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引言：任務和挑戰

學員討論: 行業豐收時，王氏兄弟如何把豐收的豆子賣出去？

一、傳統思維與創新思維

1、傳統思維與創新思維

案例分享：有緣飯店、富士山賓館、懶人經濟

2、思維枷鎖與突破

2-1傳統思維的障礙

1）慣性思維：心理設限、從眾枷鎖

2）思考的絆腳石：輕信、拒絕相信

2-2創新思維的特征和方法

1）特征：獨創性、破舊性、探索性、靈活性、求異性

2）方法：逆向思維、縱向思維、聯想思維、系統思維、辯證思維、模仿思維

案例分享：香港太古大廈——樓頂上的古樹花園、希爾頓酒店的通天圓柱

二、傳統戰略與藍海戰略

1、紅海戰略VS藍海戰略

1-1 血腥的“紅�！保杭t海困境

1）價格戰  2）低利潤  3）發展慢

1-2 光明的“藍�！保核{海突破

2、傳統戰略和企業困境

2-1邁克爾·波特傳統的競爭戰略

1）5力模型   2）4種戰略

2-2企業戰略的困境

3、藍海戰略核心分析模型

3-1良好戰略的3個特點

3-2開創藍海的基石——重構買方價值的平臺創新

3-3藍海戰略核心分析模型：4步動作框架

案例分享：太陽馬戲團的經典藍海戰略

4、從紅海到藍�！{海戰略的制定

4-1重建市場邊界   

4-2關注全景和超越現有需求

4-3 遵循合理的戰略順序

三、藍海戰略核心模型的經典案例分析與應用討論

1、沖破紅海的包圍——美兆診所的4步動作框架

1-1美兆診所戰略草圖分析

1-2美兆診所價值曲線描繪

2、為夕陽注入生命——臺灣埔里酒廠的藍海崛起

2-1埔里酒廠戰略草圖和價值曲線分析

2-2案例引申：中國經營報的藍海戰略

3、草根中崛起標桿——刀郎

4、我們學到了什么——學員企業藍海戰略討論

4-1 現有企業戰略描繪

4-2 開創藍海的頭腦風暴

4-3 學員企業藍海戰略草圖和價值曲線描繪

四、戰略執行與企業持續創新經營

1、克服關鍵組織障礙——藍海戰略的執行

1-1 認知的障礙

1-2 資源的障礙

1-3 激勵的障礙

1-4 政治的障礙

2、藍海戰略的持續與更新

2-1 紅海與藍海的辯證轉換

2-2 藍海戰略的持續創新

2-3 創新思維：企業商業模式創新經營

1）藍海戰略的水平聯盟創新模式

2）藍海戰略的多成分系統創新模式

案例分析：國美與麥當勞的藍海游弋

【課程收益】

了解傳統思維和創新思維的特點和分析方法，學習藍海戰略的模型，掌握藍海戰略的分析思路，提升創新的意識，把握探索企業持續創新的技巧。

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