一、人力資源管理類（胡學兵老師）：
1.《人力資源戰略如何體現》：
（怎樣構建不同企業文化內涵下的人力資源管理體系；人力資源戰略如何體現？）
《人力資源管理——贏得競爭優勢》、《企業如何選、育、用、發展人》、《年度最佳雇主與人力資源管理創新》
2.《讓企業勝任力模型清晰化》：
（企業無形中用到但不系統，常感困惑，勝任力模型應如何建立與應用？）
《管理者能力評價與發展》、《專業勝任素質評價》、《行為勝任素質評價》
3.《突破招聘與錄用瓶頸》：
（招聘渠道的拓展，甄選技術的運用，招聘黃金法則。）
《企業如何招到人》、《招聘中的人事測量應用》、《結構化面試技巧》
4.《培訓開發體系構建》：
（從公司級到部門、個人的全方位開發體系的建立與落實。）
《培訓效果如何測量》、《內部培訓師是怎樣煉成的》、《如何做好一堂培訓課》
5.《績效管理體系設計與實施》：
（怎樣體現企業導向作用？是否低成本運作？績效考核制度及流程化作業。）
《戰略導向的平衡計分卡BSC應用》、《以KPI為核心的績效系統設計》、《建立人力資源3P系統》、《怎樣選用績效考核方法》、《組織運作與工作分析》、《易編制的職位說明書》
6.《3E薪酬激勵體系設計》：
（薪酬體系的分級構建、調整銜接、高管年薪制的短期、長期激勵如何平衡？）
《高管薪酬設計》、《銷售人員薪酬設計》、《策略性薪酬體系建設》、《人力資本投入與回報計量》、《雇員激勵》、《現代人力資源管理—戰略性激勵》、《知識員工激勵》
7.《企業文化體系——生動化的提煉與展示》：
（企業文化體系的構建，如何貫穿于日常工作？）
《把員工好行為融入企業文化詞典》、《組織文化與高效會議》、《職員職業化與管理文化》
8.《新勞動合同法應用實務》：
（僅僅人事部門知道行嗎？各部門日常工作中如何做？激勵與約束如何結合？）
《試用期、合同期與服務期應用實務》、《競業限制協議如何用》、《企業規章制定方法與勞動合同法》
二、企業管理類（胡學兵老師）：
1.《中小企業系統化思考與重點突破》
2.《讓團隊高效、快樂起來》
3.《做最好的中層》
4.《好員工是怎樣教出來的》
5.《關鍵在于落實》
6.《從技術走向管理》
7.《非人力資源經理的HR管理》
8.《做出色的領導》
胡學兵老師管理物語：
《人猴不能并論—別老拿西游記說事》；
《那不是諸葛亮的錯》；
《三國之管理離我們有多遠》；
《聽員工講講身邊的趣事》；
《管理可以這樣簡單而高效》；
《尋找企業幽默王子/快樂公主》 |
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