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營銷的項目化管理

信息發布：企業培訓網發布時間：2008-6-11 16:40:38

企業培訓網

時間: 企業指定時間
地點: 企業指定地點
課程內容:

前言：營銷中的問題與困擾
項目化管理的介紹
管理目標
管理過程
管理結果
杠桿控制

第一章：項目化管理的目標制定
事件的結構
企業營銷中的事件與項目管理結構的對應
項目化管理的概念及原則
品牌整體宣傳的目標
品牌的結構
品牌的聯想
品牌建立的步驟
練習：討論，重新設計品牌推廣及新產品推廣的目標

第二章：項目目標分解
項目目標分析
項目目標分解與量化
關鍵路徑圖法
經驗分解圖法
項目分解的原則
PERT定理
時間干特圖
練習：根據第一章項目目標分解，完成分解新產品項目組中有哪些相關項目及任務

第三章：項目執行及監控
項目組的建立
資源的考慮
流程的規范與控制
控制的步驟
討論：根據前一章的項目分解，討論項目中任務的監控方法及標準

第四章：項目總結
項目總結的流程
有效實施項目化管理的條件
組織與獎懲與項目化管理

總結：實際工作中問題的討論與點評

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：陳小姐李先生。

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