課程大綱——
1、 產品研發面臨的挑戰和問題
本單元學習目標：了解貴公司研發管理的現狀及典型問題，明確改進方向
中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
中國企業研發管理的十大典型問題
未形成正確、系統的研發理念
缺乏前瞻性的、有效的產品規劃
在開發過程中缺乏投資決策評審
職能化結構帶來的協調困難
不規范、不一致、接力式/串行的開發流程
項目管理薄弱
技術開發與產品開發未分離
缺乏CBB及經驗教訓的積累和共享機制
研發人員職業化素質不足，缺乏有效培養
缺乏有效的研發考評與激勵機制
研發管理體系的水平等級劃分及演進
各級別的特征
研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
2、 IPD的核心思想及整體框架
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
IPD實施給企業帶來的好處
3、 產品戰略及規劃
本單元學習目標：了解產品戰略及規劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路
產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品線規劃及新產品開發
核心戰略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）
產品平臺的概念
產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
不同產品類型的產品平臺示例
產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
異步開發模式和CBB（共用構建模塊）
產品線戰略的步驟及方法
產品線規劃的流程——市場管理（MM）流程
產品線規劃的步驟及方法
產品線規劃的輸出
產品線業務計劃、示例
產品線項目組合、示例
產品線路標（產品、平臺、技術）、示例
項目任務書（CHARTER）、示例
案例分析：某著名企業產品線規劃的經驗與教訓
4、 產品業務決策評審
本單元學習目標：理解產品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產品開發的浪費；明確高層在產品開發中的角色及職
責
缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的目的、意義
產品開發過程中的四個業務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
決策的時機
產品開發決策團隊的組成、職責
各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
決策的程序
決策評審會議
決策的結果
產品開發業務決策低效的原因
企業如何建立高效的業務決策評審機制
5、 IPD組織平臺
本單元學習目標：了解如何構建IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協作順暢的措施；了解如何培養優秀的項目經理；如
何對現有組織結構進行優化
產品開發組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
職能制產品開發組織的特點、示例
項目制產品開發組織的特點、示例
矩陣制產品開發組織的特點、示例
產品開發組織常見問題及影響
IPD組織結構的特點
IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
PDT在產品開發組織結構中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關系
PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
IPD對PDT經理的要求
如何培養PDT經理
不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
案例分享：K公司矩陣結構運作
6、 IPD結構化流程
本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法；了解產品開發流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點
產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結構化流程的層次結構
集成產品開發（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段流程介紹
概念階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
開發階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
發布階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
生命周期階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
階段流程交付件形式（階段性流程圖、角色和職責、活動描述、項目計劃、模板）
IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹
IPD支撐性流程簡介
項目管理流程
技術評審流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件選購流程
質量管理流程
外協管理流程
IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
缺乏技術評審的危害與后果，示例
技術評審點的設置、各技術評審點的內容
技術評審的過程
技術評審原則
如何建立高效的技術評審機制
IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
項目管理與IPD主流程的關系
IPD項目管理的特點
如何做好IPD項目管理
IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
產品開發流程結構化的幾個常見問題
不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
研討：企業如何建立適合自己的IPD流程
7、 研發績效及薪酬管理
本單元學習目標：了解研發績效的特點及操作辦法；學習如何有效激勵研發人員
研發績效管理的特點
研發KPI指標體系制定的方法
研發績效管理的過程
基于矩陣組織的績效考核模式
研發薪酬結構設計
研發工資模式
項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
如何真正有效地激勵研發人員？
8、 如何成功實施IPD
本單元學習目標：掌握根據企業實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施；了解變革管理的方法
怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
實施IPD變革的過程
IPD變革的關鍵成功因素
運用變革管理方法保障實施效果
案例：W公司實施IPD的實踐
案例：F公司實施IPD的實踐 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
