【課程對象】供應鏈、物流經理、采購經理等
【培訓方式】專家講解、案例分析、現場演練、師生互動、培訓游戲、視頻研討等
【課程目標】
宗旨：物流理論和物流管理帶來的“第三利潤源泉”的極大效益和效應都已經深入人心，可是真正知道物流目標的達成及其方法論者畢竟不多，于是以下問題照樣使得高級物流經理人“讓我歡喜讓我憂”：
我的企業需要什么樣的物流戰略？豐田式的？海爾式的？美的式的還是戴爾式的？……他們有什么異同？
如何將“降低成本、提高效率”的綜合目標具體化、標準化、可視化的體現出來？
對于物流的長遠效益和階段效益如何計算給經營部門，化“天天挨罵”的被動為“持續改善”的主動？
如何走物流改善的快速通道？追趕先進企業是否有方法論？
精益生產了，物流如何定位？
我的物流團隊如何搭建？如何管理？如何提高我的物流團隊的戰斗力？
作為中國第一批資深的生產企業物流咨詢專家，邱老師將與您共享他經歷咨詢的百家成功企業的物流智慧以及快速改善的方法論，真實地再現、具體化您的物流增長與提升空間！
【課程大綱】
一、當物流成為一種企業文化
1. 不懂物流的“無畏”
2. 物流熱
3. 物流管理的七大核心理念
4. 生產企業物流文化
5. 海爾物流成功的企業文化鋪墊
二、可選擇的行業物流模式評析
1. 不同規模的生產企業物流模式評析與選擇
2. 不同行業的生產企業物流模式評析與選擇
3. 典型企業物流模式對比評析與借鑒
1) 解讀海爾看系統化模式
2) 借鑒豐田學習可視化管理
3) 走進美的感受精益過程
4) 再看戴爾一體化模式
5) 靠近安利融入網絡模式
6) 體驗國美電子商務模式
三、從無到有向精益物流模式前進
1. 企業物流管理提升過程的4個關鍵階段
1) 從無到有看模式
2) 從有到細看過程
3) 從細到精看標準
4) 從精到無看文化
2. 精益物流模式的7大前提
3. 新建廠房的物流平臺建設
四、生產企業物流管理風險及其防范
1. 物流管理風險存在的13個地方
2. 風險的放大理論
3. 物流管理風險控制的一個原則與五大方法
4. 物流管理風險評估
5. 物流管理風險防范與績效提升六點
6. 物流管理風險糾偏與善后
五、可視化物流管理
1.可視化四大工具
2.可視化物流管理建構
3.可視化的功力需求
六、作稀有的中國物流經理人
1.中國物流人才奇缺的“真實的謊言”
2.“我”的困惑
3.我的短板效應分析
4.我的使命和未來三年的物流專業化
5.我想“稀有”
講師推薦：邱爾先生
高級講師，上海交通大學工程碩士，中國機械工程學會物流工程分會理事，上海投資咨詢公司（上海市計委）物流園區投資計劃與方案特聘專家；浙江大學EMBA總裁班客座教授；德國萊茵（TUV）（中國）學術部課程長期特聘講師。邱老師曾任上海大眾汽車 SANTANA 轎車生產衛星工廠生產經營廠長；EVERWELL（中國）工程部物流項目負責人；普茨邁斯特（中國）物流項目總監等職務。邱老師作為物流管理專業顧問組織完成了美的電器、海爾、華晨汽車等多個大型物流咨詢項目，其課程具備很強的實戰性，并由此獲得諸多客戶的好評。
擅長課題：生產企業物流管理、企業供應鏈、庫存控制與倉庫管理、有效降低物流成本、生產計劃與物料控制、物流人才職業生涯規劃等
榮譽客戶：
上海大眾、上海通用、鄭州宇通客車、張家港博澤汽車部件、沈陽金杯汽車、海爾集團、美的集團、蘇州旭電 、蕪湖西門子VDO電子、南京菲尼克斯電氣、華虹-NEC、天津通用半導體、上海施耐德電氣、蘇州西門子電器、諾基亞蘇州電信、上海通用電氣、飛索半導體（蘇州）、無錫羅地亞制藥、漢高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜內門油漆、蘇州葛蘭素制藥、惠氏白宮制藥、上海汽輪機、普茲邁斯特工程設備、廣東摩恩、山西國際鑄造、蘇州百得電動工、上海物資集團、麥當勞華中地區配送中心、迅達電梯上海物流中心、武漢紅金龍卷煙、貝塔斯曼…… |
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