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六西格瑪管理實務綠帶培訓班

信息發布:企業培訓網   發布時間:2008-3-26 17:22:13

企業培訓網

參加對象:適合欲升級接軌國際之各行業所有企業中的研發部、技術部、企劃部、制造部、品管部、業務部、人力資源部、資材部……等,任何想要學習IEG 綠帶知識技能以取得六西格瑪認證的人。過去無須有六西格瑪的經驗,無須有統計和工程方面專業知識,只要你有一顆追求六西格瑪品質的心。

【課程目標】

在學習六西格瑪的過程中,綠帶資格的取得是一個必要且基本的證明,許多企業甚至已經開始進行六西格瑪盟主與黑帶的訓練,透過六西格瑪訓練加速了解全體員工的需求及突破文化差異所造成的結果。

美商IEG集團提供完整的綠帶培訓,課程目標是為了要培訓出全世界最好的綠帶學員,透過學習教導學員進行傳統六西格瑪項目分析,以確保每位學員都能了解與施行六西格瑪的基本意涵。

【課程效益】

完成美商IEG集團的綠帶培訓后,您將能夠:

    ---深入了解六西格瑪和DMAIC 方法論

    ---深入了解為了成功推展六西格瑪,您所應扮演的角色

    ---決定適當的范圍、定義及著手進行六西格瑪項目

    ---熟練使用Minitab軟件,進行流程目標的改善

    ---將DMAIC的流程致力于企業議題上

    ---確認影響流程產出之最重要的輸入變量

    ---應用統計分析確定流程產出與關鍵輸入變量間的關系

    ---量化流程方程式: y= f ( x )

    ---深入了解項目如何于各階段間移轉

    ---深入了解應該如何進行結案

    ---對講師、同仁及管理階層提出項目報告

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記(*為必填項)  【>>下載內訓調查表  【>>查看培訓課程  【>>發布培訓需求
 課程名稱:*  
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 聯系電話:*    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
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