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FMEA管理培訓

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)   發(fā)布時間:2008-4-15 13:56:09

企業(yè)培訓網(wǎng)

一、FMEA的發(fā)展源革及國際間應用狀況
1、FMEA與墨非定律
2、FMEA與宇航業(yè)的發(fā)展
3、FMEA與可靠性
4、FMEA與6標準差改進
二、FMEA的概念與理解
1、FMEA的定義、實施的目的、理解之要點
2、鬧鐘效應
3、預防性解決問題的思路
4、經(jīng)驗積累在FMEA中的運用
 
三、FMEA所使用的術語
1、控制計劃、設計意圖、設計壽命、設計確認/驗證、試驗設計、排列圖、(柏拉圖)、性能
2、過程、過程改變、質(zhì)量功能展開
3、頭腦風暴法 FMEA Team
  
 四、FMEA的工作流程圖
1、FMEA與因果圖的關系分析
2、FMEA的工作流程圖解析
3、典型的開發(fā)三部曲(PFD、FMEA、PCP)
  
 五、FMEA兩大分類方式
1、設計FMEA、過程FMEA
2、DFMEA、PFMEA區(qū)別與開發(fā)設計運用
 
六、FMEA實施詳細步驟
1、識別產(chǎn)品過程特殊特性
2、建立過程圖/展開結構樹
3、識別分析對象
4、成立工作組
5、執(zhí)行分析
6、FMEA展開
7、FMEA不斷檢討積累經(jīng)驗
   
七、FMEA制作技巧案例
1、過程流程圖定義和作用
2、過程流程的優(yōu)化
3、準備過程流程圖
4、FMEA要求說明、嚴重度的評價準則、失效產(chǎn)生的頻度評價準則
5、失效被發(fā)現(xiàn)概率評價準則、RPN的定義技巧及降低的原則、各類過程及特性的FMEA分析特點
6、FMEA與CP的關系、FMEA與SOP的關系、FMEA與SIP的關系、動態(tài)執(zhí)行FMEA技巧
7.1、客訴與FMEA
7.2、過程異常與FMEA
7.3、產(chǎn)品異常與FMEA
7.4、SPC與FMEA
7.5、工程變更與FMEA
8、如何進行FMEA評價
9、行業(yè)過程FMEA制作案例分析與討論
10、FMEA制作中常見問題分析與對策
八、FMEA計算機化說明案例
九、FMEA客戶稽核應對技巧。
十、考試與講評。
  
講師介紹:何健老師,品質(zhì)與生產(chǎn)管理實力派專家級講師
 
學    歷:
西安交通大學經(jīng)濟管理學士,北方交通大學MBA。ISO/TS16949注冊審核員訓練合格、IECQ-HSPM:QC080000審核員、6 Sigma綠帶訓練合格;ISO9000國家注冊審核員;人力資源管理訓練合格。
 
工作經(jīng)歷:
臺展集團人事主管;ISO9000體系的推動人,管理者代表;
韓資大林通商品質(zhì)部長;
寶信金屬制品有限公司品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副總經(jīng)理;
拓璞顧問ISO9001、ISO14001、QS9000、ISO/TS16949及日常管理專職顧問師。
 
培訓及輔導的客戶:
深圳富士康集團(長期合作講師)、康能特、貫新集團、永志印務、高雅電溶、吉恩吉纖維、立貿(mào)極細電線、盛德電子、久立光電、梅華表業(yè)、大洋硅膠、恒磁金屬、創(chuàng)磁電子、大洋電機、松下電工、佛山宏立電子、富聲達、東新、科達五金、寶信金屬、沙溪合成、臺達電子、恩梯恩欲隆、日正彈簧、健益五金、星協(xié)昌精密機械、亞洲化學、百瑞科技、建滔化工、松下萬寶、大洋電機、顯順扣具、成都天興儀表、重慶延鋒、華晶電子、松維線路板、匯僑電子、協(xié)興電子、東驊電子、陽春軸承,成都華川電機,成都華西光學、富港電子、華盛文具、龍騰衛(wèi)浴、盛德電子、鴻運紙品、大和電子、美維集團、正威集團(東坑富港電子)、萊菔化工、顯順扣具、貿(mào)瑞電子、威柏電子、野誠精密、艾默生電氣、東莞諾基亞、惠州TCL、南京愛立信、華強三洋、夏新電子、惠州德賽、飛利浦照明電子(上海)、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、順德美的日用集團、順德樂華陶瓷(arrow).美泰玩具、康佳集團。

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 內(nèi)訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內(nèi)訓調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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