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信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-4-18 11:38:16

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培訓(xùn)大綱:

第一節(jié): 自我評(píng)估與定位

    ---什么是培訓(xùn)?

    ---培訓(xùn)的三要素

    ---成人學(xué)習(xí)的規(guī)律

    ---培訓(xùn)師的角色

    ---擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師的意義

    ---“三位一體”的培訓(xùn)模式

1分鐘主題性培訓(xùn)演練

第二節(jié):卓越心態(tài)(現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)課程)

    ---心態(tài)的重要性

    ---講師必需擁有的:愛(ài) 渴望 熱情 主動(dòng) 積極 毅力

第三節(jié):基本功練習(xí)(現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)課程)

1.培訓(xùn)師專業(yè)授課技巧

    ---  如何自我介紹及如何介紹他人

A.  自我介紹的作用

B.  5w1h法

    ---  開(kāi)場(chǎng)與破冰

A.  開(kāi)場(chǎng)的作用

B.  開(kāi)場(chǎng)方式舉例

C.  應(yīng)避免的開(kāi)場(chǎng)方式

D.  破冰游戲---讓學(xué)員接受你

    ---  收尾技巧

    ---  與學(xué)員溝通技巧

A.  尊重意識(shí)

B.  贊美與鼓勵(lì)

C.  隨時(shí)叫出別人姓名

D.  目光溝通技巧

E.  微笑的力量

實(shí)操與演練:提供贊美游戲、眼神訓(xùn)練、微笑訓(xùn)練

2.培訓(xùn)師專業(yè)教學(xué)方法

    ---    課堂講授法

    ---  案例分析法

    ---  角色扮演法

    ---  游戲法

    ---  演示法

    ---  小組討論法

    ---  體驗(yàn)式培訓(xùn)法

3.打造培訓(xùn)師專業(yè)形象

    ---  服 飾

    ---  姿 態(tài)

    ---  手 勢(shì)

    ---  禮儀

    ---  個(gè)人風(fēng)格造型

    ---  形象禁忌

實(shí)操與演練:手的練習(xí) 手掌練習(xí) 站姿練習(xí)行的練習(xí)

第四節(jié) 表達(dá)能力訓(xùn)練

    ---運(yùn)用聲音技巧

    ---音量

    ---語(yǔ)調(diào)

    ---語(yǔ)速

    ---重心

    ---停頓

    ---朗誦能力

    ---描述能力

    ---切入能力

    ---總結(jié)能力

    ---邏輯能力

實(shí)操與演練:呼吸訓(xùn)練、朗誦訓(xùn)練、繞口令

三分鐘演講(親歷的喜劇、親歷的悲劇、親歷的煩劇)

第五節(jié): 認(rèn)識(shí)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

    ---課程設(shè)計(jì)與課程開(kāi)發(fā);

    ---現(xiàn)代培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基點(diǎn);

    ---現(xiàn)代培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的要素;

    ---現(xiàn)代培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的資源依據(jù);

第六節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的組成部分

    ---課程目標(biāo);

    ---課程內(nèi)容;

    ---方法和組織;

    ---評(píng)價(jià);

第七節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)原理

    ---參訓(xùn)者學(xué)習(xí)方式及應(yīng)對(duì)

    ---課程設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)

 

第八節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)流程

    ---培訓(xùn)課程分析

    ---確定課程目標(biāo)

    ---撰寫(xiě)課程綱要

    ---設(shè)計(jì)課程流程

    ---課件制作與組織

    ---準(zhǔn)備課程用具

    ---編輯《導(dǎo)師手冊(cè)》

第九節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的其他輔助性工作

    ---設(shè)計(jì)課程評(píng)估工具

    ---設(shè)計(jì)《課程簡(jiǎn)介》

    ---整理后勤物件檢查清單

    ---實(shí)踐練習(xí):設(shè)計(jì)“授權(quán)工作”課程

第十節(jié):抽絲剝繭,絲絲入扣!━━ 講義的編寫(xiě)

    ---第一步:氣定神凝,化入主題

    ---第二步:列舉并分析培訓(xùn)主題的重要性

    ---第三步:列舉并分析造成“事與愿違”的原因。

    ---第四步:列舉培訓(xùn)主題所包含的相關(guān)原理、方法

    ---第五步:為了說(shuō)明相關(guān)的原理、方法,選擇有效的“材料和工具”

    ---第六步:列舉現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,并提出解決的方案

    ---第七步:編排講義的章節(jié)和內(nèi)容

    ---第八步:細(xì)化、潤(rùn)色、修改講義

第十一節(jié):推進(jìn)課程效果的補(bǔ)充與后備

    ---巧用課程模型

    ---課程設(shè)計(jì)“五線譜”

