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中流砥柱---企業(yè)中高層核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)培訓(xùn)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-6-27 14:41:14

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

       在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,管理者成功的關(guān)鍵要訣是什么?

       您是督導(dǎo)型的管理者還是結(jié)構(gòu)型的領(lǐng)導(dǎo)者?

       如何構(gòu)建高效的管理體系?您和您的管理團(tuán)隊(duì)能否協(xié)同一 致,有效整合,實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的高效運(yùn)作?

       在管理者蛻變的五個(gè)層級(jí)中,您現(xiàn)在位于何處?如何化繭成蝶,成功蛻變?

       中高層管理者的六大任務(wù),您完成了幾項(xiàng)?

    眾多的領(lǐng)導(dǎo)力提升問(wèn)題,均可以在本課程中得到高效的解決!

授課方式:聽(tīng)到的,您只能記住10%;看到的,您只能記住20%;親自參與的,往往令您終身難忘,因?yàn)閷?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是最好的老師!本課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式授課方式,它以立體直觀的教具為載體,融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體,融入千變?nèi)f化的市場(chǎng)變數(shù),通過(guò)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)全真模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。過(guò)程中學(xué)員自行組建公司,并且進(jìn)行角色分工,分別擔(dān)任公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、對(duì)外合作總監(jiān)。團(tuán)隊(duì)成員之間必須高效溝通,部門(mén)之間必須實(shí)現(xiàn)高度的戰(zhàn)略協(xié)同。所有的一切對(duì)于你和你的團(tuán)隊(duì)而言都充滿挑戰(zhàn),你們必須整合團(tuán)隊(duì)的力量,全力以赴!

課程特色:在快樂(lè)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)、在體驗(yàn)中感悟、在感悟中成長(zhǎng)!

培訓(xùn)收獲:在模擬中,學(xué)員將會(huì)遇到在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中可能遇到的各類管理問(wèn)題,講師根據(jù)學(xué)員遇到的具體問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析與點(diǎn)評(píng),并向?qū)W員提供可操作性很強(qiáng)的管理工具和改進(jìn)措施,從而高效提升學(xué)員的經(jīng)營(yíng)智慧和領(lǐng)導(dǎo)能力。與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)相比,在實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬課程中,您可以獲得同樣的或者更好的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而不用花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間,更不用擔(dān)心由于決策失誤導(dǎo)致的資金損失。

培訓(xùn)目標(biāo):

       幫助管理者實(shí)現(xiàn)從督導(dǎo)型到結(jié)構(gòu)型的轉(zhuǎn)變;

       深刻認(rèn)識(shí)中高層管理者的職責(zé)、角色與定位;

       認(rèn)識(shí)管理勝任力模型,理解DISC及其在管理中的應(yīng)用;

       理解部門(mén)管理的七大流程,建立卓越部門(mén)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;

       培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),讓企業(yè)戰(zhàn)略有效落地。


課程大綱與核心模塊:

       管理者蛻變的五個(gè)層級(jí)

       如何化繭成蝶,成功蛻變?

       中高層管理者的五大能力

       在管理實(shí)戰(zhàn)中培育高超的領(lǐng)導(dǎo)技巧

       中高層管理者的五大角色
 

       成功團(tuán)隊(duì)的金三角法則

       管理者特質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)力提升中的重要作用

       成功管理者必備的三大核心能力

       不做救火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),要成為流程管理專家

       管理銳變,自主化管理

培訓(xùn)對(duì)象:

本課程針對(duì)的培訓(xùn)對(duì)象為大中型企業(yè)中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、私營(yíng)企業(yè)主以及MBA、EMBA、總裁班學(xué)員。

實(shí)戰(zhàn)、高效、精彩紛呈——期待著您的參與!

講師:張甲偉 先生

      瑞典皇家理工學(xué)院管理學(xué)博士,任北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA、總裁班特聘講師,曾為松下、三星、NEC、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)石化等多家國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)提供管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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