課程目的：
理解如何成為一名成果導向型的管理者
理解如何創造一個能激發員工寶貴潛能的工作環境
課程大綱：
第一部分：業績為先，成功管理的基本準則 （1.0h）
1、 影響事業獲得成功的最重要因素
2、 解決績效難題需要做些什么?
內容小結
第二部分：建立認同感，明確組織目標 （2.0h）
2、目的和方向的必要性
3、明確目標的四個關鍵方法
1）為您的組織設定明確的目標
實戰案例——有效的使命宣言
2）闡明您在組織中的領導角色
實戰案例——運用工作表現備忘錄改善領導
3）建立有效的績效目標和考核手段
實戰案例——工作進展究竟如何？
4）確定組織中每一個成員的角色
實戰案例——授權的兩難境地
內容小結
第三部分：準備戰斗：為您的團隊配備 工具、才干和技術 （ 3.0h）
小故事：冠軍球隊的故事
實戰案例——無備而戰
1、未認真對待準備工作的回答
2、四種正確備戰的方法
1）進一步了解團隊成員的個性
2）開發運用系統而即時的工作方法
3）人員的配備和組織——將員工放在第一位
實戰案例——認真對待人員配備
3）訓練和培養員工
實戰案例——迎接領導的挑戰
4）給員工配備完成任務所需的方式、工具
內容小結
第四部分：增進績效：營造爭創佳績的氛圍 （2.0h）
實戰案例——不稱職的領導者
1、 即時跟蹤和評價績效
2、 激發員工的主人翁意識和目標責任感
3、 成為一個好教練，向員工提供即時的績效反饋
1） 給予指導——而非是僅僅提供反饋
2） 個人績效方程式
3） 當績效表現不如意時，我們該如何操作？
4） 對四種類型員工的研究
5） 如何做好反饋工作：
實戰案例——一家制造工廠的轉機
4、清除績效障礙
1） 績效障礙產生分析
2） 績效障礙清除模型步驟
案例小組討論
內容小結
第五部分：架設通往成功之橋：培養人際關系 （2.0h）
小故事：良好人際關系一切的基礎
四種關鍵的方法來建立有效的工作關系
1、 形成有效的360度工作關系
2、 展現令人信賴的領導能力
4、 培養團隊合作精神
內容小結
第六部分：保持音調和諧：不斷更新與發展 （2.0h）
尋求持續改進
1、 開發和改進工作流程
2、 優化績效評估方法
3、 制訂一個績效改善計劃
實戰案例——認真對待自我發展
4、 創造并維持工作與生活之間的平衡
實戰案例——喚回成就感 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
