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課程介紹：
 
本課程從顧問思維的四種模式與顧問式管理的四大工具入手，指導你分析診斷企業管理中的疑難問題，幫助管理者制定解決對策。
 
課程收益：提升最高管理者的統治能力和綜合管理素質
 
培訓對象：企業中層管理人員：部門經理，副理，主管及后備干部
 
授課形式：
 
    • 教授演講，問題討論、工具應用和實戰案例分析相結合

    •大約有70%是理論講授部分，另外30%是演練、角色扮演、錄象、討論等互動環節，以幫助學員盡快理解和掌握
 
標準課時：兩天（12小時）
 
課程大綱：
 
引言部分

    • 企業整體規范化管理的理論依據及十大目標

    • 企業管理的“8 零” 境界

    • 企業整體規范化管理模型——六根魔杖

第一根、企業決策管理規范化

    • 決策失誤的三種表現

    • 決策程序解析

利潤走，我也走

    • 戰略調整要義

    • 五大戰略方向

    • 決策分析4大工具：利弊權衡矩陣

案例：姜偉總裁的20個失誤

第二根、業務流程管理規范化

    • 流程管理的原則和難題

    • 活動程序組織的倒推原則

    • 流程管理的工具和實施程序

    • 流程結構管理

目標和價值內涵上的同一性

企業作為系統與作為流程的對應關系

流程案例——家具生產需要干櫸木板

第三根、員工發展管理規范化

案例分析：關于職業生涯——把握自我發展的命運——職業生涯的規劃和實踐 

    • 認清自我

    • 目標決定成敗

    • 信念的力量

    • 素養造就未來

    • 基礎技能

    • 企業的平臺和員工的舞臺

案例分析：華為的員工發展規劃圖

第四根、企業文化建設規范化

案例分析：巨星云集≠高效團隊:學習型組織必有高效團隊

    • 關于第四代企業文化

    • 團隊五力修煉之腦圖

    • 企業文化的最高境界——企業文化的根植

第五根、激勵機制建設規范化

    • 動機過程與馬斯洛的需求理論

    • 綜合激勵

    • 團隊凝聚力及其影響因素

    • 團隊的成長與激勵

    • 成員績效管理

案例分析：激活內在動力

第六根、組織結構運行規范化

    • 從瘦到健的組織結構變革

    • 組織變革的目標和組織變革關鍵環節

    • 組織變革中的10種角色

組織的四大癥狀三

    • 怎樣制訂變革方案——4種方案

    • 組織設計的十六個參數

    • 優化后的組織評價

案例分析：蜂窩式組織體系

    • 組織設計的十六個參數

    •優化后的組織評價

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