一、別再給管理的吸管打結
1、當你在轉型管理時，別在給管理的吸管打結；
2、當你在管理溝通時，別在給管理的吸管打結；
3、當你在團隊整合時，別在給管理命的吸管打結；
4、當你在制定計劃時，別在給管理的吸管打結；
5、當你在管理和了解中國人時，別在給管理的吸管打結；
6、當你在引進新項目或股東時，別在給管理的吸管打結；
7、當你在成功收購和新領域時，別在給管理的吸管打結；
8、當你在新產品上市公關策劃時，別在給管理的吸管打結；
9、當你在行銷企業品牌傳播力時，別在給管理的吸管打結；
10、當你在行銷企業文化傳播力時，別在給管理的吸管打結；
11、當你在規劃企業和未來接班人時，別在給管理的吸管打結。
二、進行管理教練營的必要性
1、如果管理是管人，那就不是權利，而是人格魅力的影響力！
2、如果管理是溝通，那就不是命令，而是給予受的激勵的向心力！
3、如果管理是管事，那就不是匯報，而是集體式共同商議的執行力！
4、如果管理是團隊，那就不是個人英雄，而是團隊共贏的傳播力！
5、如果管理是人才，那就不是人才內部消耗，而是共向外部市場的竟爭力！
6、如果管理是決策，那就不是集體行為，而是個別人能看懂的人的行為！
7、如果管理是藝術，那就不是量化條款，而是個人之長加拿來主義！
8、如果管理是科學，那就不是任性形為，而是量化可復制用之則勝！
9、如果管理是權威，那就不是喜怒無常，而是讓有權威的人來就是權威！
10、如果管理是文化，那就不是壓抑文化，而是領導人文化的企業傳播力！
11、如果管理是產品，那就不是有形產品，而是企業無形產品的傳播力！
12、如果管理是服務，那就不是領導，而是引導、激勵、尊重本能、愛及人的傳播力！
13、如果管理是胸懷，那就不是唯我獨尊，而是人才輩出，各有風騷！如果沒有了胸懷，請你關閉你的公司去做個職員，要不跳江吧！
三、管理教練的意義
1、恭喜你進入管理殿堂，專門設計的體驗式管理課堂；
2、旨在挖掘管理特質: 胸懷、人際、融資、老板能力、管理、溝通、中國人性、人格魅力、定位、策劃、公關、傳播力、市場策劃、廣告策劃、計劃、時間管理、企業文化；
3、讓你認清管理吸管打結的信念，更多的管理能力改變人生。
四、管理教練獲益
1、讓你從管理深淵中解脫出來；
2、發覺管量商數大增，讓商業管理助你人生和管理職務、企業中獲得成功；
3、掌握中國企業管理的奧秘，知道如何管理中國人和中國人性；
4、提升管理商數: 胸懷、人際、融資、老板能力、管理、溝通、中國人性、人格魅力、定位、策劃、公關、傳播力、市場策劃、廣告策劃、計劃、時間管理、企業文化；
五、管理教練主線內容：
二天一夜（周六日）
第一天：周六上午9：00上車
1、進營儀式-分班分組-住宿訓練；
第二天：周日上午7：00集合
1、生命晨曦體驗-管理體驗-晨餐體驗
（溫馨提示：訓練設及有些環節需要學員至少帶二套服裝，環節保密，謝絕咨詢）
（涉及知識產權，謝絕講師、培訓師參加！不便之處望涼解�。�
（訓練現場謝絕一切拍照和錄相，不便之處望涼解�。�
六、藍絲帶的故事
美國的布里居絲女士，發起了一個叫做藍絲帶的運動，每個美國人拿到一條她設計的藍絲帶，上面寫著“who I am makes a difference”。
意思是：“我可以為這個世界上創造一些價值！”
她處處散發這樣的絲帶，鼓勵大家把絲帶送給家人和朋友，謝謝這些在我們四周的人。
她四處演說，強調個人的價值，藍絲帶的傳送，引發了許多感人的故事，也改變了許多人的生命。
有一故事發人深�。河幸淮我晃慌拷o了一個朋友三條藍絲帶，希望他能送給別人，這位朋友送了一條給他不茍言笑、事事挑剔的上司，他覺得由于他的嚴厲使他多學到許多東西，另外他還多給了一條藍絲帶，希望他的上司能拿去送給另外一個影響他生命的人。
他的上司非常吃驚，因為所有的員工一向對他是敬而遠之，他知道自已的人緣很差，沒想到還有人會感念他嚴厲的態度，把它當成正面的影響和力量，而向他致謝，這使他的心頓時柔軟起來。
這個上司一個下午都若有所思地坐在辦公室，而后他提前下班回家，把那條藍絲帶送給了他正值青少年時期的兒子。他們父子關系一向不好，平時他忙著公務，不太顧家，對兒子也只有責備，很少贊賞。
那天他懷著一顆歉疚的心，把藍絲帶給了兒子，同時為自已一向的態度道歉。他告訴兒子，其實他的存在帶給他這個父親無限的喜悅與驕傲，盡管他從未曾稱贊他，也少有時間與他相處，但是他是十分愛他的，也以他為榮。
當他說完了這些話，兒子竟然號啕大哭。
兒子對父親說：他以為父親一點也不在乎他，他覺得人生一點價值都沒有，他不喜歡自已，恨自已不能討父親的歡心，正準備以自殺來結束自已的一生。
這位父親嚇得出了一身冷汗，自已差點失去了獨生兒子而不知道，從此他改變了自已的態度，調整心態和生活的重心，也重建了親子關系，加強了兒子對自已的信心。
就這樣，整個家庭因為一條小小的藍絲帶而徹底改變，一從條藍絲帶為什么有這么大的魔力？因為它是一個信念的力量：我們看到自已的價值，我們接受自已，關愛自已。
七、美國情商之父米格爾與王力
1、米格爾于1950年出生于比利時，是四個孩子的父親，最初他攻讀的是哲學，他自感哲學不是他的一生所追求，在而立之年投身于教育和個人成長的領域，20世紀70年代他移民瑞士，游歷美國。
2、在美國，他聽到藍絲帶運動的事跡而受到啟發，也被布里居絲發起的“藍絲帶”運動所感動，在此事跡感召下米格爾深切覺悟：立志將“藍絲帶”傳播到世界每一個角落。
3、80年代米格爾定居美國，開創了許多個人心理健康和與財富教育項目。
4、90年代初創辦了藍絲帶機構，幫助個人和企業員工成長心靈，同時給企業進行《員工情商訓練》的培訓工作！
5、20世紀后，他的四個孩子長大成人，在應邀北京演講教學之際，王力在北京，得知王力高校演講、企業培訓數百場，與布里居絲之使命相承！
6、在米格爾先生的傾力幫助的壹年時間里，王力完成著作《我的情緒我作主》（時代光華策，北京師范大學出版）一書，米格爾誠邀王力出任藍絲帶中國區執行總裁，開創中國式《員工情商訓練》《生命教練營》《商業財富教練營》《管理訓練營》。 |
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