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組織管理與變革實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2008-3-14 14:14:13

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

一、講師介紹

袁旭先生，清華大學(xué)《執(zhí)行力提升系統(tǒng)》主講專家，亞洲戰(zhàn)略研究組織特約研究員，亞洲營(yíng)銷聯(lián)盟學(xué)會(huì)高級(jí)顧問師。國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)講師、中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師。

二、培訓(xùn)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)核心員工

三、課程安排及費(fèi)用

時(shí) 間：2008年3月 22 日---- 23日

上課地點(diǎn)：清華科技園國(guó)際會(huì)議中心（A座2層）第五會(huì)議室

費(fèi) 用：1960 元（包括課程資料、講義、午餐費(fèi)用）

四、課程綱要

第一講　新經(jīng)濟(jì)新文化新環(huán)境

1. 認(rèn)識(shí)環(huán)境

1).變化概念　2).速度概念　3).客戶歷程

2. 適應(yīng)環(huán)境

1).哲人哲言　2).領(lǐng)先觀念　3).三個(gè)和尚三個(gè)廟的啟發(fā)

第二講 管理的使命

1. 管理

1).什么是管理　2).管理使命

2. 管理變革

1).現(xiàn)代管理VS傳統(tǒng)管理　2).管理風(fēng)格　3).管理規(guī)劃

第三講 組織與組織管理

1. 組織

1).什么是組織　2).為什么需要組織　3).組織三要素

2. 組織管理

1).什么是組織管理　2).分粥的故事　3).小張的故事

第四講 組織變革的壓力

1. 解剖組織

1).信息流分析　2).關(guān)于授權(quán)

2. 組織形式

1).職能式分析 2).項(xiàng)目式分析　3).矩陣式分析　4).案例討論

第五講 組織管理模型探索

1. 戰(zhàn)略管理

1).管理與領(lǐng)導(dǎo)　2).領(lǐng)導(dǎo)勝任與藝術(shù)

2. 運(yùn)營(yíng)管理

1).管理者歷程　2).執(zhí)行管理　3).有效績(jī)效

第六講 成功組織及其核心競(jìng)爭(zhēng)力

1. 組織7S分析

1).諾基亞價(jià)值觀　2).花旗銀行價(jià)值觀

2. 競(jìng)爭(zhēng)力

1).個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力　2).組織競(jìng)爭(zhēng)力

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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