通成本改進季報表

·松下電器V502活動

實 戰 派 宣 言：祖林。國內制造管理權威專家，全國知名培訓師，華南理工大學工商管理學院《生產運作管理》特聘講師，零牌專家組首席顧問，《現代班組》雜志專欄作家。

祖林老師現任中集集團、清華泰豪等知名企業特聘制造管理高級顧問，系中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地  志存高遠》主編，最新著作有《班組管理：從基礎到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等祖林老師近年專注于制造型企業的精細化管理研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化中層干部和基層干部，其服務過的清華泰豪、中集集團、東莞山一、華光電器、京石工業等均是多年續約。

祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。

祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業工作并擔任多年中高層管理職務，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學習日本式改善技術，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學習企業經營管理一年，在企業經營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

祖林老師為全國千余家企業提供過系列管理培訓，為四十多家企業提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《高效貫徹·中層干部執行力提升訓練）》、《杰出班組長訓練》、《現場5S》、《精細化制造管理》、《質量問題分析與解決》和《制造型企業成本控制實務》等。

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