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有效人際溝通技能訓(xùn)練

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-5-10 21:49:52

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課程目標(biāo):

我們每個(gè)人除了睡眠時(shí)間以外,清醒時(shí)間中的70%都在溝通(包括聽、說、讀、寫,甚至是做),而經(jīng)理們則至少有80%的清醒時(shí)間都花在口頭溝通上。但在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境中,相比那些愿景、戰(zhàn)略銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等等很大的問題而言,溝通問題卻往往被很多人所忽略。然而眾多研究表明,非建設(shè)性的人際沖突會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)的整體力量,而導(dǎo)致人際沖突的主要成因就是溝通不良,甚至有人認(rèn)為阻礙群體工作績效的最大障礙就是缺乏有效的溝通。
而讓人覺得更為可怕的是,在一項(xiàng)針對不同機(jī)構(gòu)背景的個(gè)人調(diào)查中發(fā)現(xiàn):絕大多數(shù)人都認(rèn)為自己的溝通沒有問題甚至比組織中的其他人都好,而且都認(rèn)定有問題的都是別人的問題!
因而,無論是觀念還是技巧方法上,本課程都將讓你終身受益!

課程大綱:

第一部分:開啟思維
沙赫特•斯坦利實(shí)驗(yàn)的啟示: 你不是一座孤島
你是QQ還是MSN?  – 溝通無處不在;
溝通真的有問題 – 溝通困惑:你的狀況屬于哪個(gè)層級?
溝通溝通,為何溝而不通?-- 常見溝通問題分析;
締造有效溝通的觀念革命
遇到溝通問題時(shí),誰需要改變?
人際溝通障礙的冰山模型;
評判溝通是否有效的兩個(gè)核心著眼點(diǎn);
有效人際溝通不可或缺的3大要素;
第二部分:技巧與方法訓(xùn)練
溝通就是營銷:推銷的就是你自己;
問題思考:如何使自己成為一個(gè)有影響力的人?
有效人際溝通的4大核心技能;
案例分享:人生十字路口的險(xiǎn)關(guān);
說的技巧1: 如何把話說對?
不同的對象?
不同的關(guān)系? 
不同的場合?
說的技巧2 : 如何把話說好?
問題討論:人們喜歡聽什么話?
把話說好的4大黃金法則;
說的技巧3 : DISC性格類型分析與溝通風(fēng)格分析;
現(xiàn)場測評:性格類型與溝通傾向性自我測評;
差異是客觀存在的 – 人與人之間為什么存在差異;
知己解彼  -- 了解你自己和他人的性格與溝通風(fēng)格差異;
山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn) – 如何有效調(diào)整溝通方式以找到雙方說話的頻率;
關(guān)于“說”的常見困惑分析及現(xiàn)場答疑;
聽的技巧: 如何學(xué)會(huì)有效傾聽和反饋;
現(xiàn)場測評:真聽還是假聽 -- 傾聽能力自我測評; 
關(guān)于溝通中的“聽” ;
案例:小男孩帶給成人世界的啟示;
神入式傾聽的SOLER技能
溝通/傾聽過程中如何“問”;
溝通過程中如何有效“反饋”;
語音語調(diào)變化后面的隱喻;
看的技巧: 啟用你的第三只眼 -- 有效溝通中非語言信息觀察技術(shù);
身體語言的觀察術(shù);
面部表情的觀察術(shù);
有時(shí)候看到的聽到的未必事實(shí)是 - 非語言信息觀察的深度和廣度;
互動(dòng):這些態(tài)勢語表明溝通可能要亮“?燈”??
摘下你的有色眼鏡:如何突破我們的心靈盲點(diǎn);
活用你的身體語言 – 溝通中如何讓你的身體幫上忙? 
用心方為道:溝通中的態(tài)度糾正;
第三部分:實(shí)際工作場景應(yīng)用
向上溝通常見困惑分析及現(xiàn)場答疑
案例區(qū)
向下溝通常見困惑分析及現(xiàn)場答疑
案例區(qū)
水平溝通常見困惑分析及現(xiàn)場答疑
案例區(qū)
情景模擬
外部客戶溝通常見困惑分析及現(xiàn)場答疑
案例區(qū)
客戶是什么?--觀念認(rèn)知;
如何正確分析來自客戶的各種消極行為;
客戶發(fā)脾氣的背后 -- 找到問題的真正癥結(jié);
第四部分:結(jié)束部分
溝通面對面:80后生人對話70/60年代人;
有效溝通和和諧人際的10大黃金原則;
平常心 -- 讓溝通變得更輕松;

