【課程提綱】
第一部分: 迎接趨優消費時代的到來
一、世界制造業的主流發展規律
1、手工作坊產銷模式
2、流水線作業的大規模生產
3、21世紀多重制造模式的創新
二、世界經濟發展模式的變化
1、世界經濟模式發展的三個階段
2、世界經濟發展各個階段的特征
3、當今經濟模式下的消費者基本特征
三、趨優消費-------中國消費結構的形成
1、中國市場從一元到二元,再到多元的發育過程
2、中國市場消費結構的快速演變和分化
3、不同消費市場的特征
四、趨優消費對中國企業戰略的影響
1、發達國家中產階層二元的消費行為
2、中國城市中產階層的趨優消費選擇對渠道的影響
3、中國城市中產階層的趨優消費選擇對企業的影響
案例分析:(略)
第二部分:實施精品營銷戰略
一、 為何要實施精品營銷戰略
1、什么是戰略管理問題?
2、深遠為什么要提出“精品營銷戰略”?
3、深遠對“精品營銷戰略”的認識”
4、營銷理論對“精品營銷戰略”的支持
5、精品營銷四要素
二、 精品營銷戰略的三種選擇
1、百年傳承的老品牌
2、面臨轉型升級的企業
3、新進入者企業
三、 精品營銷-------品牌價值提升的關鍵要素
1、從時間的長河中挖掘價值
2、從傳統文化和民族文化的元素中賦予精品內涵
3、全球性的時尚審美具有對新生代的普世價值
4、人本思想與體驗式的情感訴求
5、大器的形象終端建設-------旗艦店和專賣店
6、解決方案-------精品營銷放大價值的趨勢
7、精品營銷的關鍵是用服務鎖定顧客
案例分析: (略)
老師簡介：杜建君
● 國內著名的實力派營銷戰略專家、“新營銷”運動發起人；
● 中國企業營銷變革管理理論的首創者和實踐者；
● 深圳深遠顧問機構董事長兼首席顧問、新浪財經人物；
● 美國科特勒咨詢集團資深顧問、《銷售與市場》雜志常年顧問；
● 中國工業設計論壇暨中國企業產品創新設計獎組委會執行主席；
● 深圳管理咨詢協會副會長、深圳年度管理咨詢代表人物；
● 曾先后擔任TCL集團營銷副總兼公關部長、創維集團營銷副總裁兼市場總監；深圳麥肯特顧問公司董事總裁和中國營銷傳播網CEO。
● 從事企業營銷實踐8年，咨詢培訓服務近7年，服務客戶100多家。在國內財經主流媒體發表近百篇文章，著有《破局》、《洞察》等書籍。先后在央視、鳳凰衛視和湖南經視、廣東衛視對話，并多次受邀在北京大學和湖南大學演講。
主要服務客戶：
聯想集團、美的、海信、比亞迪汽車、夏新電子、華帝、伊萊克斯（中國）、三洋電機、新天國際酒業、茅臺酒業、煙臺中糧、三九藥業、櫻雪集團、宇龍通信、深圳方正科技、中國頻道、歐普照明、威萊音響、美得理電子、仲愷股份、科龍、創維電視、奧克斯空調、格蘭仕電器、阿莫科石油、富安娜家紡、歐派櫥柜、香港美思工房、廈門三峽集團、深信泰豐、龍電電氣、蘇泊爾、萬家樂、朗能電器、百事流行鞋、國信證券、云景林紙、廣州電星、百得廚衛及高智通電子書等100多家中外企業。
主要培訓課程：
《贏在“營銷變革管理”》；《區域市場6—step培訓課程》；
《渠道變革管理與營銷策略》；《打造變革時代經銷商核心競爭力》；
《如何建立區域市場渠道優勢》；《職場卓越者的六項修煉》。
授課特點：
——杜老師是有多年大型企業營銷實戰管理經驗和企業咨詢服務背景的營銷專家；課程中運用了對營銷咨詢實戰的案例，其中還有大量的對中國市場的研究和值得借鑒的案例與方法。
——可以根據各企業關注的重點進行有針對性的課程設計；
——可以圍繞企業關注問題進行顧問式探討；
——培訓中，教給企業的營銷人員相應的管理方法與工具。 |
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