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培訓講師：楊少杰

管理學碩士、高級咨詢師、高級培訓師。中企信遠(北京)管理咨詢集團首席顧問、曾任清華公有資產研究中心高級研究員、復旦大學中國現代公司治理研究中心高級研究員、董事會研究中心高級研究員。LG電子（中國）商學院特聘專家，目前任多家企業高級管理顧問，擁有多年的咨詢與培訓經驗。

擅長領域：公司治理、人力資源管理、企業文化

主要研究領域：公司治理、人力資源管理、企業發展戰略、企業文化等

曾服務過的客戶：LG電子（中國）、中糧屯河、中國一重、白象集團、蓮花味精、河南寶豐縣政府、中鴻集團、耕生國際、億利化學、廣西來賓市煙草專賣局（公司）等多家企業。

出版物：《人力資源管理叢書》《董事會的構建與運作》《財務治理》《品牌與文化治理》《經理人團隊治理》《董事的修煉》

時間：（一天）

大綱內容——

一、現代企業人力資源戰略與薪酬管理

（一）人力資源戰略

（二）薪酬管理

（三）整體薪酬的概念

（四）薪酬目標

（五）薪酬設計的問題與困惑

（六）薪酬體系設計線路圖

二、付薪理念

三、為崗位付薪：工作分析與崗位評估

（一）工作分析——人力資源管理的基礎

1．職位分析的目的與用途

2．工作分析需收集的信息及主要方法

3．職位分析的設計與實施

4．崗位說明書的編寫要點及實例

（二）崗位評價——薪酬設計的核心技術

1．崗位評價的定義

2．崗位評定的目標

3．崗位評定的主要方法

4．點因素評估工具與操作方法

四、薪酬的市場調查與薪酬定位

（一）市場調查步驟與方法

（二）對調查結果的應用

（三）薪酬政策的影響因素

（四）薪酬定位

五、薪酬結構設計

六、為績效付薪——基于績效的獎勵方案設計

（一）績效薪酬方案對績效的激勵

（二）獎金分配矩陣

（三）銷售人員的獎金分配

（四）其他薪酬手段

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