91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

課程時間	3-6天
課程對象	企業中、高層管理者
授課方式	理念分享、案例分析、小組檢討、實戰練習、問題診斷
課程思考 與 問題解決	企業的執行力問題，必須從兩個層面剖析和改變： 于企業素質層面，從重要性角度考量，執行力問題首先是一個企業文化問題，其次是一個企業管理平臺和企業制度問題，再次才是執行能力與技術問題； 于員工素質層面，從淵源和重要性的角度來考量，執行力問題首先是一個價值觀念和思維方式問題，其次是一個態度問題，再次才是一個執行能力與技術問題。 企業執行力一方面能反映企業和員工的素質狀況，還能反映企業發展的階段特征： 從企業發展的階段來看，中國主要數目的企業尚停留在經驗管理階段或科學管理的初級階段，一部分企業進入科學管理階段，罕有企業進入文化管理階段；從企業競爭的階段來看，中國主要數目的企業尚處在產品競爭和市場競爭階段，一部分企業進入管理競爭階段，鮮有企業進入文化競爭階段。企業發展和企業競爭的階段都昭示了企業執行力的階段，也昭示了企業執行力的蛻變進程和蛻變路徑。 真正的執行力源于企業發展和競爭階段的蛻變，也源于企業人力資源管理階段和員工職業化階段的蛻變，它涉及態度與思維方式，也涉及執行能力與技術，更涉及企業制度與文化的蛻變。 究于此，我們認為，職業經理人真正的執行力最少來源于五項核心整合技能的蛻變：角色認知能力的蛻變，這是經理人執行力的前提；團隊職業化能力的蛻變，這是經理人執行力的組織保障；管理平臺與制度的構建能力的蛻變，這是經理人執行力的基石；有效運營的能力的蛻變，這是經理人執行力的核心武器；團隊文化整合能力的蛻變，這是經理人持續穩定高效執行的靈魂。 光有點性或線性的理念與能力的改變，沒有企業價值體系和管理平臺與制度的支撐，沒有企業管理者有效運營能力的把握，沒有員工團隊的真正職業化，真正優秀的執行力便永遠只不過是一場春夢而已。
課程特點	課程的設計非常講究實效和操作性，在授課時間允許的情況下，盡最大努力安排實戰、小組研討、互動演練，以真正實現學習者的認知、觀念、技能蛻變與提升。 講師有厚重的生命閱歷、企業管理閱歷和創業閱歷，課程長于結構思考、工業思維、基因與本源分析，對企業、人生、社會甚至國家命運有非常通透的感悟和規律把握。課程講授理論全面融于案例、深具啟發性，分析窮根索源、通俗幽默，從生動中來、到實戰中去，演繹理性激情、務實落地而又縱橫捭闔、大氣磅礴，為事業旅途難得的管理藥方和心靈雞湯。
課程 簡要 提綱                                                           課程 簡要 提綱	前言   能力解構與素質蛻變的基石 第一單元  角色管理能力 第一講    結構型管理者的使命 一、結構型管理者是什么 二、結構型管理者的三大使命 三、結構型管理者的六項基本任務   第二講    結構型管理者的角色 一、結構型管理者作為經營者的角色 二、結構型管理者作為管理者的角色 三、結構型管理者的角色錯位 小組檢討：結構型管理者角色與使命錯位   第二單元  管理平臺的構建能力 第一講 管理平臺為什么 一、管理平臺是執行力的基石 二、制度是實現目標的通道與品質穩定的保障   第二講 管理平臺的構建內涵 一、基礎管理制度 二、訓練與督導體系 三、績效管理體系   第三單元  組織運營的能力 第一講  目標管理能力 一、目標設定為什么？ 二、目標設定怎么做？ 