課程目的：
1 、深刻體會人本假設前提下，人力資源管理同企業戰略，業務模式和人之間的價值轉換管理和連接點。2 、系統了解規范化人力資源管理體系各個模塊的關鍵要點，全面掌握人力資源規劃、工作設計、職位評價、績效指標選擇和確立、績效管理以及結果同薪酬管理的應用聯結關鍵點；使用人力資源實務操作工具，完善自己企業的人力資源管理體系并進行檢驗；3、全面的客觀評估自己所在企業人力資源現狀及未來發展需求，保證人力資源管理工作同公司總體發展要求相符合和配套，并能夠在實際工作中逐步應用和實踐。
課 時：2天
學習對象：企業總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人事專員。
課程大綱：
一．企業核心競爭力與人力資源管理
1．企業核心競爭能力與人力資源管理；
2．人力資源管理者的職責分擔及人力資源部門的職責；
3．合格人力資源管理者的素質模型；
4 ．當前大型制造企業人力資源管理面臨的主要問題及挑戰；5. 中國企業人力資源的未來發展趨勢。
二．企業戰略與人力資源規劃
1. 企業發展戰略與人力資源戰略、組織結構&
2. 人力資源戰略管理模型與人力資源規劃
3. 人力資源規劃流程
4. 人力資源規劃總體流程
5. 人力資源規劃具體流程
案例分析
二．人力資源管理基礎：職位分析與職位評價
1．職位分析的發展及范疇界定；
2．構建目標導向的職位分析系統模型及方法；
3. 職位描述及任職資格；
4. 職位分析的組織與實施；
5. 依據職位分析，構建企業戰略導向的職位評價系統和方法；
6. 適應企業組織特點的個性化職位評價方案。
練習2：典型性要素計點法職位評價練習
三.員工素質模型的建立與應用
1.員工素質的構成及要素定義；
2.員工素質與行為以及績效之間的驅動關系；
3.企業員工素質模型框架；
4.員工素質模型建立的流程、技術和方法；
5.管理類通用素質模型示例；
6.員工素質模型在人力資源管理及其他業務板塊中的應用。
四.企業績效管理體系
1. 企業績效與績效管理的概念；
2. 績效管理與人力資源管理的關系及應用中的常見問題；
3. 建立以戰略為導向的績效管理體系；
4. 企業關鍵績效指標體系建立及分解；
案例分析：基于企業目標與戰略，建立企業關鍵績效指標
5. 績效管理的實施及目標體系的建立；
6. 績效評估的實施及結果處理；
7. 績效提升計劃及輔導面談。
五.薪酬設計與薪酬管理
1. 薪酬設計的基本原理和薪酬設計的假設前提；
2. 基礎工資體系的設計分類和方法；
3. 構建績效薪資體系；
4. 績效薪資調整及關注點；
練習5：薪資調整步驟及方法
5. 企業獎金和福利體系設計；
六.人力資源培訓與開發系統
1. 人力資源培訓與開發系統模型；
練習6：共同任務—培訓管理
3. 培訓開發技術與方法
4．管理人員的培訓與開發。
案例分析：企業關鍵崗位接班人計劃練習 |
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