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組織管理與變革實戰培訓

信息發布：企業培訓網發布時間：2008-3-14 14:14:13

企業培訓網

一、講師介紹

袁旭先生，清華大學《執行力提升系統》主講專家，亞洲戰略研究組織特約研究員，亞洲營銷聯盟學會高級顧問師。國內知名培訓講師、中國培訓師大聯盟高級培訓師。

二、培訓對象

董事長、總經理、人力資源總監、企業核心員工

三、課程安排及費用

時間：2008年3月 22 日---- 23日

上課地點：清華科技園國際會議中心（A座2層）第五會議室

費用：1960 元（包括課程資料、講義、午餐費用）

四、課程綱要

第一講　新經濟新文化新環境

1. 認識環境

1).變化概念　2).速度概念　3).客戶歷程

2. 適應環境

1).哲人哲言　2).領先觀念　3).三個和尚三個廟的啟發

第二講 管理的使命

1. 管理

1).什么是管理　2).管理使命

2. 管理變革

1).現代管理VS傳統管理　2).管理風格　3).管理規劃

第三講 組織與組織管理

1. 組織

1).什么是組織　2).為什么需要組織　3).組織三要素

2. 組織管理

1).什么是組織管理　2).分粥的故事　3).小張的故事

第四講 組織變革的壓力

1. 解剖組織

1).信息流分析　2).關于授權

2. 組織形式

1).職能式分析 2).項目式分析　3).矩陣式分析　4).案例討論

第五講 組織管理模型探索

1. 戰略管理

1).管理與領導　2).領導勝任與藝術

2. 運營管理

1).管理者歷程　2).執行管理　3).有效績效

第六講 成功組織及其核心競爭力

1. 組織7S分析

1).諾基亞價值觀　2).花旗銀行價值觀

2. 競爭力

1).個體競爭力　2).組織競爭力

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項) 【>>下載內訓調查表】【>>查看培訓課程】【>>發布培訓需求】
課程名稱：*
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聯系人姓名：*		部門：
聯系電話：*		傳真：
公司網址：		郵箱：

內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：陳小姐李先生。

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