主講老師：邢杰
課程特點：
注重知識體系的同時更注重實際運用
穿插大量案例分析、討論
結合了國際標準與中國實踐特色
1. 資源的稀缺性
2. 項目管理的內涵:企業層次、項目層次
3. 不同主體來看項目管理
4. 職能領域：范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人事管理、風險管理、 采購管理等 5. 知識要素
6. 項目管理理論體系與實操的差別
7. 電子行業的項目管理特點
二、 項目的生命周期及關鍵工作
1. 概念階段：明確項目需求、市場調研工作、項目可行性研究、合作關系與風險等級、項目建議書等
2. 開發階段：實施方案研究、資源保證、 產品范圍、經費 預算、項目報告等 3. 實施階段：項目計劃表、項目組織、聯絡渠道、項目工作包、項目控制系統等
三、 戰略項目可行性研究
1. 可行性研究的概念
2. 依據：項目建議書、相關資源、批準文件等
3. 可行性研究的步驟
4. 實例討論
四、 戰略項目評估
1. 項目評估的依據
2. 評估的程序
3. 商業規劃書編寫
4. 項目管理的經濟性
五、 戰略項目管理的目標平衡
1. 滿足企業要求
3. 面向客戶的運作程序
4. 如何平衡
六、 戰略項目分級管理及類別
1. 子項目、項目進度、質量控制
2. 工廠項目、采購項目、建筑項目、新產品項目
七、 戰略項目管理架構
1. 項目整合管理
2. 范疇管理
3. 時間管理
6. 項目風險管理
7. 項目管理體系圖示
八、 戰略項目管理操作流程及項目執行的關鍵要素
3. 客戶期望管理
九、 項目資源運用技巧
1. 顛覆以往的資源觀念
2. 一切都可以整合
3. 沒有權力一樣管理
1. 項目危機面面觀
2. 危機不危
3. 應對流程
4. 應用技巧
十一、 戰略項目管理與日常工作關系
十二、 項目管理潛規則的運用藝術
十三、 金融行業項目管理的成功要素 |
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