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 MCP 產生的背景

　　當現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變為成果？在歐美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業 經過近 20 年的探索，總結出一套新的企業管理模式（或知識經濟企業管理新技術）。新的管理模式讓企業的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術 , 目前世界 500 強中有過半的企業采用了管理教練技術。

 MCP 的目標

1、為企業培育教練型的管理者 ( 管理教練 ) ；
2、為企業建立教練型組織及教練文化；
3、用管理教練技術為企業增加利潤、改善效益、提升業績。

 MCP 的特色

· 知識經濟創新管理理念
　　工業經濟是科學管理理念，關注標準化與流程化；知識經濟是創新管理理念，關注個性化與架構化，管理教練是知識經濟的產物。
· 轉變管理角色
　　管理教練是知識經濟企業管理者的新角色，課程中轉變角色，不做管理做教練。
· 技術切割、示范
　　管理教練技術的每一步教練導師會現場切割講解、示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，因為技術切割你容易理解，教練導師示范你可以模仿，現場練習你學會操作。
· 現場案例示范、分析
　　管理教練技術的每一步都會有現場真實案例示范，案例示范后教練導師與學員一起討論、 分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。

· 現場教練應用案例
　　管理教練的目標就是企業增加利潤、改善效益、提升業績，如何做到這一點？教練導師用現場真實的案例讓你看到，這里非常精彩！應用案例讓你把三天的技術融會貫通。

網絡教練跟進
　　每一位學員都可以享受網絡教練的免費跟進（三個月）及獲得持續學習的資源。

MCP內容提要

第一模塊：什么是管理教練?
　●讓管理創造價值
　　1、現代企業管理者做什么
　　2、管理者的現狀
　　3、管理的目的
　●現代商業循環圈
　　1、團隊
　　2、客戶
　　3、商業模式
　●管理者與管理教練的區別
　　1、管理模式-引發、支持及協助
　　2、管理身份-教練
　　3、管理流程-七步管理教練地圖（價值鏈）

第二模塊：有效對話能力
　●聆聽-員工的智慧
　　1、什么在影響我們的聆聽
　　2、怎樣有效聆聽
　　3、怎樣提升聆聽能力
　●發問-方向性思考
　　1、情景案例
　　2、架構問題的有效性與穿透性
　　3、如何問問題
　●管理教練的目標（PET）
　　1、管理教練的身份
　　2、管理教練的目標（PET）
　　3、管理教練的定義

第三模塊：管理教練技術架構體系
　　1、管理教練七步地圖的教練架構
　　2、S•M•R•T對話技巧
　　3、理清事實與數據技巧
　　4、尋找價值公式
　　5、F•E•B•C法則
　　6、K•V•C關鍵價值鏈
　　7、訂立行動目標的三步技巧
　　8、行動計劃的關鍵要素表
　　9、T•O•T•E行為彈性策略
　　10、A•B•C跟進策略

第四模塊：管理教練技術應用案例
　●現場教練案例示范與研討
　　1、如何增加利潤
　　2、如何改善效益
　　3、如何提升業績
　●成功教練案例分析
　●管理教練技術應用核心架構
　　1、增加利潤核心架構
　　2、改善效益核心架構
　　3、提升業績核心架構

第五模塊：網絡教練跟進及教練實踐
第六模塊：應用案例總結

沈軍Colin教練——國際企業教練導師

      · 世界企業教練協會

(·orld·ide Association of Business Coaches)會員

· 香港企業教練研究院

(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授

· 香港佳煊企業教練機構

(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教練APC

· 北京大學《卓越總裁領導力創新研修班》主講教授

· 清華大學《領導韜略總裁實戰研修班》主講教授

· 清華大學《國際企業教練研修班》主講教授

· 太原交通銀行總教練

企業教練經歷：

沈軍教練是第一位把企業教練技術引入中國大陸的教練導師，2004年開始在中國大陸培育國際級專業企業教練與企業內部管理教練，創辦佳煊企業教練機構及亞洲企業教練網，使佳煊成為國際專業企業教練供應商，致力于服務知名企業與上市公司。
　　沈軍教練是《培訓》雜志編委、專家委員會成員，已發表20余篇企業教練文章。

2004年6月，推出全球第一套培育專業企業教練及教練型領導的中文訓練系統〈企業教練培育計劃CCP〉（Corporate Coach Plan），培育國際級專業教練，已有企業教練培育計劃CCP學員243名。

2004年12月，推出全球第一套培育企業內部教練及教練型管理者的中文訓練系統〈管理教練培育計劃MCP〉（Management Coach Plan），培育企業內部教練，已有管理教練培育計劃MCP學員6000多名。

2007年9月，推出全球第一套企業項目教練服務系統〈企業內部教練培育系統ICCS〉（Internal Corporate Coach System），建立企業教練型組織及教練文化，已服務太原交通銀行。

2007年10月，推出全球第一套培育管理教練導師的中文訓練系統〈管理教練導師培育計劃TMCP〉（Trainer for Management Coach Plan），培育導師級企業教練，已有管理教練導師培育計劃TMCP學員19名。

2008年5月，推出全球第一套培育九型教練導師的中文訓練系統〈九型教練導師培育計劃TECP〉（Trainer for Enneagram Coach Plan），培育九型教練導師。

企業教練專著：

2007年10月出版亞洲第一本管理教練技術專著《管理教練-知識經濟企業管理新技術》

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