三、目標管理的落地   第二講  組織溝通與協作能力 一、溝通的本質與障礙 二、溝通能力的結構性把握 三、溝通的原則與方法 四、企業管理情境中的溝通與協調   第三講  團隊訓練與督導能力 一、訓練下屬的基本問題 二、訓練下屬的內容管理 三、下屬訓練的技術操作 四、督導管理的幾種形式   第四講  績效考核與激勵能力 一、績效指標的設計 二、績效考核的實施 三、激勵管理為什么 四、激勵的八項工程（上） 五、激勵的八項工程（下）   第四單元 團隊的職業化能力 第一講 團隊職業化為什么 一、              企業競爭的本質 二、              中西企業差距的根源 三、              團隊職業化是卓越執行力的橋   第二講 深層素質的職業化 一、價值觀是事業成敗的度量衡 二、態度是命運的控制塔 三、思維方式是導引成功的鑰匙   第三講 核心層素質的職業化 一、品格決定命運 二、創新是進步的核心動力   第四講 職業化的技能與職業化的形象 一、職業化的工具：素質表層，知識與技能 二、職業化的載體與呈現：職業化形象     第五單元 團隊文化的整合能力 第一講  卓越團隊的基本特征 一、團隊精神缺失的根源 二、中華文明的團隊精神之痛 三、高績效團隊的基本特征 四、高績效團隊的精神元素   第二講 卓越團隊的規律遵循 一、市場規律的遵循 二、團隊組建規律 三、企業運行規律   第三講 文化落地與卓越團隊的鍛造流程 一、文化為什么落不了地 二、卓越文化的落地 三、團隊鍛造基本概念 四、高績效團隊的鍛造流程
客戶評價	Mr. Chuang對大區總監、分公司總經理的培訓很成功，確實起到了效果。 ---- 原摩托羅拉（中國）營銷總監杜興   中國培訓界的“黑馬”，融實力派、落地派、激情派于一身的Mr. Chuang，表現出來的淵博學識、實戰技能及忘我投入的培訓激情，讓受訓者的心靈受到強烈的沖擊，使培訓成為高管們銘心刻骨的“浴火重生”之旅。          —— 中國培訓網CEO 紀傳盛   縱橫大氣、揮灑自如的激情授課，展現了萬水千山立體交叉的磅礴運思。Mr. Chuang生動落地且極富感染的演繹，啟迪了心靈，極具震撼性和穿透力，使聽課的每一位員工為之傾倒。培訓后的這幾天,公司整體團隊協作精神大大增強，學習氣氛不斷濃厚，正在筑就一支“團結一心的學習型”企業團隊。非常棒！            —— 江蘇三友集團股份有限公司董事長  張璞（上市公司董事長）       有生以來聽到的最精彩的演講。              —— 中郵普泰中郵時代副總裁楊肖鳴（留法MBA）國資委重點企業   Mr. Chuang的培訓很精彩。一天頂其他老師三天。 ——深圳凱祥通訊有限公司董事長   林祥峰   很多人用語言去培訓，高績效的人用心培訓，Mr. Chuang用生命培訓。 —— 深圳天音控股助理總裁吳學軍（上市公司監事會主席）   余世維是理念高度，陳安之是激勵，還有些老師是管理落地。Mr. Chuang是三者兼而有之。   —— 中國通訊業五大連鎖之一     王者通訊董事     王燕   中國的勵志課程很多，基本都鼓吹一種成功和暴富心理。能幫助中國企業員工腳踏實地成長而又升華靈魂和人格，全面提升團隊士氣和精神，并可持續期盼員工有脫胎換骨的改變的心態課程，這是第一個。 —— 美國納斯達克上市企業，中國某著名企業培訓專家王先生   這是一次令人激動的頭腦風暴，通過這次培訓我們發現了很多管理上的盲點。              —— 正大集團（世界500強）廣東易初蓮花人力資源經理  楊奕   認真聆聽了您的課程，十分佩服您思想的高度，邏輯的縝密嚴謹，內容的系統詳實！您是我認識的最有高度和最負責任的老師！真希望能夠有機會多聆聽您的講座，傾聽您的教誨！              —— 廣州君成人力資源管理公司分公司總經理 劉宏   不僅提綱結構嚴密、系統、科學，而且認真聽得下來，Mr. Chuang對中國企業理解之深，對中國員工了解之透，課程講授之實效落地，不由得不油然而生敬意。              —— 聯想培訓經理   羅文君   非常震撼！非常震撼！你看他們的掌聲，你看他們的投入，那就是認同！我在黨校教書8年，又在中國聯通工作十余年，培訓參加了太多場，被“忽悠”了無數次，對企業培訓幾乎不抱信心。但今天，和年輕的經理們相比，吳總和我震撼是最大的，收獲是最大的，我至少給這三天的培訓打95分。 —— 中國聯通安徽某分公司副總經理 方宏       太精彩了，Mr. Chuang的課程精彩大氣，很有大家風范！兩天的時間太短，我們準備將每一項管理技能作成細課，請Mr. Chuang繼續給我們分享！             —— 英博雪津啤酒  常務副總 陳先生   Mr. Chuang真的是思想整合專家！早知道有這么好的效果，我們應該安排一個更好的場地。Mr. Chuang的課程對我們公司的高層管理團隊建設，真的是一場及時雨！         —— 草珊瑚科技公司總經理   今天會場的秩序和效果在我們公司的會議史上是最好的，我們對培訓效果非常的滿意！         —— 殼牌石油深圳機場公司   陳經理         Mr. Chuang的培訓非常精彩！我在清華大學、上海交通大學等許多高校參加過多場總裁研修課程，Mr. Chuang的課程效果和實操性一定是一流的！             —— 福州正冠公司董事長     林正冠   從未見過一個月巡回演講下來直線拉動業績上升 30% 的。 —— 深圳愛施德公司人力資源總監李偉先生（碩士）   希望Mr. Chuang能給中國人民大學研究生會講一場”。 —— 原中國人民大學研究生會主席，中國電信總部張望軍博士
講師背景	Mr. Chuang，整合經營型企業高級管理人才，中國企業經理人與團隊職業化培訓領域最杰出的培訓專家之一，中國通信行業最杰出的連鎖運營與管理專家，中國通訊行業與連鎖業最杰出的培訓專家。17年廣州保稅區、國泰金融控股（全球500強）團隊、財富管理咨詢、廣東新太集團（中國民營25強）、深圳天音控股（深圳15強,摩托羅拉、諾基亞、三星中國最優秀的代理商)、美國AIG集團（全球20強）、中國連鎖百強著名企業(通訊連鎖企業，中國特許加盟十大品牌)等工作經驗及咨詢培訓業經驗。10年以上中高層管理經驗，4年合作創業經驗。由研究生會執行主席、銷售代表、培訓專員、潛訓講師、培訓講師、培訓經理、策略經理、分公司總經理、大區戰略督導、大區銷售總監一直做到首席行政官、運營總監、助理執行官、首席運營官、總經理、副董事長、高級咨詢師等職。10多年與全球華人頂尖管理顧問和中國通訊行業頂尖職業經理人并肩工作的經驗。 雙碩士（文學碩士、人力資源碩士），美國人力資源協會會員，金牌講師。
重要培訓 咨詢客戶	NEC中國有限公司、華為技術服務公司、西門子（廣州，南中國滾動培訓）、深圳天音通訊、深圳愛施德電訊、北京海峽通訊、中國移動廣東分公司、中國移動福建分公司、中國電信福建分公司、安徽阜陽移動、中國聯通浙江省分公司、摩托羅拉（中國，全國滾動培訓）、廣州本田汽車、江蘇三友集團股份有限公司、金地地產集團深圳公司、中國煙草廣東省分公司、山東省電力公司、中國煙草南昌公司、廣東省鞋業聯合會、中國煙草貴州公司、金正集團、雅戈爾服裝、深圳本色酒吧連鎖、香港偉易達、香港運豪集團、美的集團冰箱總部、美的集團空調事業部、美的集團電飯煲事業部、BP石油深圳機場合資公司、中國工商銀行廣東省分行、廣東中域-宇迅達通訊、廣東佳訊通訊公司、廣東大地通訊集團、王者通訊集團、四川訊捷通訊連鎖、金苑服裝連鎖、六月玫瑰服裝連鎖、廣東恒潔衛浴、深圳機場、英國BP石油、比利時英博啤酒、湖州企業家聯合會、浙江省企業家俱樂部等五百多家。

    【聯系咨詢】

    聯系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com