【課程背景】
面對日趨激烈的市場競爭, 個性化的客戶需求, 更多的企業關注于供應鏈管理領域.正如前GE CEO 杰克.韋爾奇所談到的” 21世紀的企業間的競爭將是供應鏈管理的競爭” 。
做為供應鏈管理的核心部分, 采購管理的價值毋庸置疑. 采購績效的提升是企業實現利潤增長的最直接源泉! 然而,如何通過把握采購管理的關鍵---采購流程管理實現這一目標? 如何通過成功實施采購流程梳理與優化項目而有效提升采購管理績效?
【課程特色】
通過有效整合供應鏈管理, 采購管理, 流程管理,項目管理相關知識體系,結合成功企業項目實施案例, 深入淺出闡述相關知識要點, 輔以項目沙盤演練啟發學員思維, 形式生動有趣, 有效提升學員的實操技巧及能力.
【課程目標】
- 認知基于企業供應鏈管理環境下的采購戰略規劃實施方法
- 結合企業運營深入理解采購核心流程管理
- 學習并把握企業運營環境下的項目實施技巧
- 了解及借鑒相關成功企業的采購流程管理經驗
【培訓對象】 制造企業運營副總，SCM總監，計劃、采購、生產、物流、PMC、訂單等部門經理。
【培訓方式】 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學
【講師介紹】
蔡老師
l 現任廣州企道管理咨詢有限公司采購及供應鏈高級講師,
l 資深企業管理咨詢顧問，CSCMP認證高級供應鏈管理師；
l IPMP認證項目經理，跨國集團采購與供應鏈經理；
工作經驗：
在過去十余年中，先后服務于大型國有企業及數家跨國企業，擔任多個大型項目的采購管理以及項目管理，涉及鋼鐵， 電子， 環保， 咨詢等諸多行業。擁有多年的大型國際工程項目采購談判及合同管理經驗，擅長于涉外項目的合同起草及談判。曾代表某大型國企通過國際招標同德國ADRITZ 集團談判并成功達成年產53萬噸的不銹鋼生產線全套設備引進合同
項目實踐：
多年的采購領域的管理咨詢經驗, 擅長于采購流程的優化及衡量指標管理, 在服務于美資管理咨詢公司 (THOMAS GROUP) 期間, 先后參與福建恒安集團, 沈陽金杯汽車, 康佳電子集團管理咨詢項目。
擁有豐富的企業運營管理經驗，擅長于企業運營流程的梳理與優化，專注于企業運營績效指標的管理. 目前服務于大型港資紡織企業,負責企業供應鏈管理項目(BPR, SRM、CRM)的策劃及實施(采購與供應鏈管理領域)
服務過的企業：
廣東裕寶偉業集團、廣州日立、廣州電梯配件公司、廣東北電通信設備有限公司、廣州海特天高信息系統工程有限公司、佛山聯升精密機械制造有限公司廣東華維科技有限公司、匯眾兄弟(廣州)電業有限公司、寧波中研化學廣州分公司、清遠欣強電子、廣州安信公司、廣州增城四威報關服務有服公司、順達電腦、廣州美亞股份有限公司、佛山奧達爾、廣州市恒旭貿易有限公司、廣東省工業設備安裝公司、廣州金發科技股份有限公司、東莞市正聯電子科技有限公司等
核心課程：
《采購談判》《采購合同管理》《采購流程梳理及優化》《供應商關系管理（SRM）》《采購績效管理》《供應鏈績效管理》《項目管理》
【課程大綱】
第一部份 供應鏈管理 & 采購管理
· 如何正確理解現代競爭環境下的供應鏈管理
1.1 供應鏈的構成及類型
· 供應鏈核心構成要素
· 基于供應鏈類型的特征分析
· 案例分析
1.2 生產型企業供應鏈管理的核心及戰略實施
· 供應鏈管理的核心要素
· 如何制定企業供應鏈管理的戰略規劃
· 供應鏈管理的企業實施
· 案例分析
1.3 淺析當前供應鏈管理的發展趨勢
· 供應鏈視角下的采購管理
1.4 從供應鏈管理的角度透視采購管理
· 采購管理Vs.供應鏈管理
1.5 供應鏈管理環境下的采購戰略規劃實施
· 采購戰略規劃的制定
· 采購戰略規劃的階段性實施
· 案例分析
第二部分 流程管理
· 從流程的角度看待采購管理
· 識別基于運營的采購核心流程
· 采購流程的描述
· 采購流程管理的組織分工
· 采購流程的績效管理
· 案例分析
第三部分 項目管理
1.1 采購流程梳理與優化項目管理
· 采購流程梳理與優化項目計劃制定
· 采購流程梳理與優化項目實施管理
第四部分 案例分析及項目沙盤演練
l 采購流程梳理與優化經典案例分析
l 采購流程梳理與優化項目沙盤演練
案例分析：分組演習 |
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