主講人：危正龍
課程特色：
一、本課程從中國企業當前執行的視角出發，對企業執行問題進行層層解剖。
二、授課過程隨堂剖析企業執行問題，一針見血，教學風趣幽默。
課程收獲：
1．打造執行力強的、高績效的中層團隊
2．提升領導力；
3．學會人性化管理溝通；
4．學會激勵部屬的基本方法;
課程大綱：
第一章 執行力診斷
■案例：為什么好的戰略落為一紙空文
■中國企業團隊執行力現狀分析
■討論：執行力缺乏的原因
■自我診斷：本部門存在的執行力問題
第二章 角色認知與執行意識
■ 冰山理論與素質分析
■ 中層經理的價值與角色分析
■ 角色轉變：業務和技術出身
■ 中層經理的素質與能力要求
■ 中層經理應具備的職業心態
■ 中層經理應具備的執行意識
第三章 部門經理執行力與執行力體系認知
■ 執行力定義、本質、要素、分解
■ 為什么要建立執行體系？
■ 執行體系是如何構成的？
第四章 中層經理執行能力提升---管理溝通
■ 溝通平臺在企業管理中的重要作用
■ 人性化溝通和管理
■ 管理風格與溝通技巧
■ 如何與上司\同事\下屬溝通
■ 高效會議溝通
第五章 中層經理執行能力提升---激勵技巧
■ 為什么士氣低落
■ 激勵分析
■ 激勵菜譜
■ 激勵原則
■ 激勵策略
第六章 中層經理執行能力提升——領導力
■ 管理的概念、本質與職能
■ 領導的概念、本質與職能
■ 管理與領導的區別
■ 領導力與“三商論” |
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