Project Management Simulating Training
課程簡介：
TRIANGLE 項目管理沙盤設(shè)定在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中，六個項目組在時間、 成本和品質(zhì)（TQC）的三重制約下，運做各種屬性差異的項目，力求商業(yè)利益的最大回報。 TRIANGLE項目管理沙盤設(shè)計的管理邏輯基于PMI的知識體系，核心演練在于項目進(jìn)度管理、成本管理和 人力資源管理三個模塊。另外，對于項目風(fēng)險管理、 溝通管理、范圍管理以及質(zhì)量管理都有一定程度的涉及。 采購管理在沙盤設(shè)計中沒有涉及。
內(nèi)容綱要：
1、項目流程
- 平衡時間、成本和品質(zhì)的制約關(guān)系，達(dá)到項目回報的最大化；
- 完成一個項目的整體流程；
- 界定和確認(rèn)項目；
- 項目生命周期與資源投入的關(guān)系；
2、項目人力資源管理
- 項目經(jīng)理的選擇和影響力；
- 項目組人員 職業(yè)生涯規(guī)劃與項目執(zhí)行的關(guān)系； - 如何保持和提升項目成員的協(xié)作水平；
- 如何達(dá)到最佳的項目人員配置；
- 選擇和培養(yǎng)骨干/潛質(zhì)人員；
- 跨部門人員管理；
- 研發(fā)、培訓(xùn)等發(fā)展性投資和項目成果之間的關(guān)系；
3、項目進(jìn)度管理
- 如何分解和界定項目任務(wù)（WBS）；
- 認(rèn)識項目任務(wù)之間的關(guān)系和邏輯順序；
- 項目排序（網(wǎng)絡(luò)代號圖）；
- 項目估時的方法和技巧；
- 如何制定一個合理的項目工期計劃（PERT）；
- 如何利用關(guān)鍵路徑來合理掌握進(jìn)度和調(diào)配資源（CPM）；
4、項目成本管理
- 人力資源計劃；
- 平衡成本與進(jìn)度的關(guān)系；
- 不確定性成本的控制；
5、其他知識點
- 如何應(yīng)對項目的變更風(fēng)險；
- 人員才干和協(xié)作能力與提升項目品質(zhì)的關(guān)系；
- 項目團(tuán)隊核心能力建立和提升；
- 如何培養(yǎng)和留住核心人員；
- 多項目運作管理；
目標(biāo)學(xué)員：
1、有別于其他沙盤，技能提升是設(shè)計的一個重點；
2、受眾廣泛；適合中、低項目管理水平要求的受眾；
3、通用性。不針對特定行業(yè)；
課程長度：2天 |
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