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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)培訓

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網   發(fā)布時間:2008-3-17 15:36:40

企業(yè)培訓網

課程內容:

一、人力資源管理理念

(一)人力資源管理的演變

(二)人力資源管理概述

(三)企業(yè)人力資源管理的模式

二、人力資源管理者

(一)人力資源的組織

(二)人力資源部門的角色和作用

三、人力資源管理主要業(yè)務

(一)人力資源規(guī)劃

1.  人力資源規(guī)劃概念

2.  人力資源規(guī)劃流程

3.  人力資源規(guī)劃與經營計劃的協(xié)調

4.  人力資源規(guī)劃的制定

(二)工作分析與崗位評價

1.  職位分析的目的與用途

2.  職位分析的設計與實施

3.  崗位說明書的編寫要點及實例

4.  崗位評定的目標

5.  崗位評定的主要方法

6.  點因素評估工具與操作方法

7.  練習與討論

(三)招聘和甄選

1.  人力資源招聘的原則

2.  人力資源招聘流程與步驟

3.  企業(yè)甄選方法

(四)績效管理

1.  績效管理體系綜述

2.  績效管理工具介紹

3.  平衡記分卡的運用

4.  科學的績效指標體系的制定

5.  績效溝通與面談

6.  考核結果的科學運用

(五)薪酬管理

1.  整體薪酬的內容

2.  薪酬設計流程

3.  現(xiàn)代企業(yè)薪酬薪酬理念

4.  薪酬定位與結構設計

5.  獎勵與福利方案設計

(六)培訓與開發(fā)

1.  人力資源培訓與開發(fā)的含義

2.  培訓的目的、意義與內容

3.  員工的職業(yè)生涯發(fā)展

4.  培訓工作流程

5.  培訓體系的設置

6.  企業(yè)大學的設計

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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