課程目標：
本課程將幫助您獲得有效招聘需求的方法，掌握有效招聘與面試的技巧，了解常用的人力資源測評的方法，從而建立一套有效的招聘體系。
適合對象：企業招聘負責人、HR經理、部門經理
授課方式：案例分析、游戲互動、自我測試、角色扮演
課程大綱：
一、招聘與人力資源管理
1、人力資源的重要性
2、招聘的概念與影響因素
3、招聘對組織發展的意義
二、人力資源規劃
1、工作分析與人力資源規劃
— 工作分析的過程與內容
— 工作分析與崗位說明書
— 工作分析對招聘的指導意義
2、招聘需求分析
— 人力資源存量分析
— 人力資源需求預測
— 人力資源供給預測
三、有效招聘概述
1、有效招聘的流程分析
— 有效招聘的流程定義
— 有效招聘的流程設計
2、招聘渠道與方法的選擇
— 內部選拔的途徑與方法
— 外部招聘的來源與方法
— 招聘的替代方法
四、有效的招聘技巧
1、有效的招聘廣告
— 有效的聘廣告的設計原則
— 招聘廣告的結構與內容
— 常見招聘信息發布渠道的比較
— 如何與獵頭公司打交道
2、申請表與簡歷的篩選
— 有效申請表的制作
— 申請表的篩選
— 簡歷篩選的訣竅
3、有效的面試技巧
— 面試的特點與類型
— 面試的信度與效度
— BEI與STAR面試技巧
— 招聘者面試技巧的診斷
4、背景調查
— 背景調查的類型
— 背景調查的內容
— 背景調查的時機
五、人力資源測評
1、人力資源測評標準體系
2、人力資源測評的信度與效度
3、常用的人力資源測評方法
六、錄用決策與人員就位
1、如何做出正確的錄用決策
2、錄用通知與辭謝通知
3、辦理錄用
4、建立人力資 |
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