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● 背景
作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑:
為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？
為什么……
今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
本認證課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。

● 認證
培訓結束后，凡考試合格者，由香港培訓認證中心國際職業資格認證中心頒發《國際注冊企業管理師（中層干部管理方向）》職業資格證書。(課程結束一周后快遞出）

● 課程目標:
→ 清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養正確的心態，做一個勇擔責任，值得信賴的管理者
→ 掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作
→ 了解作為經理人應掌握的基本人事知識和財務知識，做好基礎管理
→ 學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行
→ 掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調整情緒，減輕壓力
→ 掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和指導
→ 學會根據員工在做不同工作時的不同工作狀態實施有效的領導，從而達成組織績效
→ 建立團隊規則，并對偏離團隊目標的行為進行控制
→ 掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通

● 授課形式
講師講授、主題討論、小組練習、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽

● 課程大綱
第一部分——中層干部的角色認知
第1章:中層干部的角色認知
1.中層干部在企業中的現狀是什么？
- 是什么原因造成了這種現狀 - 先天Vs.后天
2.中層干部的角色認知
- 中層干部要管什么？ - 中層干部在企業架構里的位置
- 中層干部的在組織中的角色
3.中層干部的成長
- 從提升自己到提升別人 - 中層干部的能力要求 - 應具備的態度與素質
4.優秀企業案例分享:IBM優秀經理人模型

第二部分——中層干部的自我管理
第2章:中層干部的時間管理
1、中層干部的時間管理現狀
2、案例分析:亂了頭緒的經理人
3、時間管理的原則——帕累托原則
4、中層干部自我時間管理的方法
- 任務分類 - 確定處理的先后順序 - 合理安排時間
5、中層干部自我時間管理的技巧
6、優秀企業案例分享:華為公司的時間管理方法

第三部分——中層干部的基礎管理
第3章:中層干部的人力資源管理
1、中層干部為什么要學HR管理
2、中層干部在人力資源管理中的角色與職責
3、人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工
4、人力資源管理之選才——人才招聘和內部選拔要注意什么？
5、人力資源管理之育才——員工培訓與職業發展要注意什么？
6、人力資源管理之用才——崗位設置與績效管理要注意什么？
7、人力資源管理之留才——激勵保障與員工關系要注意什么？
8、實戰討論:中層干部對新勞動法應關注什么
9、優秀企業案例分享:摩托羅拉的6個問題

第4章:中層干部的財務管理
1、中層干部為什么要學財務管理
2、財務管理在財務部門與非財務部門之間的分工
3、使用財務語言與老板溝通
4、中層干部對財務報表的閱讀與分析
5、中層干部的費用與預算管理
6、優秀企業案例分享:沃爾瑪的成本控制

第四部分——中層干部的團隊管理
第5章:中層干部的目標管理
1、目標管理的意義與作用
2、團隊目標的三個層次及如何制訂目標
3、愿景目標:公司發展的方向
4、表現目標:如何根據公司目標制訂部門的表現目標
- SMART原則
5、行動目標:如何根據表現目標制訂個人的行動目標
- 行動萬能表
6、如何在管理中如何落實目標
7、實戰練習:為你的部門制訂三個層次的目標

第6章:中層干部的指導管理
1、中層干部的指導障礙與解除
2、如何在安排工作任務時給予指導
- 是否講清楚目標 - 是否調動了員工的積極性
3、如何在員工犯錯時給予指導
4、如何做好員工授權工作
- 克服授權的三個障礙 - 授權時的注意事項
5、實戰練習:如何為下屬安排工作
6、優秀企業案例分享:迪斯尼的“員工培養”

第七章:中層干部的激勵管理
1、能夠激勵員工的因素有哪些？
- 你可以使用的激勵因素有哪些？
2、激勵員工的方法與技巧
3、各種激勵理論的實戰應用點
- 利用馬斯洛的需求理論讓工作變得有趣
- 如何利用赫茨伯格的雙因素理論來提升員工的工作熱情
- 利用期望理論來判斷激勵方案對員工的價值
- 如何利用目標設定理論來為員工提供明確的績效目標
- 如何利用強化理論來固化員工好的行為
4、優秀企業例分享:招商銀行“給員工安全感，也給危機感”

第8章:中層干部的權變領導
1、領導究竟是什么？
2、員工的四種準備度
3、中層干部可以實施的兩種領導行為
4、對應員工不同準備度的不同的領導風格
- 員工無能力、無意愿或不安時，如何領導
- 員工無能力、有意愿或有信心時，如何領導
- 員工有能力、無意愿或不安時，如何領導
- 員工有能力、有意愿或有信心時，如何領導
5、教學錄像:判斷領導的領導風格
6、案例分析:管理過程中的權變領導
7、優秀企業案例分享:萬科公司的用人之道

第9章:中層干部的控制管理
1、控制的目的是什么？
2、三種不同的控制系統
3、控制過程的四個步驟
4、通過控制達到有序管理
5、優秀企業案例分享:臺塑集團的“緊箍咒”式控制

第五部分——中層干部的溝通技能
第10章:中層干部的溝通管理
1、中層能力的核心——溝通能力
2、先理解別人再表達自己的溝通原則
3、角色扮演:下屬主動找你談話時
4、傾聽、提問、回應技能訓練
5、如何有效的與上司溝通
- 與上司溝通的基本原則 - 與上司和諧相處的5個問題
- 與上司溝通的六個層次
6、優秀企業案例分享:通用公司的“反復溝通”

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