主講人:危正龍
課程特色:
一、本課程從中國企業當前執行的視角出發,對企業執行問題進行層層解剖。 二、授課過程隨堂剖析企業執行問題,一針見血,教學風趣幽默。
課程收獲: 1.打造執行力強的、高績效的中層團隊 2.提升領導力; 3.學會人性化管理溝通; 4.學會激勵部屬的基本方法;
課程大綱:
第一章 執行力診斷 ■案例:為什么好的戰略落為一紙空文
■中國企業團隊執行力現狀分析
■討論:執行力缺乏的原因 ■自我診斷:本部門存在的執行力問題
第二章 角色認知與執行意識
■ 冰山理論與素質分析 ■ 中層經理的價值與角色分析 ■ 角色轉變:業務和技術出身 ■ 中層經理的素質與能力要求 ■ 中層經理應具備的職業心態 ■ 中層經理應具備的執行意識
第三章 部門經理執行力與執行力體系認知 ■ 執行力定義、本質、要素、分解 ■ 為什么要建立執行體系? ■ 執行體系是如何構成的?
第四章 中層經理執行能力提升---管理溝通 ■ 溝通平臺在企業管理中的重要作用
■ 人性化溝通和管理
■ 管理風格與溝通技巧
■ 如何與上司\同事\下屬溝通
■ 高效會議溝通
第五章 中層經理執行能力提升---激勵技巧 ■ 為什么士氣低落
■ 激勵分析
■ 激勵菜譜
■ 激勵原則
■ 激勵策略
第六章 中層經理執行能力提升——領導力
■ 管理的概念、本質與職能
■ 領導的概念、本質與職能
■ 管理與領導的區別
■ 領導力與“三商論” |