師資力量:何鮮
英國倫敦城市大學(xué)人力資源管理碩士;
中國首批美國NBCC認(rèn)證GCDF(全球職業(yè)規(guī)劃師);
基于管理心理學(xué)的管理技能開發(fā)、管理情商(EQ)與逆商(AQ)、營銷/服務(wù)情商(EQ)與逆商(AQ)、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與管理、壓力與情緒管理、基于勝任力的招聘與選才、組織行為學(xué)、員工關(guān)懷(EAP)與激勵(lì)、員工職業(yè)素質(zhì)與心理健康、有效溝通、沖突管理、服務(wù)意識與服務(wù)技巧等領(lǐng)域的資深培訓(xùn)與咨詢專家;
國內(nèi)“管理情商/逆商”女性授課第一人;
英國國際生涯協(xié)會(huì)ICDT(國際職業(yè)指導(dǎo)師)認(rèn)證項(xiàng)目特聘高級培訓(xùn)講師
中國人職業(yè)導(dǎo)航顧問聯(lián)盟專家成員;
中人網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中國職業(yè)咨詢網(wǎng)、北京凱洛格、深圳普大顧問、深圳人力資源研究會(huì)、河北人力資源研究會(huì)等多家知名機(jī)構(gòu)管理培訓(xùn)合作高級講師;
廣東省教育廳高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心特聘高級培訓(xùn)講師;
廣東省大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃大賽高校專家巡講嘉賓;
《總裁》《管理@人》《職業(yè)設(shè)計(jì)》《職業(yè)導(dǎo)師》等雜志特約撰稿人和案例點(diǎn)評專家;
多年高校教育、知名企業(yè)人力資源管理、知名人力資源管理顧問公司咨詢顧問及相關(guān)培訓(xùn)工作背景;職業(yè)管理領(lǐng)域先導(dǎo)者;多年來一直致力于企業(yè)管理特別是人力資源管理領(lǐng)域的實(shí)踐和研究,并基于自身對管理心理學(xué)、人力資源管理、行為科學(xué)等領(lǐng)域的深入理解及研究,把心理學(xué)和管理結(jié)合起來,自行研發(fā)出一系列針對企業(yè)各層管理者獨(dú)具特色的“管理心理學(xué) + 管理實(shí)操技能提升”的系列培訓(xùn)課程,課程視角獨(dú)特、理念先進(jìn)、方法和觀點(diǎn)獨(dú)到,加上授課方法的多樣化和創(chuàng)新性,給眾多管理者帶去對管理更深遠(yuǎn)的思考以及對自身管理實(shí)踐的諸多啟發(fā),深受來自不同行業(yè)、企業(yè)管理者好評和擁戴;同時(shí),個(gè)人也是國內(nèi)“員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與管理”領(lǐng)域最早的拓荒者之一,一直致力于職業(yè)生涯發(fā)展管理領(lǐng)域的最新理念及相關(guān)管理實(shí)踐在國內(nèi)的宣傳及普及并一直活躍在第一線,多次參加各種相關(guān)大型活動(dòng)并接受鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、深圳財(cái)經(jīng)頻道、深圳特區(qū)報(bào)、深圳商報(bào)等媒體的相關(guān)專訪和報(bào)道;曾為多家不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)提供關(guān)于員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與管理的培訓(xùn)及咨詢;也多次走進(jìn)廣東、廣西等省的20多所高校進(jìn)行了關(guān)于大學(xué)生戰(zhàn)略職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)素質(zhì)以及求職技能方面的多場大型主題講座和培訓(xùn);多篇職業(yè)生涯發(fā)展管理及職業(yè)素質(zhì)提升文章在中國人力資源網(wǎng)、南方都市報(bào)、廣州日報(bào)、北京人才市場報(bào)、中國南方網(wǎng)、中國勞動(dòng)力市場、新浪網(wǎng)、中國就業(yè)網(wǎng)、江蘇就業(yè)網(wǎng)等多家媒體上發(fā)表和登載
講師授課風(fēng)格:
前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)以及多學(xué)科交叉的精深專業(yè)構(gòu)成講師的獨(dú)特風(fēng)格;課程結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理及行為科學(xué)等相關(guān)知識和原理,更多地從“人本”及“本我”角度出發(fā),視角獨(dú)特、新穎;結(jié)合講授 + 案例研析 + 現(xiàn)場測評 + 聲像視聽 + 小組討論 + 現(xiàn)場游戲 + 心理體驗(yàn)等授課方式, 深入淺出,生動(dòng)、互動(dòng),極富激情、親和力、感染力和影響力。
曾提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的部分知名企業(yè)/機(jī)構(gòu)名錄
江蘇省建行、中國人才熱線、中國南方電網(wǎng)、富士康、上海航天805研究所、天津東方海陸(國際)集團(tuán)、香港茂森集團(tuán)、步步高、深圳電信、泉州移動(dòng)、深圳基山國際、香港英國保誠、中國聯(lián)通、深圳能建恒物流、深圳恒豐地產(chǎn)、深圳濠景酒樓、深圳新樂汽車、佛山新中源陶瓷、新浪網(wǎng)、福建京閩中心、中深人力、中泰集團(tuán)、新浪網(wǎng)、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、景生國際、中國平安保險(xiǎn)、康柏國際、友誠實(shí)業(yè)、中港控股、香港國際安全技術(shù)、長大集團(tuán)、中郵物流、香港融慧國際、香港點(diǎn)道、深圳科藝嘉、上海銘杰城、中人網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、深圳人力資源研究會(huì)、深圳普大、河北人力資源研究會(huì)、中國職業(yè)咨詢網(wǎng)、深圳經(jīng)理學(xué)院、廣東省教育廳等

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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余世維博士2009年培訓(xùn)計(jì)劃
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