    ---他山之石,可以攻玉

    ---培訓(xùn)課程包裝

第十二節(jié):培訓(xùn)課堂掌控

    ---  課堂點(diǎn)評(píng)技巧

A.  點(diǎn)評(píng)公式

B.  點(diǎn)評(píng)的態(tài)度

C.  如何表達(dá)自己最真實(shí)的態(tài)度

    ---   課堂掌控技巧

    ---   自己講錯(cuò)

    ---   遺忘內(nèi)容

    ---   學(xué)員走神

    ---   課堂私語(yǔ)

    ---   學(xué)員睡覺(jué)

    ---   課堂混亂

    ---   有意抬杠

    ---   惡意挑釁

    ---   遭遇高手

實(shí)操與演練:投入練習(xí)、調(diào)動(dòng)能力訓(xùn)練、情緒轉(zhuǎn)換訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試訓(xùn)練、互動(dòng)能力訓(xùn)練

第十三節(jié):培訓(xùn)課程組織實(shí)施規(guī)范運(yùn)用培訓(xùn)輔助設(shè)備

    ---   編輯印刷教材

    ---   安排培訓(xùn)場(chǎng)地

    ---   利用助教等輔助人員

第十四節(jié):那就是你!━━  職業(yè)培訓(xùn)師的風(fēng)格

    ---風(fēng)格是什么?

    ---風(fēng)格的價(jià)值?

    ---風(fēng)格在哪里?

    ---怎樣養(yǎng)成自己的培訓(xùn)風(fēng)格?

第十五節(jié):為有源頭活水來(lái)!━━ 自我創(chuàng)新與提高

    ---成為一名徹底的職業(yè)培訓(xùn)師

    ---創(chuàng)新!創(chuàng)新!再創(chuàng)新!

    ---平時(shí)的點(diǎn)滴積累

五分鐘結(jié)業(yè)演講

講師簡(jiǎn)介:李佳麗老師

廣州市拓璞企業(yè)管理咨詢公司中國(guó)區(qū)商務(wù)禮儀首席講師、PTT銀章國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)指定講師、美國(guó)國(guó)際秘書(shū)協(xié)會(huì)會(huì)員、國(guó)際禮儀形象咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)形象咨詢師協(xié)會(huì)(International Association Of Protocol Consultants LTD).中國(guó)大陸地區(qū)第一位授權(quán)形象顧問(wèn)師。

90年代畢業(yè)于南京大學(xué),李老師是少數(shù)具有公務(wù)員、高校講師、總經(jīng)理和直接師從美國(guó)總統(tǒng)形象顧問(wèn)經(jīng)歷的名師之一,2001年于美國(guó)BC(BABBITT COMSULTING)咨詢公司進(jìn)修。現(xiàn)主要從事國(guó)際商務(wù)禮儀、PTT專業(yè)培訓(xùn)、總裁一對(duì)一演講訓(xùn)練、公共關(guān)系、企業(yè)與個(gè)人形象策劃等方面的咨詢及培訓(xùn)工作,為近百家企業(yè),幾千人次提供了專業(yè)有效的培訓(xùn)。李老師課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容,又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練,風(fēng)格務(wù)實(shí),廣受學(xué)員的好評(píng)。

曾培訓(xùn)企業(yè):廣州鐵路集團(tuán)、廣州檢察院、廣東金盛盧氏集團(tuán)、香港希伯萊實(shí)業(yè)、深圳南方證券、通程國(guó)際大酒店(5星)、恒大集團(tuán)、深圳大陸實(shí)業(yè)、廣州本田汽車、廣州電信、美的集團(tuán)、東莞商業(yè)銀行、技研新陽(yáng)公司、新動(dòng)力能源、勝美達(dá)電子、慧谷集團(tuán)、聆聽(tīng)音響、戴安娜化妝品、索芙特、卡西歐電子、京華網(wǎng)絡(luò)、日神羊絨制品、朗華模具、中航物業(yè)管理、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽、金融聯(lián)、東風(fēng)汽車、華僑城集團(tuán)、廣東核電、廣東電力規(guī)劃院、南油集團(tuán)、廣東溫氏集團(tuán)、愛(ài)施德集團(tuán)、達(dá)州商業(yè)集團(tuán)、廣百股份、銅鑼灣百貨、本草藥業(yè)、五強(qiáng)集團(tuán)、中聯(lián)重科集團(tuán)等知名企業(yè)。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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