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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-3-6 13:21:58

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講   師 張理軍 博士

課   時(shí) 12-18課時(shí)

課程背景

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是美國(guó)柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人、美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家史蒂芬·柯維博士開發(fā)的版權(quán)課程。柯維先生是曾被《時(shí)代》譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”。 柯維博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一

七個(gè)習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運(yùn)與追求成功之間的鏈接關(guān)系,在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中,使受訓(xùn)者完成了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練。

我們建議貴方將這門課程定位于主管的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)、普通員工的自我管理課程和員工情商訓(xùn)練課程。

課程內(nèi)容介紹

導(dǎo)言 由內(nèi)而外全面造就自己

1、七個(gè)好習(xí)慣是什么?

2、改變,從你的行動(dòng)中展開

3、習(xí)慣的建立模型

4、習(xí)慣與品格

5、習(xí)慣決定命運(yùn)

6、改變習(xí)慣要轉(zhuǎn)變思維

7、成長(zhǎng)的三層次

8、個(gè)人成功與公眾成功

 

第一講 習(xí)慣1:積極主動(dòng)

1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦

2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害

3、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式;

4、解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑

5、影響圈與關(guān)注圈:重點(diǎn)放在影響范圍上;

6、如何擴(kuò)大你的影響范圍;

1)可直接控制的問題的處理原則

2)可間接控制的問題的處理原則

3)無法控制的問題的處理原則

 

第二講 習(xí)慣2:以終為始

1、以終為始的思維優(yōu)勢(shì)

2、先擬出愿景和目標(biāo),并據(jù)此塑造未來

3、耶魯大學(xué)的實(shí)驗(yàn):今天的目標(biāo),影響著未來的成果

4、今天的目標(biāo),決定了哪里是你的起點(diǎn)!

5、see-do-get:目標(biāo)管理模型

6、如何善用你的左右腦

7、誰(shuí)是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)

 

第三講 習(xí)慣3:要事第一

1、什么是要事第一?

2、確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)

3、在目標(biāo)和事情這兩個(gè)層面中,到底哪一個(gè)層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理?

4、怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時(shí)間?

5、時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)

6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中?

7、怎樣做到有效地活在第二象限?

8、要事第一的秘訣——有效授權(quán)

 

第四講 習(xí)慣4:雙贏思維

1、六種人際關(guān)系模式

2、如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案。

3、什么是雙贏思維的人際觀?

4、不同人際觀的成熟度

5、利人利己五要領(lǐng)

6、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略

 

第五講 習(xí)慣5:知彼解己—同理心溝通

1、一個(gè)重要概念——情感賬戶。

2、如何通過溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額

3、高情商的溝通習(xí)慣

1)同理心溝通的習(xí)慣

2)先理解別人,再爭(zhēng)取別人理解自己的習(xí)慣

3)以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣;

4)創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣;

4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。

5、溝通不良的四大溝通障礙。

6、同理心溝通的五個(gè)步驟。

 

第六講 習(xí)慣6:協(xié)作增效

1、協(xié)作增效的精髓是1+1>2;

2、協(xié)作增效談的是集思廣益;

3、協(xié)作增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”;

4、高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異;

5、協(xié)作增效就是創(chuàng)造第三種選擇(發(fā)現(xiàn)第三替代方案)。

6、在談判中尋找第三替代方案的解題模型。

 

第七講 習(xí)慣7:不斷更新

1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

2、自我更新的四個(gè)面向

3、不斷更新的成長(zhǎng)原則

4、最佳的自我投資策略

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    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
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    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
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