培訓(xùn)講師：楊少杰
管理學(xué)碩士、高級(jí)咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師。中企信遠(yuǎn)(北京)管理咨詢集團(tuán)首席顧問、曾任清華公有資產(chǎn)研究中心高級(jí)研究員、復(fù)旦大學(xué)中國現(xiàn)代公司治理研究中心高級(jí)研究員、董事會(huì)研究中心高級(jí)研究員。LG電子（中國）商學(xué)院特聘專家，目前任多家企業(yè)高級(jí)管理顧問，擁有多年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域：公司治理、人力資源管理、企業(yè)文化
主要研究領(lǐng)域：公司治理、人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等
曾服務(wù)過的客戶：LG電子（中國）、中糧屯河、中國一重、白象集團(tuán)、蓮花味精、河南寶豐縣政府、中鴻集團(tuán)、耕生國際、億利化學(xué)、廣西來賓市煙草專賣局（公司）等多家企業(yè)。
出版物：《人力資源管理叢書》《董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作》《財(cái)務(wù)治理》《品牌與文化治理》《經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)治理》《董事的修煉》
時(shí)間：（一天）
大綱內(nèi)容——
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理
（一）人力資源戰(zhàn)略
（二）薪酬管理
（三）整體薪酬的概念
（四）薪酬目標(biāo)
（五）薪酬設(shè)計(jì)的問題與困惑
（六）薪酬體系設(shè)計(jì)線路圖
二、付薪理念
三、為崗位付薪：工作分析與崗位評(píng)估
（一）工作分析——人力資源管理的基礎(chǔ)
1．職位分析的目的與用途
2．工作分析需收集的信息及主要方法
3．職位分析的設(shè)計(jì)與實(shí)施
4．崗位說明書的編寫要點(diǎn)及實(shí)例
（二）崗位評(píng)價(jià)——薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù)
1．崗位評(píng)價(jià)的定義
2．崗位評(píng)定的目標(biāo)
3．崗位評(píng)定的主要方法
4．點(diǎn)因素評(píng)估工具與操作方法
四、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查與薪酬定位
（一）市場(chǎng)調(diào)查步驟與方法
（二）對(duì)調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用
（三）薪酬政策的影響因素
（四）薪酬定位
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
六、為績(jī)效付薪——基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)
（一）績(jī)效薪酬方案對(duì)績(jī)效的激勵(lì)
（二）獎(jiǎng)金分配矩陣
（三）銷售人員的獎(jiǎng)金分配
（四）其他薪酬手段 |
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