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課程對象：企業(yè)人力資源部門人員

課程目標：

1、了解組織機構(gòu)設計的系統(tǒng)思維

2、掌握組織機構(gòu)設計和人力資源診斷的具體方法和操作步驟。

課程大綱——

一、那些因素會影響到組織結(jié)構(gòu)的設計

二、價值鏈分析是如何影響到組織設計

三、對組織的普遍看法

1、組織包含多個系統(tǒng)

2、組織就象一個“有機體 ”

3、系統(tǒng)五要素必須互相配合

4、沒有完美的組織

5、混合型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

四、組織與戰(zhàn)略

五、組織系統(tǒng)定義

六、公司結(jié)構(gòu)應該是什么形狀？

七、力資源診斷的基本方法
1、人力資源管理診斷分析的基本模型
2、人力資源管理（員工滿意度）調(diào)查
3、最佳實踐分析
4、內(nèi)部分析
5、外部分析
 
課程形式： 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習
 
課    時： 1天（6小時）

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