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戰略導向的企業績效管理

信息發布：企業培訓網發布時間：2008-4-22 11:34:22

企業培訓網

一、績效管理概述

什么是績效管理？

績效管理有什么實際意義？

績效管理的理解

KPI的抽取與分解示例

經驗分享/小組討論

二、績效管理的過程

崗位職責明確

制定個人工作計劃

制定個人發展計劃

定期考核

指導與反饋

年度考核

考核結果討論

年終獎勵

成功咨詢案例分析

三、績效評估體系建立

績效管理體系建立的基本原則

績效管理體系的核心位置

績效管理流程的設計

目標設定依據

情景模擬練習

關鍵績效指標（KPI）具有八大特點

績效實施是績效管理過程中耗時最長、直接影響最終成效的步驟

指導與反饋

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項) 【>>下載內訓調查表】【>>查看培訓課程】【>>發布培訓需求】
課程名稱：*
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聯系人姓名：*		部門：
聯系電話：*		傳真：
公司網址：		郵箱：

內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：陳小姐李先生。

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