本課程以總經理的視野觀察公司系統經營與管理，體驗總經理帶領整個團隊的重責與艱辛。以最小的代價換回管理團隊成員對公司成本控制，增值獲利的理念及工具掌握。
課程背景：
您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產規模不小，多年來利潤率指標良好，現金充裕，與銀行關系良好；但面臨產品競爭力下降風險，生產能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍。
挑戰：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規則，進行多角博弈；通過10年的長期經營，變這家公司從落伍到優秀，從優秀到卓越。
課程目標：
理解各種決策對公司經營產生的后果，培養通觀公司經營全局的視野；
提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力；
理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣，才能保證公司高效運轉；
學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力；
運用博弈理論增強企業競爭能力；
學習全面預算計劃管理能力；
跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能；
適用對象：企業中層以上管理干部;新近晉升管理干部者、企業后備管理干部;有志于從事經營管理人員
【課程流程】
第一天上午：
導言
沙盤模擬規則介紹
模擬模型公司第一年運營
編制財務報表、對經營結果評價
第一天下午：
面臨的未來發展機遇
新經營團隊角色定位
新公司戰略選擇
市場營銷活動
模擬模型公司第二年至第三年運營
制作財務報表、財務分析、財務評估
第二天上午：
經營結果分享、點評各公司經營存在問題、闡釋解決方案
復盤沙盤，以新思維、決策運營公司
模擬第三年至四年運營
財務技術分析及評價
第二天下午：
模擬模型公司第五年至第七年運營
財務分析、財務評估
模擬模型公司第八年至第十年運營
財務分析、評估
分享、總結
【主要課程內容】
1、整體戰略：
組織SWOT分析
根據市場預測，確立組織中長期戰略規劃及方向
博弈組合
2、財務管理和資本戰略：
三大財務報表：資產負債表、損益表、現金流量表
杜邦模型
現金流管理
固定資產投資或清償決策
盈虧平衡點分析
運用貢獻毛利分析法評估盈利性
ABC作業成本法
主要財務指標分析及解讀
預算管理及融資
學習EVA概念
信用管理
3、產品戰略：
產品組合決策、新產品研發規劃決策
產能規模決策
產品生命周期管理
滿足客戶需求的項目管理
4、市場戰略：
市場定位與產品組合決策
新市場開發規劃決策
學習讓市場投入產出最大化的策略
市場投入擴張或收縮策略
學習收集和使用商業情報
講師簡介：ANDREW 先生
MBA 、注冊會計師，時代智慧高級合作人，曾任某大型跨國上市集團公司高級副總裁助理，多年企業戰略管理、人力資源管理和財務運作經驗，為該集團高級培訓師，并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實施人力資源項目，與國務院發展研究中心企業研究所合作實施戰略管理項目。
研究方向:企業戰略規劃及運營管理、人力資源體系建設及工具運用、財務運作和問題解決方法等領域。
經典培訓課程：《博弈沙盤--企業經營實戰演練》、《學習型組織之系統思考》、《企業經營沙盤演練之成本費用控制》、《非財務人員的財務會計訓練》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《組織SWOT分析》、《運用平衡記分卡成功執行企業戰略》等。
近期服務的客戶：艾默生、貴港、TCL、中興通訊、LG電子、華為、一航成飛、川威集團、貴州聯通、青海聯通、海南聯通、湖北聯通、長治聯通、江西電信、貴州電信、陜西電信、遼寧電信、佛山電信、廣東網通、陜西網通、呂梁網通、廣東鐵通、浙江鐵通、陜西鐵通、河北移動、黑龍江移動…… |
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