課時：一天
主講：史永翔（點擊此處了解“史永翔”詳細信息）
課程介紹：
全面預算管理，實現企業預期的戰略與經營目標！“做對的事情”（do the right things）比“把事情做好”(do the things right)更重要。企業經營管理必須以戰略為導向。戰略的執行需要通過預算保證資源的落實和通過預算對戰略執行的財務結果實施控制。企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。作業成本管理為輔助工具，以預算管理的循環過程作為主線，從企業價值鏈角度全面講解全面預算管理實務如預算編制、預算執行、預算差異分析，以及預算控制和績效考評激勵等。幫助學員提高戰略分析、經營分析、全面預算管理中實際解決問題的能力，提高企業預算管理水平。 企業預算管理時卻面臨著很多困惑：預算究竟是誰的事情？為什么要做預算？究竟該如何做預算？預算與業績考評究竟是什么關系？更重要的是：所有這些問題有沒有好的方法或者工具幫我徹底突破？為什么做了多年的預算，還是起不到太大的作用？《全面預算管理》提供了一個系統的思路，讓學員真正領會企業全面預算管理的精髓。
課程目的：
• 全面預算管理實施步驟、項目范圍、參與角色
• 預算具體編制如經營預算、資本預算、財務預算等編制，預算的執行及差異分析。
• 學會戰略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案。
課程大綱：
概要：
企業全面成本化管理——讓所有人都承擔經營的壓力
案例：史老師在企業中如何推行。
問題：企業上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
分析：如何打通經營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。
用數字化預算全面控制公司管理
案例：史老師如何在企業實施管理。
問題：企業管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
分析：企業如何通過預算管理來整合日常管理？
提綱：
一、預算的重要性
•預算的定義
•預算、預測和計劃的區別
•預算在企業戰略規劃中的地位
•預算的目的
•預算的組織
二、預算的內容及編制
•銷售預算的編制及審核
•生產預算的編制及審核
•材料成本預算的編制及審核
•直接人工預算的編制及審核
•各項費用預算的編制及審核
•資本支出預算的編制及審核
•人頭及工資預算的編制及審核
•預算財務報表
三、預算的執行與審核
•如何避免實際和預算脫節
•確保預算能監督實際的流程
•如何避免預算外的開支
•例外管理
四、預算的差異分析與控制
•銷售預算跟蹤及差異分析
•產品毛利預算跟蹤及差異分析
•費用預算跟蹤及差異分析
•資本支出預算跟蹤及差異分析
五、預算與業績考核
•預算考核的必要性
•如何合理有效地設置預算考核指標 |
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