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Knowledge Train 項(xiàng)目管理

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-7-24 0:23:10

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

KnowledgeTrain是由David Murton和Simon Buehring創(chuàng)建的,我們兩人都有在IT行業(yè)近20年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。那時(shí)候我們?cè)?jīng)在很多較大的企業(yè)組織里共事,包括IBM, HSBC(匯豐銀行), BBC , Unilever , Thompson , Natwest , Bradford & Bingley Building Society, Abbey National , CSC Alliance, 軟件公司, 咨詢公司以及大學(xué)等。

在那些年我們參與過大大小小很多的項(xiàng)目,主要都是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)。在此期間我們積累了豐富廣泛的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。我們還成功的完成了一些有名的項(xiàng)目比如在倫敦統(tǒng)一使用的地鐵刷卡 (osyter card) 電腦系統(tǒng)、定制視頻廣播系統(tǒng)、電話交換軟件和為諸多大型投資銀行設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理軟件等。

同時(shí)我們也看到過不少項(xiàng)目由于各種原因而受阻:

  • 客戶不斷的改變他們的想法
  • 客戶在項(xiàng)目起初不清楚他們想要的成果是什么;
  • 項(xiàng)目缺少適當(dāng)?shù)挠?jì)劃;
  • 運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)沒有得到及時(shí)解決;
  • 產(chǎn)品成果質(zhì)量差;
  • 易使人混淆的復(fù)雜因素沒有得到解決;
  • 由于缺乏交流,有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不清楚客戶所期望的結(jié)果;
  • 最終使用項(xiàng)目成果的人群沒有參與項(xiàng)目成果的定義。

恐怕關(guān)于這些項(xiàng)目的失敗最令人擔(dān)憂的方面是那些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不停的重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤。每個(gè)項(xiàng)目雖然處于不同的行業(yè)組織,但卻都遵循一些共同可循的模式。我們發(fā)現(xiàn)的一個(gè)共同點(diǎn)就是這些犯錯(cuò)誤的項(xiàng)目經(jīng)理幾乎都沒有參加過任何正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。他們之所以承擔(dān)經(jīng)理的職位常常是因?yàn)轫?xiàng)目工作需要一個(gè)經(jīng)理。

看到太多項(xiàng)目失敗的例子之后,我們意識(shí)到也許我們可以發(fā)起一個(gè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的公司,通過教授成功的項(xiàng)目管理所需的知識(shí)技能來解決這些難題。這就是KnowledgeTrain誕生的起因。

自從培訓(xùn)開始至今,我們已經(jīng)成功培訓(xùn)了來自私營(yíng)企業(yè)、公共和義務(wù)行業(yè)的很多項(xiàng)目管理專業(yè)人員。我們的目標(biāo)是成為以從業(yè)和培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量而享譽(yù)海內(nèi)外的項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司

我們也越來越堅(jiān)信,項(xiàng)目管理人可以通過我們適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)提高技能從而使一個(gè)個(gè)項(xiàng)目走向成功。

在大學(xué)的工作經(jīng)歷也賦予了我們豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。我們精心設(shè)計(jì)的課程旨在為學(xué)員提供更多的實(shí)踐性知識(shí)和技能,同時(shí)我們鼓勵(lì)用協(xié)作式的教學(xué)方式來加快學(xué)員學(xué)習(xí)的速度。我們相信學(xué)習(xí)的過程應(yīng)當(dāng)是令人愉快的,因此我們也致力于提供一個(gè)愉快而輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境。

為了保證我們對(duì)高質(zhì)量培訓(xùn)的承諾,我們會(huì)定期回顧和更新我們的課程安排和培訓(xùn)資料,以適應(yīng)新發(fā)展的需求。同時(shí)也將并且已經(jīng)采納了有價(jià)值的學(xué)員反饋信息。

下面是一部分學(xué)員對(duì)我們的評(píng)價(jià):

“我非常喜歡簡(jiǎn)明的課程結(jié)構(gòu)安排,以時(shí)間先后順序來學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方法”

“課程中的實(shí)踐訓(xùn)練非常有效”

“這個(gè)課程真的幫助我看清楚了我們的項(xiàng)目發(fā)展方向,使我和我的同事步調(diào)一致”

“非常清楚的闡述。課程引導(dǎo)著我們的實(shí)踐,同時(shí)關(guān)于微軟項(xiàng)目管理軟件的展示也是非常有用的。”

“我們的老師非常會(huì)把他自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入到講解之中,使得關(guān)鍵點(diǎn)更加清楚明了。”

“我學(xué)到了很多”

“這是一個(gè)對(duì)所有的項(xiàng)目管理人來說都十分有用的課程。”

“課程涵蓋如此廣泛的內(nèi)容,同時(shí)又具備高效、清楚和簡(jiǎn)明的特點(diǎn)。”

“從業(yè)的內(nèi)容聽起來如同常識(shí)一般。我現(xiàn)在對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)我自己的項(xiàng)目工作有了充足的信心。”

我們非常歡迎任何關(guān)于我們的課程以及本網(wǎng)站內(nèi)的文章的反饋信息。如果您有意提供對(duì)此網(wǎng)站的建設(shè)性意見,請(qǐng)聯(lián)絡(luò)我們

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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