課程目的：提升團隊的系統管理能力，增強企業的工作效率和戰斗能力。
課程目標：樹立全體員工的執行意識。
預期效果：使學員學會對時間的管理，提高工作效率。
培訓對象：全體員工
課程轉化時間：1周
課程形式：講授與練習結合
課程大綱：員工驅動力管理培訓課程
員工驅動力管理培訓課程是亞洲著名管理專家紅智博老師全力打造的迄今為止全世界管理課程中最適合中國企業成長的最具經典管理培訓課程。課程分為8大系統。通過8大系統打造使員工具有頑強的戰斗力，超強的執行力。是一門不可多得炙手可熱的企業發展的經典管理培訓課程。
員工驅動力管理八大系統培訓課程大綱
一、員工戰略驅動系統
發掘員工個人發揮超值潛能，使企業真正“以人為本”。是發掘人才、建設企業戰略的前提。
解決：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產力效率低的問題。發掘、培養、訓練、儲備人才。
二、人格獨立價值系統
建立員工個人價值與企業交換觀念。
解決：擺脫下級總是依賴領導工作，不能獨立完成任務。防止推薦責任，完不成任務，造成不必要的后果。
三、結果價值交換系統：
建立人人拿結果，不講空話的工作思維。
解決：做任務不做結果，出勤不出力，混日子。
四、客戶導向鏈條系統：
樹立所有員工的以客戶價值為執行的意識，讓部門之間不再相互推薦責任。
解決：部門之間互相推諉，加強部門間員工間互相理解信任，加強團隊精神。樹立全體員工的責任心。
五：溝通分享環境系統：
讓企業建立一種開放的，高效的溝通環境，打掉企業的權謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執行環境。
解決：企業溝心斗角的高內耗問題。凈化團隊中人才發展環境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執行現象。建立快速發展環境。
六、自我承諾推動系統：
使員工在公開的環境中敢于自我承諾。推動每個員工工作的執行。
解決：提高員工工作效率及自我執行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。
七、COO鏈條檢查系統
建立一套企業內部檢查系統及鏈條中下到程序檢查上到程序機制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時發現問題并及時改正得到能力提升。
解決：團隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業的流程鏈條中始終處于被檢查狀態。
八、績效獎懲保證系統：
建立一套獎懲的原則標準體系。使員工對超值完成工作的獎勵結果清晰，高度保持不觸犯底線原則。
解決：獎懲不對等，有獎勵、懲罰不執行的“混水摸魚”的狀況。
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