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企業中層運營管理與情景決策

信息發布:企業培訓網   發布時間:2008-6-12 10:52:37

企業培訓網

現  狀:您和您的團隊將接管一家公司,該公司資產規模不小,多年來利潤率指標良好,現金充裕,與銀行關系良好;但面臨產品競爭力下降風險,生產能力需要擴充,且市場范圍單一等競爭劣勢;確切地說,這是一家管理上跟不上形勢的公司,雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前,瀕于落伍……
挑  戰:要化腐朽為神奇,您和您的團隊,面對不完全信息,決策環境的不確定性,資源、成本、時間、能力的約束,貢獻、分享自己的想法、智慧,共同制定游戲規則,進行多角博弈;通過10年的長期經營,使這家公司從落伍到優秀,從優秀到卓越。
課程目標:
  理解各種決策對公司經營產生的后果,培養通觀公司經營全局的視野;
  提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力;
  理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣,才能保證公司高效運轉;
  學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力;
  運用博弈理論增強企業競爭能力;
  學習全面預算計劃管理能力;
  跳出部門局限,樹立團隊意識,加強各部門之間的溝通技能;
課    時:2天(每天7小時,上午9:00-12:00;下午1:30-5:30)
學員人數要求: 30人(分組模擬效果限制人數)
適用對象::企業中層以上管理干部  新近晉升管理干部者、企業后備管理干部  有志于從事經營管理人員
課程大綱與流程:
第一天上午:
 導言
沙盤模擬規則介紹
模擬模型公司第一年運營
制作財務報表、對經營結果評價
面臨的未來發展機遇


第一天下午:
新經營團隊角色定位
新公司戰略選擇
市場營銷活動
模擬模型公司第二年至第四年運營
制作財務報表、財務分析、財務評估
分享、點評、闡釋解決方案


第二天上午:
沙盤復盤
模擬模型公司第二年至第四年運營
財務分析、財務評估


第二天下午:
模擬模型公司第五年至第十年運營
分享、總結

講師簡介:
ANDREW  CHOU
財務管理MBA、注冊會計師
TCL集團公司執行高級副總裁助理,多年企業戰略管理、人力資源管理和財務運作經驗,并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實施人力資源及流程再造項目,與國務院發展研究中心企業研究所合作實施戰略管理項目。具有十余年外企、中外合資企業、特大型國有集團企業管理經驗。工作范圍涉及企業戰略管理、人力資源管理、生產營運管理和財務運作等領域。
周強老師特別對企業戰略規劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨到掌握。
咨詢項目:
基于GGS基礎之上的工作分析-崗位評估-薪酬體系建立;
基于BSC基礎之上的績效管理體系建立;
基于BEI基礎之上的素質模型建立。
服務的客戶(部分):

川威集團  環旭電子  新樂集團  一航成飛  富安娜  深大電話  揚翔集團  艾默生(中國)
江西電信  貴州電信  陜西電信  遼寧電信  新疆電信  山西電信  佛山電信
黑龍江移動  河北移動
貴州聯通  青海聯通  陜西聯通  海南聯通 
廣東網通  陜西網通  湖北網通  呂梁網通
廣東鐵通  云南鐵通 
TCL集團(電腦/金能電池/小家電事業部/白家電事業部/顯示科技/升華/高頻/翰林匯/網絡)
授課特色及客戶評價:
ANDREW老師是情景模擬推演方面的專家、課程宏觀、系統、實戰性強。
川威集團副總:
這種情景模擬的課程,非常不錯。不是填鴨式的灌輸,而是由自己體驗和感悟,所學知識感悟深刻。
陜西電信省公司學員                                  
培訓課程設置合理,重點突出,在較短的時間內通過互動的方式,使學員基本上掌握了課程要點,深入淺出,有利于學員學以致用。  
云南鐵通省公司學員
課程安排很好,較真實模擬了企業經營狀況,感到很有收獲,能更加全面地了解財務管理的各項指標,感謝****學院提供這次機會和講師的辛勤勞動。
江西電信撫州分公司學員                                    
這種情景模擬的課程,非常不錯。不是填鴨式的灌輸,而是由自己體驗和感悟,所學知識感悟深刻。
河北移動省公司某學員
我最深的教訓:第一,應該建立系統的成本意識。從經營角度,完全成本方法測算產品成本,不能只顧眼前的成本,而忽略長期的成本和利益,最后形成一個低收入、高成本、低效率、低競爭力的惡果。例如,我們租了一個廠房,卻只投資了一條生產線,導致生產成本增加,毛利降低,就是我們只考慮了建造生產線的單因素成本,導致每批產品增加100萬的房租成本。同時由于少一條線,產能低,又導致效率低的連鎖反應。
    第二,增強公司成員的角色意識。在這10年當中每個崗位的人都可以對份外之事表態,而忽略了自已的根本角色,公司的管理模式是少數服從多數的“民主”的管理方式。但是,實踐證明它是不科學的管理方式,是一種有害的決策方式。
                                                          
貴州聯通省公司學員

開闊了視野,管理范疇是很深的學科。
                                    
培訓地點:深圳市南山區金融培訓中心
收費標準:2000元/人(包括培訓費、資料費、證書費、場地費、中餐費等)
(備    注:有需要的學員可以申請香港國際經濟管理學院證,證書費300元,需提供照片身份證復印件。)

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
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