課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)是企業(yè)推進(jìn)人力資本快速增值并轉(zhuǎn)換成巨大經(jīng)濟(jì)效益與贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的投資行為和戰(zhàn)略行動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)完善員工的培訓(xùn)發(fā)展體系和職業(yè)生涯管理體系，提升員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言無(wú)疑具有十分重要的意義。
課程目標(biāo)：
通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)管理人員、工作人員以及管理者進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研、規(guī)劃、輔導(dǎo)、管理等全方位的綜合能力和素質(zhì)；
幫助企業(yè)掌握建立企業(yè)培訓(xùn)體系的全過(guò)程，協(xié)助企業(yè)成功構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系。
參加對(duì)象：
中高層經(jīng)理主管、人力資源、教育培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人員等
內(nèi)容大綱：
1．如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
-什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)
-學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)培訓(xùn)
-如何培訓(xùn)員工贏得競(jìng)爭(zhēng)
-您的企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)嗎？
-學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)之路
-建立正確的培訓(xùn)戰(zhàn)略
-培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部門(mén)職能以及責(zé)任
2．如何確定培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)需求分析
-組織分析
-工作分析
-個(gè)人分析（基于素質(zhì)勝任模型）
-培訓(xùn)需求分析程序
3．有效制定企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容
-企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的類(lèi)別以及層次
-培訓(xùn)內(nèi)容制定的原則
-培訓(xùn)內(nèi)容制定中須避免的誤區(qū)
4．如何進(jìn)行培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
-開(kāi)發(fā)活動(dòng)
-培訓(xùn)試驗(yàn)
-評(píng)價(jià)課程設(shè)計(jì)
練習(xí)：設(shè)計(jì)課程《合作無(wú)間》
5．如何選擇最佳的培訓(xùn)模式與培訓(xùn)方法
-現(xiàn)代培訓(xùn)模式綜述
-現(xiàn)代培訓(xùn)方法技術(shù)綜述
-培訓(xùn)模式與方法的有效選擇
6．內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)展與培訓(xùn)師的培訓(xùn)藝術(shù)
-內(nèi)部培訓(xùn)師的資格與培養(yǎng)
-語(yǔ)言技巧
-課堂技巧
-溝通技巧
-輔導(dǎo)技巧
7．如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估--提高培訓(xùn)效果
-四層評(píng)價(jià)模式
-評(píng)價(jià)方法與角色
-如何評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)過(guò)程
8．企業(yè)培訓(xùn)體系如何與企業(yè)的人力資源管理體系及其他體系對(duì)接
-人力資源戰(zhàn)略
-績(jī)效考核與報(bào)酬認(rèn)可
-工作定位去留與崗位輪換
9．E時(shí)代的培訓(xùn)發(fā)展（IT技術(shù)在培訓(xùn)領(lǐng)域的應(yīng)用）
-E-learning（電子學(xué)習(xí)）
-企業(yè)如何來(lái)利用IT技術(shù)提高培訓(xùn)受眾范圍、降低培訓(xùn)成本、提高培訓(xùn)效果
(可根據(jù)客戶培訓(xùn)需求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。)
課程時(shí)間：兩天(每天7小時(shí))
培訓(xùn)課程形式
理論教學(xué)、案例分析、互動(dòng)游戲、角色扮演、影像觀摩、現(xiàn)場(chǎng)演練、心理測(cè)評(píng)體驗(yàn)等 |
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