現 狀:您和您的團隊將接管一家公司,該公司資產規模不小,多年來利潤率指標良好,現金充裕,與銀行關系良好;但面臨產品競爭力下降風險,生產能力需要擴充,且市場范圍單一等競爭劣勢;確切地說,這是一家管理上跟不上形勢的公司,雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前,瀕于落伍…… 挑 戰:要化腐朽為神奇,您和您的團隊,面對不完全信息,決策環境的不確定性,資源、成本、時間、能力的約束,貢獻、分享自己的想法、智慧,共同制定游戲規則,進行多角博弈;通過10年的長期經營,使這家公司從落伍到優秀,從優秀到卓越。 課程目標: 理解各種決策對公司經營產生的后果,培養通觀公司經營全局的視野; 提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力; 理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣,才能保證公司高效運轉; 學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力; 運用博弈理論增強企業競爭能力; 學習全面預算計劃管理能力; 跳出部門局限,樹立團隊意識,加強各部門之間的溝通技能; 課 時:2天(每天7小時,上午9:00-12:00;下午1:30-5:30) 學員人數要求: 30人(分組模擬效果限制人數) 適用對象::企業中層以上管理干部 新近晉升管理干部者、企業后備管理干部 有志于從事經營管理人員 課程大綱與流程: 第一天上午: 導言 沙盤模擬規則介紹 模擬模型公司第一年運營 制作財務報表、對經營結果評價 面臨的未來發展機遇
第一天下午: 新經營團隊角色定位 新公司戰略選擇 市場營銷活動 模擬模型公司第二年至第四年運營 制作財務報表、財務分析、財務評估 分享、點評、闡釋解決方案
第二天上午: 沙盤復盤 模擬模型公司第二年至第四年運營 財務分析、財務評估
第二天下午: 模擬模型公司第五年至第十年運營 分享、總結
講師簡介: ANDREW CHOU 財務管理MBA、注冊會計師 TCL集團公司執行高級副總裁助理,多年企業戰略管理、人力資源管理和財務運作經驗,并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實施人力資源及流程再造項目,與國務院發展研究中心企業研究所合作實施戰略管理項目。具有十余年外企、中外合資企業、特大型國有集團企業管理經驗。工作范圍涉及企業戰略管理、人力資源管理、生產營運管理和財務運作等領域。 周強老師特別對企業戰略規劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨到掌握。 咨詢項目: 基于GGS基礎之上的工作分析-崗位評估-薪酬體系建立; 基于BSC基礎之上的績效管理體系建立; 基于BEI基礎之上的素質模型建立。 服務的客戶(部分):
川威集團 環旭電子 新樂集團 一航成飛 富安娜 深大電話 揚翔集團 艾默生(中國) 江西電信 貴州電信 陜西電信 遼寧電信 新疆電信 山西電信 佛山電信 黑龍江移動 河北移動 貴州聯通 青海聯通 陜西聯通 海南聯通 廣東網通 陜西網通 湖北網通 呂梁網通 廣東鐵通 云南鐵通 TCL集團(電腦/金能電池/小家電事業部/白家電事業部/顯示科技/升華/高頻/翰林匯/網絡) 授課特色及客戶評價: ANDREW老師是情景模擬推演方面的專家、課程宏觀、系統、實戰性強。 川威集團副總: 這種情景模擬的課程,非常不錯。不是填鴨式的灌輸,而是由自己體驗和感悟,所學知識感悟深刻。 陜西電信省公司學員 培訓課程設置合理,重點突出,在較短的時間內通過互動的方式,使學員基本上掌握了課程要點,深入淺出,有利于學員學以致用。 云南鐵通省公司學員 課程安排很好,較真實模擬了企業經營狀況,感到很有收獲,能更加全面地了解財務管理的各項指標,感謝****學院提供這次機會和講師的辛勤勞動。 江西電信撫州分公司學員 這種情景模擬的課程,非常不錯。不是填鴨式的灌輸,而是由自己體驗和感悟,所學知識感悟深刻。 河北移動省公司某學員 我最深的教訓:第一,應該建立系統的成本意識。從經營角度,完全成本方法測算產品成本,不能只顧眼前的成本,而忽略長期的成本和利益,最后形成一個低收入、高成本、低效率、低競爭力的惡果。例如,我們租了一個廠房,卻只投資了一條生產線,導致生產成本增加,毛利降低,就是我們只考慮了建造生產線的單因素成本,導致每批產品增加100萬的房租成本。同時由于少一條線,產能低,又導致效率低的連鎖反應。 第二,增強公司成員的角色意識。在這10年當中每個崗位的人都可以對份外之事表態,而忽略了自已的根本角色,公司的管理模式是少數服從多數的“民主”的管理方式。但是,實踐證明它是不科學的管理方式,是一種有害的決策方式。 貴州聯通省公司學員
開闊了視野,管理范疇是很深的學科。 培訓地點:深圳市南山區金融培訓中心 收費標準:2000元/人(包括培訓費、資料費、證書費、場地費、中餐費等) (備 注:有需要的學員可以申請香港國際經濟管理學院證,證書費300元,需提供照片身份證復印件。) |