一個部門就是一個經營實體！當您在負責一個部門的時候，您是習慣于做傳統的任務型的干部，還是上升一步，由部門管理向部門經營轉變？
顯然，干部手上擁有企業配置的資源，如何將這些有限的資源效益最大化——這就是現代企業干部的主要職責。
所以，當您在管理一個部門的時候，實際就是在經營一個部門；當您在用心經營一個部門的時候，您就是在經營您自己！名字——就是您的品牌！
站高一步看問題，想問題永遠比別人深入一步到三步，做職業化的干部是時代的潮流，也是企業干部軟性創業的必經之路。
零牌專家組提出：要擺脫“救火”局面，企業干部要將40%的時間用于學習和思考關于未來的事情。
本課程從個人經營的角度剖析干部在工作中的種種誤區，通過體驗式教學，引導干部建立并強化部門經營的觀念，互動討論和翔實案例與祖林老師的精彩演繹相輔相成，我們期待本次培訓能使學員全面提升中層管理必備的管理技能，激發學員的實踐欲望和創新意識，從而熱情而有韌性地投身到部門經營與風氣培養業務中。
【培訓目的】
☆ 革新觀念，重新定義個人與企業的關系
☆ 認識中層管理對企業經營的重要性，建立部門經營的職責觀
☆ 建立資源觀念，提高資源尋找、挖掘、拓展、利用能力
☆ 掌握業務的推進方式和管理要點，學會圍繞目標做事情
☆ 強化問題意識和問題眼光，提高分析解決問題的能力，提高工作績效
☆ 掌握十個基礎工作方法和六個高效率工作方法，提升工作效率
☆ 提高部門經營能力，實現部門經營與個人經營的有機結合
【互動形式】案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢
【培訓對象】企業中層干部，以40左右人為宜
【課程結構及授課結構】全局觀、觀念革新和實務技巧交融進行，激情碰撞、精彩演繹
【課程提綱】
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第一章 職業經理的角色認知 |
第二章 部門目標管理 |
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1、職業經理的三大職責
2、由部門管理向部門經營轉變
3、職業經理與企業的新型關系
4、職業經理的必備能力模型
6、職業化——個人發展的必由之路
7、T字形人才素質結構
8、職業化人士考慮問題的四個維度
9、職業化人士的五種基本心態
10、自我培養，成就出色的職業經理 |
1、將外部壓力傳遞到企業內部
2、高處著眼，細處著手
3、企業的目標管理體系
4、目標管理與PDCA/DMAIC循環
5、目標管理的三步循環法
6、系統選擇生產績效指標
7、目標設定的C-SMART原則
8、目標設定的四大方法
9、權重的意義及其確定方法
10、建立統計渠道，完善神經末梢 |
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第三章 有效溝通與人際關系 |
第四章 部下培養與有效激勵 |
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1、部門業績三角型
2、十種溝通的基本手段
3、三種溝通模型及其活用
4、溝通的黃金定律與白金定律
5、通過溝通建立信任關系
6、求同存異、善于取舍的跨部門溝通
7、跨級別溝通的分階段溝通要點
8、高效率的三級聯絡體系及其活用
9、新時期的人際環境與人際關系
10、企業內人際關系的四大法則 |
2、育人之心
3、部下培養的4種途徑
4、業務教導的4個步驟
5、糾正不良行為的4個步驟
6、鞏固業績的4個步驟
7、業績面談的基本要點
8、部下教導的時機與方式
9、有效激勵方式與激勵配方 |
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第五章 有效授權 |
第六章 高效執行力 |
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1、什么是授權
2、授權的必要性
3、授權與責任
4、授權的要素
5、授權的風險
6、影響授權的權變因素
7、授權的步驟
8、授權與部下培養
9、授權與團隊建設 |
1、企業執行系統
2、執行力及其三個層次
3、執行力提升地圖
4、兩種高效率工作模型
5、高效執行必備的三種權威
6、方針制定與展開
7、過程設計與阻力突破
8、善用個人壓力和公眾壓力
9、善用七個杠桿
10、借用權威 |
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第七章 部門業績管理 |
案例與練習 |
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1、整體業績管理
2、建立時時與目標對比的體制
3、分析和解決問題的四個維度
4、工作日報
5、個人業績管理及業績評比
6、加強全員達標意識的六大要點
7、個人行為考核
8、班組業績管理看板
9、自主研究活動 |
1、石頭記
2、令狐沖“歷險”記
3、易經煩惱
4、周張論字
5、執行力障礙
6、零牌班組業績管理
其余略 |
【培訓時間】2天
【講師簡介】
祖林 國內制造管理權威專家，全國知名培訓師，華南理工大學工商管理學院特聘講師，零牌專家組首席顧問，《現代班組》雜志專欄作家。
祖林老師現任中集集團、清華泰豪等知名企業特聘制造管理高級顧問，系中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地 志存高遠》主編，最新著作有《班組管理：從基礎到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業的精細化管理研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化中層干部和基層干部，其服務過的清華泰豪、中集集團、東莞山一、華光電器、京石工業等均是多年續約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業工作并擔任多年中高層管理職務，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學習日本式改善技術，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學習企業經營管理一年，在企業經營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
祖林老師為全國千余家企業提供過系列管理培訓，為四十多家企業提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《新MTP（中層干部管理技能提升訓練）》、《精細化制造管理》、《生產問題分析與解決》、《杰出班組長訓練》和《企業成本控制實務》等。 |
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