課程對(duì)象:企業(yè)人力資源部門人員
課程目標(biāo):
1、了解組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思維
2、掌握組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源診斷的具體方法和操作步驟。
課程大綱——
一、那些因素會(huì)影響到組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
二、價(jià)值鏈分析是如何影響到組織設(shè)計(jì)
三、對(duì)組織的普遍看法
1、組織包含多個(gè)系統(tǒng)
2、組織就象一個(gè)“有機(jī)體 ”
3、系統(tǒng)五要素必須互相配合
4、沒有完美的組織
5、混合型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
四、組織與戰(zhàn)略
五、組織系統(tǒng)定義
六、公司結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么形狀?
七、力資源診斷的基本方法 1、人力資源管理診斷分析的基本模型 2、人力資源管理(員工滿意度)調(diào)查 3、最佳實(shí)踐分析 4、內(nèi)部分析 5、外部分析 課程形式: 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí) 課 時(shí): 1天(6小時(shí)) |