【課程背景】
在漢字中，企業的“企”字“止于人”，正說明了企業“人”為上，“人”的因素決定著企業的命運。企業其經營要素與人的匹配組成物流、財流、信息流和人的活動流“四大動態”工作情景；它滲透于企業投入→轉化→產出的過程；現值與增值與否正是檢驗“企業人”的功能狀態和持續動力，也就是說：企業經營最終是人本的經營、企業管理更是人與事的管理……
對制造業來說，運營成本中制造成本占了相當的權重，除了直接材料費及制造費用中“物的形態”與“資金形態”外，都是和“人的活動”分不開的。其人力成本所表現的“活性”狀態，直接或間接影響到“生產經營經費”即會計核算總成本。在當今日趨競爭的時代，材料成本的下降總是有一定限度的，關鍵是人力的成本的控制和工作業態的改善。特別是新＜勞動合同法＞實施的大環境下，了解和熟悉人力成本的構成與分析和如何結合本企業進行適合的薪酬控制正是本課程的著陸點。
【課程策劃】注重適用性、側重實操性、著重有效性
【課程特色】告別理論講教推崇實務操作 親歷案例分享 實戰經驗傳導
【課程對象】企業中高層管理人員和人力資源部主管
【課程收益】
① 了解企業人力資源管理成本的含義、構成和主要內容！
② 學習在人力成本分析中，體驗靜態到動態的著陸特點！
③ 熟悉人力報酬成本中衡量薪酬的標準和各相關的要素！
④ 領會人力成本與薪酬整合、調整與控制的策略和方式！
⑤ 在思考和實例中，獲得參與改善人力成本的工作業態！
⑥ 從現代企業成本理念承啟中，達至人力資源合理利用！
【課程時間】一天（6-8小時）
【課程大綱】
上午【人力成本構成與分析】
課程鏈接/一個找鑰匙的人
一、人力成本概述
1、從企業人談起
2、人力成本的含義
3、人力成本的特點
4、人力成本與資本
5、工作坊：“有限無邊”的特性/“腰鼓錐型”結構
二、人力成本構成
1、人力獲得成本
2、人力開發成本
3、人力使用成本
4、人力保障成本
5、人力離職成本
6、工作坊：經濟成本/邊際成本/成本文化
三、人力成本項目分析
1、人力原始成本核算
2、人力重置成本核算
3、人力直接成本核算
4、人力成本案例分析
5、工作坊：標準與實際成本/預算與可控成本/間接與責任成本
【課程練習】互動派對→人本尋找的游戲
下午【人力成本與薪酬控制】
課程鏈接/如何過河去
四、人力報酬成本管理
1、薪酬的內涵和實質
2、薪酬相關的六個要素
3、薪酬管理四個原則
4、衡量薪酬水平的三項標準
5、工作坊：兩位大學生的評鑒/“漏斗”稱量/加載能干者“積木”
五、如何進行薪酬控制
1、企業價值鏈模型
2、企業周期與薪酬策略
3、薪酬調整與控制的四種方式
4、工作坊： 能位對應/滿負荷的設計/薪酬整合與遞進模式
六、現化成本控制新攻咯
1、成本意識
2、成本效益理念
3、成本節約
4、成本避免
5、工作坊：如何以開發為先/人崗匹配著陸/留人策略
【課程練習】形象思考/描述一個滿意狀態 |
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