一、咨詢目的：
房地產(chǎn)向來就是資本密集型行業(yè)，單個(gè)項(xiàng)目的投資少則幾千萬(wàn)，多者幾個(gè)億，甚至幾百個(gè)億。其資金一部分來源于自有、一部分來源于外部融資，而絕大部分來自于銀行的貸款。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者逐漸成熟，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)告別了“遍地黃金，有房不愁賣”的時(shí)代，加之2007年，國(guó)家調(diào)控力度加大，銀根突然緊縮，房地產(chǎn)公司普遍出現(xiàn)資金緊張的狀況，更加突現(xiàn)了房地產(chǎn)投資的空前風(fēng)險(xiǎn)。
這無疑對(duì)那些投資隨意、光靠拙劣的借勢(shì)、擦邊和不實(shí)的宣傳策劃房地產(chǎn)企業(yè)敲響了警鐘；也告訴我們只有充分發(fā)揮項(xiàng)目的先天優(yōu)勢(shì)，加上后天的精心雕琢，從而打造出富有實(shí)際意義的“上乘之作”，才能吸引出消費(fèi)者的眼球，讓其慷慨解囊。
一個(gè)成功的投資項(xiàng)目，必須在四個(gè)方面做足功夫：
首先確定該地塊該不該投資（即投資策劃，其中包括自然環(huán)境評(píng)估、政策時(shí)政評(píng)估和經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）；二是確定投資什么項(xiàng)目是最合適的（即項(xiàng)目策劃，其中包括規(guī)劃策劃、小區(qū)環(huán)境策劃、室內(nèi)配套設(shè)施設(shè)置策劃）；三是該項(xiàng)目怎么操作（即項(xiàng)目銷售策劃）；四是怎么確保該項(xiàng)目的保值升值（即項(xiàng)目前期物業(yè)管理操作策劃）。
所以，要想項(xiàng)目開發(fā)成功，就必須有一個(gè)客觀的、全面的、科學(xué)的可行性研究。
創(chuàng)靈動(dòng)咨詢正是為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目提供可行性研究咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。
二、咨詢團(tuán)隊(duì)：
創(chuàng)靈動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究咨詢團(tuán)隊(duì)由4位顧問組成，由首席顧問廖振興先生全權(quán)負(fù)責(zé)。其在房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)近35年以上，曾成功操作過包括北京奧運(yùn)會(huì)在內(nèi)約200多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名房地產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目，并在房地產(chǎn)領(lǐng)域擁有近數(shù)十個(gè)發(fā)明專利，是中國(guó)房地產(chǎn)界難得的“集理論和實(shí)際操作為一身”的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士。
三、咨詢內(nèi)容：
第一部分 前期項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究
一、 項(xiàng)目背景
二、 基本氣候情況
三、 項(xiàng)目基本環(huán)境評(píng)估
四、 項(xiàng)目政策時(shí)政評(píng)估
五、 經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第二部分 項(xiàng)目設(shè)置可行性研究
一、 規(guī)劃策劃
二、 小區(qū)環(huán)境策劃
三、 室內(nèi)配套設(shè)施設(shè)置策劃
第三部分 項(xiàng)目銷售可行性研究
一、 商品房銷售基本要求
二、 房地產(chǎn)開發(fā)基本知識(shí)（培訓(xùn)）
三、 商品房銷售法規(guī)知識(shí)（培訓(xùn)）
四、 貸款購(gòu)房的相關(guān)知識(shí)（培訓(xùn)）
五、 房屋權(quán)屬登記的知識(shí)（培訓(xùn)）
六、 建筑、水、電等的基本知識(shí)（培訓(xùn)）
七、 物業(yè)管理的基本知識(shí)（培訓(xùn)）
八、 銷售知識(shí)、技能、技巧（培訓(xùn)）
第四部分 前期物業(yè)管理可行性研究（導(dǎo)入實(shí)施與培訓(xùn)）
一、 經(jīng)理室運(yùn)作模塊
二、 房屋維修保養(yǎng)操作模塊
三、 消防工作操作模塊
四、 避震工作操作模塊
五、 保安工作運(yùn)作模塊
六、 電梯工作操作模塊
七、 供配電工作操作模塊
八、 給排水工作操作模塊
九、 空調(diào)工作操作模塊
十、 智能化工作操作模塊
十一、 停車場(chǎng)管理工作操作模塊
十二、 保潔工作操作模塊
十三、 園藝綠化工作操作模塊
第五部分、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究前期調(diào)查及測(cè)算內(nèi)容
一、所在地的基本氣候情況調(diào)查
二、項(xiàng)目基本環(huán)境情況調(diào)查
三、項(xiàng)目政策時(shí)政情況調(diào)查
四、經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及價(jià)格情況調(diào)查
（一）、市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果及分析
（二）、按經(jīng)濟(jì)收入分析購(gòu)房能力
（三）經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算
1、房地產(chǎn)開發(fā)土地、報(bào)建、設(shè)計(jì)等費(fèi)用預(yù)算
2、辦公費(fèi)用(售樓部、物業(yè)管理部、開發(fā)辦公室）及固定資產(chǎn)投資成本測(cè)算
3、室外配套工程成本開支情況
4、室內(nèi)配套設(shè)施工程開支情況
5、基本預(yù)備費(fèi)用開支
6、商品房市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算
7、銷售收入預(yù)測(cè)表
8、成本構(gòu)成經(jīng)濟(jì)分析
9、還本付息情況
10、用款計(jì)劃表
11、銷售利潤(rùn)預(yù)測(cè)
12、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
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