主講老師：史永翔（點(diǎn)擊此處了解“史永翔”詳細(xì)信息）
課 時(shí)： 2天
課程核心：報(bào)表的解讀涉及的管理問(wèn)題；編制新的管理報(bào)表；成本控制；全面預(yù)算。
課程特色：從管理的角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的作用；從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)看管理的問(wèn)題；用數(shù)據(jù)來(lái)打通企業(yè)的全面管理
授課方式：引導(dǎo)式討論；案例分析；啟發(fā)式互動(dòng)與練習(xí)；提升式講解與總結(jié)
客戶的收獲：
財(cái)務(wù)的基本知識(shí)和技能的了解及掌握， 提高財(cái)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)重視意識(shí)；
如何解讀、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題；
運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)控制加強(qiáng)績(jī)效管理；
企業(yè)利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來(lái)源，分析企業(yè)各方面成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種成本的控制；
用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理，企業(yè)需要多少資金維持的運(yùn)轉(zhuǎn)；
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。
課程大綱:
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)
將財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)、管理結(jié)合起來(lái)。
從經(jīng)營(yíng)的過(guò)程來(lái)分析財(cái)務(wù)的結(jié)合
目標(biāo):管理者具備財(cái)務(wù)意識(shí)及財(cái)務(wù)手段為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)
二、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問(wèn)題。
問(wèn)題：企業(yè)管理中的問(wèn)題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？
分析：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法。
使用財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)幫助分析銷售,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金流整合。
目標(biāo)：如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題及解決方案。
三、編制管理?yè)p益幫助利潤(rùn)來(lái)源設(shè)計(jì)
案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
利潤(rùn)管理影響因素及管理方式
分析：經(jīng)營(yíng)決策中的影響因素。
四、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策
案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？
分析：產(chǎn)品決策影響利潤(rùn)的關(guān)系。
五、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力
案例：史老師在企業(yè)中如何推行。
問(wèn)題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
分析：如何打通經(jīng)營(yíng)鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。
目標(biāo)：能夠分析企業(yè)各方面成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種成本的控制
六、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。
問(wèn)題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
分析：企業(yè)如何通過(guò)預(yù)算管理來(lái)整合日常管理？
目標(biāo)：用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理，消除主觀臆斷
講師介紹:史永翔教授是具備實(shí)戰(zhàn)性,擔(dān)任過(guò)十四年多家外資企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān),總經(jīng)理等職務(wù)。并具備8年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合緊密；課程深入淺出，教給你先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行分析與解答。
受邀擔(dān)任清華大學(xué),北大,人大、中大、等多家一流大學(xué)的工商管理總裁班的客座教授,并受邀全國(guó)六十余家企業(yè)管理咨詢公司的擔(dān)任特聘講師,為數(shù)萬(wàn)名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者輔導(dǎo)提升了管理能力。
史永翔教授給管理者講授的非財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理課程,已連續(xù)四年被EMBA學(xué)員評(píng)為最受歡迎的課程
史永翔教授根據(jù)自己的實(shí)踐，研究創(chuàng)造了以效益數(shù)據(jù)方法整合企業(yè)管理，并形成解決企業(yè)管理癥結(jié)的系列方案。輔導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)在無(wú)需增加投入的基礎(chǔ)上，大幅提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 |
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