 您的位置：首頁>企業內訓>正文 |
| 心理學在人力資源中的應用實戰培訓 |
信息發布：企業培訓網 發布時間：2008-3-17 15:57:08 |
|
|
第一模塊 核心心理學理論
- 一、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素組成的？
- 心理學家對人類心理的定義
- 人類心理包括哪些層面和要素
- 了解一個人的心理應從哪些基礎的要素入手
- 培訓和提升自身與他人的心理素質應從哪些方面入手
- 二、心理學在人力資源中的主要作用有哪些（帶案例分析講解）
- 幫助我們真正地了解人
- 提高招聘技能
- 有助于協調團隊中的人際關系
- 按照心理的差異，把合適的人放在最合適的位置上
- 為員工設計多樣化的激勵手段和考核手段
- 提升員工滿意度管理的技巧
- 幫助管理者提升領導魅力
- 三、目前作為應用學科，心理學的分支及其發展動態
- 普通心理學
- 社會心理學
- 消費心理學
- 組織管理心理學
- 公共關系心理學
- 環境心理學
- 經濟心理學
- 五、中國人特有的心理活動特點
- 思維特點
- 情感特點
- 行為特點
- 與外國人的心理活動特點的比較
- 對中國人進行人事管理的關鍵心理原則
第二模塊 心理學理論與技巧在人事招聘和人才選拔中的運用
- 一、崗位勝任力模型
- 通用電氣經營成功的經驗之一：圍繞崗位勝任力模型而展開的招聘、考核評價、晉升等管理技術運用
- 基于多年的企業人事輔導經驗，我們所設計的崗位勝任力模型及其理論介紹
- 圍繞崗位勝任力模型的主要測評技術和工具介紹（重點圍繞唐老師的測評工具講解）
- 二、招聘中的心理技術
- 測謊技術運用
- 情境模擬技術運用
- 面談技術等
- 三、結合本公司實際情況的案例分析及其問題解答
第三模塊 心理學理論與技巧在員工激勵中的運用
- 一、心理學中的激勵理論
- 動機激發理論
- 管理中的懲罰與獎勵理論
- 需要理論
- 過程激勵理論
- 中國式激勵理論
- 管理中的挫折和沖突管理
- 二、員工激勵中的心理學技巧
- 行為主義流派
- 認知流派
- 精神分析流派
- 三、如何用心理學原理來設計員工職業生涯管理系統
- 職業生涯管理的實際效果分析
- 職業生涯管理模型
- 圍繞唐老師提供的職業生涯管理的制度進行本公司的問題解答
第四模塊 心理學理論與技巧在員工績效考核中的運用
- 一、總有人對考核不滿意，最終導致管理人員與被考核對象的沖突——績效考核中的難題與困擾
- 公平性
- 量化與標準化
- 人際現象導致對考核標準的把握失誤
- 二、如何運用心理學技術淡化以上沖突
- 績效面談技巧
- 績效管理技巧
- 如何化解沖突
第五模塊 心理學理論與技巧在員工職業心態管理中的運用
- 一、“EAP——員工心理援助系統”運用：世界500強公司成功的管理與培訓中的新理念
- 情緒管理培訓在管理中的重要性
- 職業心態輔導在工作中的重要性
- 500強公司絕大部分都有本套管理系統
- 二、如何對員工進行心態和情緒管理
- 如何進行職業心態培訓
- 如何進行積極情緒培訓
- 如何結合員工年齡和生活現狀進行家庭生活能力指導
- 如何幫助員工管理壓力和不良
|
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 林先生 李先生 陳先生
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com
|
| |
|
![]() |
|
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
