型號多、批量小、出貨急、計劃變更頻繁……這就是計劃和制造部門面臨的現狀。
供應商延遲交貨、質量問題多，有時還被供應商“拋棄”……采購及物料調度部門也有苦難言。
隨著社會進步和競爭全球化，企業面臨的最大挑戰就是制造系統的應變彈性（Flexibility）問題，怎樣在千變萬化的市場競爭中及時、高效地應對需求變化、滿足客戶——這正式JIT模式追求的目標，哪家企業在這方面有突出優勢，其競爭力就高。
生產計劃與物料控制的本質，是通過持續的改善不斷提升生產能力和生產效率，最終提高制造系統的應變彈性、構建企業的競爭優勢，所以這是一個標本兼治的過程。
管理是一門技術，也是生產力。科學的工具和方法才能幫助我們溯本求源，從根本上解決問題。
日本的改善技術融合了QC（質量管理）、IE（工業工程）、VE（價值工程）等的精髓并將之實用化，使之在現場轉化為可以看得見的、可以數字化的管理要點和操作步驟，從而產生了生產效率極限化的效果。無怪乎美國企業界在1980年代開始將“改善（日語發音KAIZEN）”技術當作日本的成功之道在美國大力推廣。
讓基礎管理與市場業務一起成長，才能平穩度過高速增長帶來的劇變。
【培訓目的】
☆ 革新觀念，學習管理干部必備的全局觀和前瞻性思
☆ 掌握制造系統的運作全貌，提高系統思維能力
☆ 培養專業意識和問題眼光，提高學員預見性地發現問題的能力
☆ 掌握生產計劃編制的基本原則和要點，科學合理地編制計劃
☆ 熟練運用管理工具進行生產進度控制，提高訂單執行能力
☆ 內外協調，確保物料準時供應，最大限度地減少物料庫存
☆ 推動跨部門的生產能力和效率改善，提高制造系統的應變彈性
【互動形式】案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢
【培訓對象】制造企業現場管理人員，以40人左右為宜
【課程提綱】
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一、生產運作管理概論 |
二、能力衡量與效率改善 |
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1、社會發展三階段及其特點
2、社會組織及其專業化分工
3、生產運作及其三大基本職能
4、生產運作的分類
5、生產運作管理及其目標
6、新時期生產運作管理的主要課題
7、生產運作管理的最新發展趨勢
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1、標準工時
2、生產能力與效率衡量
3、提高生產效率的四大技術
4、切換效率改善
5、效率改善與TPM
7、效率改善活動的中PDCA工作法 |
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三、生產計劃與進度控制 |
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（一）、生產系統運作原理
（二）需求預測
1、管理與預測的目的
2、需求管理與預測
3、需求預測的重要作用
4、需求預測的分類
5、預測的方法
6、預測的步驟
7、預測的信息來源
（三）生產計劃編制
1、從長期計劃到短期計劃
2、生產計劃制定的順序
3、綜合生產計劃
4、生產能力衡量 |
5、對付不穩定需求的策略
6、制定主生產進度計劃
7、謀求主生產進度計劃的穩定
8、小日程計劃編制
（四）進度控制與效率改善
1、訂單執行中的進度管理
2、進度把握與作業日報
3、進度滯后的成因分析及對策
4、能力需求計劃
5、滾動能力管理
6、挽回計劃制定
7、質量投資與質量改善
8、線平衡分析與瓶頸改善
9、效率改善中的經濟原則 |
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四、物料需求計劃 |
五、物料庫存控制 |
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1、MRP在生產運作中的位置
2、獨立需求和非獨立需求
3、物料分類
4、主生產計劃與準時供應
5、物料清單（標準物料消耗）
6、前置時間
7、物料需求與低庫存采購
8、物料短缺的成因分析及其對策 |
1、庫存的作用及形式
2、庫存的成本
3、庫存規劃與控制
4、庫存管理的衡量指標
5、有效降低庫存
6、倉庫布置
7、物料管理中的信息失真及其對策 |
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1、何謂精益生產方式
2、現代生產組織系統
3、尋找工作中的浪費
4、提高工作的增值作用
5、精益生產追求的目標
6、追求整體效率
7、正確對待可動率與運轉率
8、追求零庫存
9、精益生產實施過程全貌
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【培訓時間】 14H（2天）
【講師簡介】
祖林。國內制造管理權威專家，全國知名培訓師，華南理工大學工商管理學院《生產運作管理》特聘講師，零牌專家組首席顧問，《現代班組》雜志專欄作家。
祖林老師現任中集集團、清華泰豪等知名企業特聘制造管理高級顧問，系中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地 志存高遠》主編，最新著作有《班組管理：從基礎到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業的精細化管理研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化中層干部和基層干部，其服務過的清華泰豪、中集集團、東莞山一、華光電器、京石工業等均是多年續約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業工作并擔任多年中高層管理職務，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學習日本式改善技術，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學習企業經營管理一年，在企業經營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
祖林老師為全國數百家企業提供過系列管理培訓，為四十多家企業提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《新MTP（中層干部管理技能訓練）》、《精細化制造管理》、《生產問題分析與解決》、《杰出班組長訓練》等。 |
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