【課程背景】
供應鏈的卓越已經成為絕大多數企業提升企業價值和企業競爭力的“源”動力。我們知道“ROMA”帝國的建立不是“一夜間”實現的。本課程從中國第三方物流現狀著手，詳盡分析第三方物流在中國的現狀和前景，以及第三方物流在全球的最新發展趨勢。傳授企業如何選擇適合自己的第三方物流，企業如何有效地運用第三方物流以及企業如何與第三方物流建立長期合作伙伴關系，從而達到雙贏的戰略目標。
【課程特點】
本課程是供應鏈世界研究中心熱捧的精品項目。大量的案例分析，突出實時性、先進性和實戰性，為當代供應鏈管理者提供更高規格、更高品位的培訓課程，學后一定深受啟發，受益非淺！本課程由深諳東西方供應鏈管理精髓企業高管親自傳授，結合她在跨國公司的實際經驗和運作方式，課程系統化、結構化、案例經典化，培訓方式以實戰型與引導式相結合,確保最高學習效率。
【課程受益】
l 深入理解物流Vs.供應鏈管理
l 第三方物流的評估標準與原則
l 掌握第三方物流項目戰略規劃實施精髓
【參加對象】
物流經理、供應鏈經理相關人士。
【授課方式】
案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享、圖表應用
【師資背景】
Stella Lu
背 景：
l 現任廣州企道企業管理咨詢有限公司物流及供應鏈高級講師,
l 澳大利亞臥龍崗大學物流管理碩士學位
l 英國Cranfield MBA專業
l 擁有十年以上著名跨國企業工作經歷
l 美國供應鏈管理協會CSCMP－注冊供應鏈管理師授證培訓師
工作經歷：曾在IBM, 英國Accenture及DHL工作, 先后擔任亞太區物流經理、供應鏈咨詢顧問,全球資深供應鏈管理顧問等職。在多年的工作實踐中積累了豐富的經驗，致力于為跨國企業提供度身定制的供應鏈整體解決方案。并專注于世界最先進的第三方，第四方物流管理。
專業經驗:擁有東西方最前沿的《供應鏈管理》學術背景和實戰經驗，十年以上本土和海外工作經驗，中國供應鏈峰會會員，美國馬里蘭商學院特邀演講嘉賓。
個人風格：堅持互動式教學，強調學員參與，大量案例穿插課間，常用手段包括案例討論、角色扮演、小組討論、管理模擬游戲等形式。Stella 在供應鏈領域積累了豐富的理論和實踐經驗. 授課過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受學員的好評和推崇。
受訓企業：
包括航空行天業：Honeywell, BOEING。汽車行業：ETAS, 德爾福，上海通用等。 高科技行業：IBM，ORACLE, LINKSYS,SUN,PALM, NETWORK APPLIANCE, NOKIA, CISCO, DELL COMPUTING, KULICKE & SOFFA,GERBER SCIENTIFIC, SALVAGNINI, FUJIDIE, VARIAN, AGILENT TECHNOLOGIES, PERKIN ELMER，英飛凌等。通訊業：ALCATEL-LUCENT, FTGROUP, 半導體行業：KLA-TENCOR, FSI, INTEL等。 醫療業：ROCHE。醫療電子及消費電子業：PHILIPS, TOSHIBA, AGFA, XAAR等。
擅長主題：《供應鏈管理－交付流程及實施》 《第三方第四方物流管理》 《3PL,4PL在全球最新發展趨勢》
《中國供應鏈現狀及企業應對策略》《物流項目實施及管理》 《大客戶管理》《企業的回收物流》
《倉儲及運輸管理》 《動態協同供應鏈》《供應鏈戰略管理》《供應鏈管理流程標準》
【培訓大綱】
|
第一單元 物流總論
1） 物流和供應鏈概念
2） 物流和供應鏈的根本區別
3） 物流和供應鏈應遵循的7大法則
4） 第三方物流概念
5） 第三方物流的演變歷程
6） 第四方物流的概念
7） 評價第四方物流的標準
第二單元 企業如何選擇適合自身的第三方和第四方物流
1）第三方物流的優勢和價值（為何要用3PL）
2）影響企業選擇第三方物流的原因
3）企業如何選擇合適自己的第三方物流和第四方物流
第三單元 企業如何有效地運用和管理第三方物流
2) 雙方建立統一及認可的 績效管理標準（ KPI, 積分卡） 第四單元 企業如何與3PL建立長期合作伙伴關系
1） 建立平等的互惠互利的戰略聯盟關系
2） 共擔風險，共享利益
第五單元 物流網絡的構建
1） 正向物流
2） 反向物流
3） 戰略備件庫的建立 |
第六單元 倉儲管理
1） 倉儲的概念
2） 基礎設施
3） 庫位管理
4） 貨物進出庫
5） 人員配備
6） 增值服務（盤庫，包裝，標簽）
7） 系統登記
第八單元 運輸管理
1） 運輸的概念
2） 運輸在物流中的作用
3） 運輸種類（海運，空運，快件，陸運，聯運）
4） 運力的選擇
第九單元 第三方物流項目管理策劃與實施
1） 項目的交接
2） 項目的日常管理
3） 項目管理的績效評估
案例分析：第三方物流案例
第十單元 第三方和第四方物流在全球的最新發展趨勢
1） 調研對象及構架
2） 全球最新型的業務模式分析
3） 結論與分析 | |
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