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“雖然制定了目標（number），但如何實現這些目標卻沒有明確清晰的戰略。沒有一個具體的行動計劃，沒有明確各時間段的里程碑、責任人和截止日期。部門領導沒有持之以恒地定期檢查行動計劃的實施情況并爭取相應的決策。完不成目標時沒有一追到底、找出問題的原因和解決方法并制定新的行動計劃來扭轉局面。”

就連通用電器（GE）也常常遭遇這樣的管理困境。

執行——繼2003年“執行熱”之后，2007年，以中國人壽保險股份有限公司*為代表的國內企業又掀起一股熱潮——從戰略到現實，企業執行系統建設和干部團隊執行力培養是企業永恒的主題之一，這一次，是從關注到行動。

關注執行就是關注行動。關注執行就是關注工作質量。關注執行就是關注跨部門運作。關注執行就是關注企業和個人未來！

* 注：2007年為中國人壽“執行年”

【課程目的】

· 重新定義企業內的各種關系，突破性地認識部門經營的意義

· 理解執行力對部門經營和個人發展的重要性

· 學習執行障礙的成因分析及系統性思考法則

· 掌握從提高個人執行力到提高部門執行力最終提高跨部門執行力的要點

· 從事務高度上升到文化高度理解執行力升華

【適用對象】企業副總經理、部門經理和中層主管，以40人左右為宜

【課程收益】

· 使學員厘清職業定位，挖掘執行力提升的內心動力

· 提升系統性思考和突破執行障礙的業績能力

· 改變管理著眼點和行事作風，提高學員的跨部門執行力

【培訓大綱】

第一章  企業執行系統
 第二章  執行力與職業發展
 
1、企業運作及其三大基本職能

2、從戰略到流程到架構

3、企業運作的關鍵業務流程

4、企業戰略執行架構

5、企業執行的目標管理體系

6、企業擴張的三大條件

7、好的模式必須構建三大競爭優勢

8、人才與發展同步
 1、從部門管理向部門經營轉變

2、卓越部門領導的能力模型

3、執行力

——從計劃到結果的推進器

4、兩種高效率工作模型

5、高效執行中的領悟

6、高效執行中的并行工程

7、職業化

——個人成才的必由之路
 
第三章  提高個人執行力
 第四章  提高部門執行力
 
1、自我基礎管理

2、建立個人核心價值觀

3、兩種必備的業績能力

4、破繭化蝶，觀念革新

5、個人SWOT分析

6、培養個人的核心能力

7、突破惰性和慣性

8、從守時和守諾開始

9、關注細節

10、強化資源概念

11、善做棋子善博羿

12、培養執行力必備的三種權威

13、個人魅力和職務光環
 1、企業的戰略事業單元

2、從戰略高度看待執行

3、授權范圍內的自主經營

4、正確處理局部利益和全局利益

5、發揮團隊互補效應，善用七個杠桿

6、實現兩個意志轉移

7、活動設計和過程顯現化

8、培養群體溝通習慣

9、預見性地把握三種執行障礙

10、人才培養與有效運用

11、制定挽回計劃
 
第五章  高效執行平臺打造
 第六章  提高跨部門執行力
 
1、方針管理

2、目標管理平臺

3、管理活動平臺

4、會議推進平臺

5、輿論與文化平臺
 1、日常管理與職能管理

2、正確處理職能分工與配合

3、為相關部門提供職能支持

4、追求內部客戶滿意

5、資源挖掘與利用

6、重在策劃，促進共識

7、跨部門溝通

8、借用權威

9、善用個人壓力和公眾壓力

10、換位思考，善于取舍

11、軟性激勵，促進合作
 
第七章  建設執行文化
 案例及練習
 
1、價值觀教育

2、消除盲點

3、重視流程質量

4、規范流程規避風險

5、為高層決策提供依據

6、過程與結果并重

7、培養務實作風

8、用錢與用人的導向作用

9、培養改善文化

10、績效考核的導向作用

11、將文化融合在運作中
 1、石頭記

2、令狐沖“歷險”記

3、易經煩惱

4、周張論字

5、執行力障礙

【培訓時間】 13H（2天）

【講師簡介】祖林。國內制造管理權威專家，全國知名培訓師，華南理工大學工商管理學院特聘講師，零牌專家組首席顧問，《現代班組》雜志專欄作家，北京時代光華特聘高級顧問。

祖林老師現任中集集團、清華泰豪等知名企業特聘制造管理高級顧問，系中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地  志存高遠》主編，著有《班組管理：從基礎到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等，正式出版的DV課程有《精細化制造管理》祖林老師近年專注于精細化制造管理和制造人力資源管理方面的研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化中層干部和基層干部，其服務過的清華泰豪、中集集團、東莞山一、華光電器、京石工業等均是多年續約。

祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。

祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業工作并擔任多年中高層管理職務，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學習日本式改善技術，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學習企業經營管理一年，在企業經營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

祖林老師為全國千余家企業提供過系列管理培訓，為四十多家企業提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《高效貫徹·中層干部執行力提升訓練）》、《精細化制造管理》、《質量問題分析與解決》、《杰出班組長訓練》、《5S》和《價值工程與生產成本控制》等。

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