培訓(xùn)講師：史永翔（點擊此處了解“史永翔”詳細信息）
培訓(xùn)課時：2天
培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理（CEO）、財務(wù)總監(jiān)(CFO)、會計主管
《企業(yè)贏利管理》綱要如下：
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
問題：中國企業(yè)為何長大就死了？
分析：從經(jīng)營的原點出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財務(wù)管理。
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
案例：某企業(yè)的經(jīng)營運作的現(xiàn)狀。
問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？
分析：企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財務(wù)管控相結(jié)合。
三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
案例：人體的運動。
問題：企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。
分析：運用財務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力。
四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題
案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題。
問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點、要點？
分析：財務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營管理的方法。
五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題
案例：航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式。
問題：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營方式。
分析：銷量與定價策略，產(chǎn)品組合盈利策略。
六、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率
案例：戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
問題：以往的會計指標已不能衡量新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的成功。
分析：如何使用凈營運資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。
七、企業(yè)資金流的管控
案例：德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
問題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？
分析：企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項活動的匹配。
八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計
案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
分析：經(jīng)營決策中的影響因素。
九、利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策
案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？
分析：產(chǎn)品決策影響利潤的關(guān)系。
十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力
案例：史老師在企業(yè)中如何推行。
問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。
十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
案例：史老師如何在企業(yè)實施管理。
問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
分析：企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理？
十二、股東回報與風(fēng)險價值控制
案例：高科技項目與傳統(tǒng)項目差異度的回報。
問題：對企業(yè)投資回報的判斷。
分析：回報率與風(fēng)險率的平衡。
講師介紹：史永翔教授是具備實戰(zhàn)性,擔(dān)任過十四年多家外資企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān),總經(jīng)理等職務(wù)。并具備8年的培訓(xùn)經(jīng)驗，能做到理論與實踐相結(jié)合，與企業(yè)實際情況結(jié)合緊密；課程深入淺出，教給你先進的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問題進行分析與解答。
受邀擔(dān)任清華大學(xué),北大,人大、中大、等多家一流大學(xué)的工商管理總裁班的客座教授,并受邀全國六十余家企業(yè)管理咨詢公司的擔(dān)任特聘講師,為數(shù)萬名企業(yè)經(jīng)營管理者輔導(dǎo)提升了管理能力。
史永翔教授給管理者講授的非財務(wù)的財務(wù)管理課程,已連續(xù)四年被EMBA學(xué)員評為最受歡迎的課程
史永翔教授根據(jù)自己的實踐，研究創(chuàng)造了以效益數(shù)據(jù)方法整合企業(yè)管理，并形成解決企業(yè)管理癥結(jié)的系列方案。輔導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)在無需增加投入的基礎(chǔ)上，大幅提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 |
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